許多廠商已經(jīng)意識到供應鏈中所蘊含的巨大商機，并希望籍此獲得新一輪競爭中的先發(fā)優(yōu)勢，但新的運作理念要求新的運作模式與之相匹配。本文從供應鏈管理的思想出發(fā)，根據(jù)前面的分析結果有針對性地給出了8條重要解決措施。
　　措施1：實施柔性化組織管理
　　實施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達到高效運作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當廠商面向高效的供應鏈運作時，又可同時獲得內(nèi)部和外部的效率。內(nèi)部效率也是供應鏈運作效率的關鍵驅動力之一，指的是靈活，而不是經(jīng)濟規(guī)模大小，對工廠和分銷網(wǎng)絡進行投資有助于實現(xiàn)靈活性；而在廠商的外部，供應商的效率則是供應鏈的績效的關鍵。
　　措施2：建立聯(lián)盟與合作
　　成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作伙伴關系也是供應鏈成功的基礎。廠商應該關注整個供應鏈并減少供應商數(shù)量，通過實施供應商評估計劃限制其數(shù)量，找出高質(zhì)量運作的供應商，更密切和高效合作，保證無論何時何地需要哪一種高質(zhì)量的產(chǎn)品，都能及時運到。隨著向單一供應商趨勢的發(fā)展，廠商需要向合作伙伴全面披露諸如財務績效、利益分配策略和聯(lián)合設計的工作計劃等信息，并與其建立相對一致的文化，根據(jù)一致的預測開展工作，使用一致的信息技術系統(tǒng)。供應商則須能聯(lián)接到消費者系統(tǒng)以獲得詳細的運輸數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃以及任何其它所需要的信息。聯(lián)盟伙伴以整體的力量參與市場競爭，需要確保聯(lián)盟的管理機制。一般在聯(lián)盟中確立市場影響力最大的企業(yè)為核心企業(yè)，使聯(lián)盟整體隨市場因素的變化而調(diào)整戰(zhàn)略。成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟或伙伴關系必須建立在完全信任、忠誠、雙贏、共同目標和協(xié)作的基礎上，而促成聯(lián)盟談判則應建立在公平的前提下。
　　措施3：供應鏈間的協(xié)調(diào)尤為重要
　　每個廠商可能涉及幾條供應鏈，而每一條很可能有不同的商業(yè)需求，在給不同的供應鏈分配使用一些共同的資源時必要的協(xié)調(diào)就顯得十分重要。把既定大小的蛋糕公平的分給每個成員，遠不如將蛋糕做大后，再進行分配更令大家滿意。因此，成功的協(xié)調(diào)應建立在供應鏈價值增值的基礎上，其中最關鍵的因素是預測需求的能力，協(xié)調(diào)的目標受需求影響，與公司大小無關。
　　措施4：提高信息溝通效率
　　供應鏈一個重要的功能就是傳遞信息，將最終用戶的信息傳回到生產(chǎn)商那里尤其重要，這可以優(yōu)化消費者對產(chǎn)品的需求信息，提高生產(chǎn)運作。另外，提高成員內(nèi)部以及它們之間的信息(包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進、成本、需求、供給以及原材料等)溝通可以降低供應鏈上的不確定性和存貨水平，在此基礎上的理想買賣關系則可理順整條供應鏈。
　　信息技術的應用能加強了企業(yè)的通信能力，很大程度上推倒了以前阻礙信息在企業(yè)內(nèi)各職能部門之間流動的“厚墻”，然而，貿(mào)易伙伴間信息系統(tǒng)的兼容性卻通常又限制了交換信息的能力，需要建立一個公共的信息系統(tǒng)平臺，使供應鏈企業(yè)間每個企業(yè)都能按權限知道最終用戶和各級用戶的實時需求信息，而不是像傳統(tǒng)的供應鏈逐級的傳遞，導致信息的扭曲和對信息反映的遲鈍。