近日成都明珠家具(集團)有限公司(以下簡稱明珠家具)與IBM (NYSE:IBM)共同宣布，雙方計劃在未來9個月合作實施 ERP項目。IBM 的企業(yè)咨詢團隊將結(jié)合自身的豐富經(jīng)驗以及成功的中小企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，為明珠家具提供咨詢服務、人才培養(yǎng)、以及整個ERP項目的實施服務。該項目的成功將幫助明珠家具進行業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，加速市場響應能力，全面優(yōu)化業(yè)務流程和組織架構，以支持企業(yè)的快速持續(xù)健康發(fā)展，從而為其登上家具行業(yè)的巔峰，奠定堅定而有力的基礎。 
　　隨著家具行業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，競爭產(chǎn)品和服務的日益多樣化，終端用戶對客戶的反映速度，訂單的及時性以及產(chǎn)品和服務能力提出了更迫切的需求。整個家具市場面臨了各種各樣的問題與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)逐漸意識到企業(yè)信息化以實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的必要性。明珠家具在中國市場有十多年的發(fā)展歷史，已經(jīng)發(fā)展成集設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。在這樣的市場背景下，如何解決約束自身發(fā)展的桎梏，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，獲得最大競爭優(yōu)勢，從而在同行業(yè)競爭中脫穎而出？企業(yè)信息化成為明珠家具的首選解決方案。 
　　作為全球和中國最大的ERP 實施咨詢機構，IBM 企業(yè)咨詢團隊在為中小企業(yè)提供信息化服務方面有著豐富的成功經(jīng)驗和最佳實踐案例。IBM 企業(yè)咨詢團隊提供的全面的服務行業(yè)和服務內(nèi)容可協(xié)助中小企業(yè)實現(xiàn)變革和持續(xù)改進，在眾多的專業(yè)領域備受業(yè)界推崇。此次，明珠家具選擇與企業(yè)咨詢團隊合作，正是由于IBM高質(zhì)量的ERP實施能力和實施效果，以及IBM在中小企業(yè)中的良好商業(yè)信譽和口碑。成都明珠家具(集團)有限公司總裁王建兵先生表示：“企業(yè)信息化迫在眉睫，特別是對于我們這樣一個追求長期、健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。我們非常高興能與IBM合作實施我們的ERP項目。我們看重的不僅僅是IBM將帶給我們的多個中小企業(yè)豐富成功的ERP實施經(jīng)驗，更重要的在于IBM將為我們帶來的一流管理經(jīng)驗，培養(yǎng)的一流人才。我們期待著與IBM咨詢團隊愉快而成功的合作。” 
　　借鑒象舞經(jīng)驗 引入最佳實踐 
　　IBM企業(yè)咨詢服務團隊通過行業(yè)性研究，認為明珠家具要想取得競爭性優(yōu)勢，需要有五個策略方向上的提高：運營效率，品牌力量，產(chǎn)品創(chuàng)新，渠道客戶管理以及消費者關系。同時，企業(yè)在成長的過程中，應更加關注治理模式，管控模式，運營和風險控制。經(jīng)過對明珠家具目前的現(xiàn)狀和存在的問題與挑戰(zhàn)進行深入的調(diào)查分析和研究，IBM企業(yè)咨詢服務團隊為明珠家具量身定制了ERP項目及整個實施方案，以幫助明珠家具實現(xiàn)細致化管理，科學化管理和長期持續(xù)發(fā)展管理方式。 
　　IBM企業(yè)咨詢服務團隊提供的ERP方案將根據(jù)明珠家具的特點，現(xiàn)狀和目標，將著重圍繞以下六個關鍵問題進行： 
　　第一，�牐牻M織結(jié)構的優(yōu)化及共享服務的導入。隨著公司業(yè)務持續(xù)快速成長，如何進一步強化對分公司的管控，提升運營效率并降低管理成本是明珠家具面臨的一個挑戰(zhàn)。明珠家具可考慮結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施，導入共享服務的理念，并在此基礎上優(yōu)化組織結(jié)構。以期強化公司管控，并提升運營效率。 
　　第二，�牐犚�(guī)范和提升銷售相關流程效率。在建立總部客戶服務中心的基礎上，簡化、優(yōu)化并規(guī)范化相關銷售流程。在實施SAP系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)單據(jù)流、系統(tǒng)單據(jù)流、實物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。 
第三，�牐牫善肺锪鞴芾�。配送計劃，交貨日期-及時、迅速得到交貨信息。通過考慮各種配貨原則，通過集中交貨清單下達配貨計劃和發(fā)貨單，易于進行中央配貨安排和監(jiān)督。 
　　第四，�牐牳纳其N售、采購、生產(chǎn)和物流的協(xié)作。預測管理與需求管理，補貨計劃與生產(chǎn)計劃體系以及整體計劃流程的優(yōu)化。 
　　第五，�牐爮娀�財務和業(yè)務的集成，并提升財務對業(yè)務的增殖和監(jiān)控。 
　　第六，�牐牪少�/物料管理。在實施SAP采購/物料基礎上，強化供應商管理、采購與財務的集成、采購需求/采購計劃、批次和質(zhì)量管理。 
　　提高管理水平 攀登行業(yè)高峰 
　　整個ERP項目周期為九個月。在該ERP項目的實施過程中，IBM將幫助明珠實施SAP，包括銷售、物料管理、 生產(chǎn)、財務等模塊。整個ERP項目的成功將提高明珠家具整體供應鏈的效率、客戶服務水平，以及對市場的反應速度。同時通過優(yōu)化組織結(jié)構、業(yè)務流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等方面去支撐業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，實現(xiàn)明珠家具健康快速可持續(xù)的業(yè)務增長模式。 
　　IBM針對中小型企業(yè)推出的經(jīng)濟適用、具有高度集成性的ERP整體解決方案，可幫助成長迅猛的中小型企業(yè)實現(xiàn)技術與管理的飛躍�；�于大量成功案例和業(yè)界最佳ERP實施經(jīng)驗的IBM咨詢團隊通過采取獨到的全新方式，幫助企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，保證中小型企業(yè)以較低的投資成本獲取具有高度性價比的解決方案，并順利實現(xiàn)新的商業(yè)價值，從而在不同的商業(yè)機遇中增加收入、推動革新、提高營銷成效、增強供應鏈透明度和客戶響應、更好地預測市場需求。同時，還可以有效地降低成本和簡化流程。 
　　中小企業(yè)是中國經(jīng)濟中最具成長性也是管理變革需求最為迫切的中堅力量。IBM與明珠家具的成功合作，也將為仍在探索企業(yè)信息化的中小企業(yè)起到推動和示范作用。IBM也將豐富為中小企業(yè)提供ERP的服務經(jīng)驗，從而為中國中小型企業(yè)的管理變革帶來全新的效率，實現(xiàn)中國中小企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展。