醫(yī)藥物流是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統(tǒng)，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的作業(yè)過程，提高訂單處理能力，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務水平和資金使用效益。未來幾年甚至更長一段時間，我國的醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展將出現(xiàn)以下特點： 
    體制多樣。由于藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，在很長一段時間里，這一領域一直由國有醫(yī)藥企業(yè)壟斷。但現(xiàn)在，這一格局正在被打破，除了國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡占據(jù)著主要的領地之外，民營勢力的崛起顯然是一支不可小視的力量。 
    內外企競合。必須承認，外企在資金、管理、技術、研發(fā)及品種結構上具有比較優(yōu)勢，但分銷及物流配送網(wǎng)絡是其薄弱環(huán)節(jié)。因此他們只有與國內在物流配送網(wǎng)絡上有著一定優(yōu)勢的醫(yī)藥物流公司合作，才能有效地打開市場。此外，一些醫(yī)藥物流企業(yè)為了能與外企抗衡，增加自身的競爭實力，也將自身物流體系建設作為重要戰(zhàn)略之一。 
    重組加劇。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產業(yè)化、規(guī)模化。大企業(yè)有可能會尋求將中小企業(yè)納入懷中，使之成為自己的配送中心；與此同時，中小企業(yè)也將尋求與大企業(yè)的合作，減少市場競爭風險，讓自己成為大企業(yè)的區(qū)域性配送中心。醫(yī)藥物流領域可能會出現(xiàn)一批跨地區(qū)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流企業(yè)。 
    獨立的物流。這里指第三方物流的興起與發(fā)展。醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務的實質是物流配送，現(xiàn)在國內不僅一些老牌的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心，一些新興力量也在著手這方面的工作，如已經全面實施第三方物流的浙江邦達和正在向第三物流轉型的徐州淮海醫(yī)藥等。有人說，第三方物流的出現(xiàn)可能最終威脅到醫(yī)藥公司的生存。因為當?shù)谌�方物流企業(yè)手中掌握了越來越多的上游（生產企業(yè)）和下游（藥店、醫(yī)院等銷售終端）資源后，他們有可能會招募一些醫(yī)藥營銷人才或者直接并購一家醫(yī)藥公司，這對傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)是一種挑戰(zhàn)。