精益與敏捷組合應(yīng)用分析

2008-9-18 0:30:00 來源：物流天下編輯：56885 關(guān)注度：

摘要：... ...

前面已經(jīng)指出，在精益供應(yīng)和敏捷供應(yīng)之間有很多共同要素。如果我們能全面理解和運用精益與敏捷的概念，就能使精益化企業(yè)和敏捷企業(yè)共存，提高市場競爭優(yōu)勢。
　　下面提供了三種方式，通過這些方法使不同的核心企業(yè)聯(lián)盟，共同合作，參與協(xié)同管理。這種組合戰(zhàn)略同時滿足了終端顧客的產(chǎn)品可獲性和有能力購買性的要求。
　�。�1）基礎(chǔ)需求和波動需求的分離
　　一個成功的組合策略基于將需求模式分為基礎(chǔ)需求和波動需求兩種需求，如圖1（1）。一般來說，基礎(chǔ)消費是相對穩(wěn)定的，如顧客對功能產(chǎn)品的需求和消費；而波動消費則和創(chuàng)新產(chǎn)品聯(lián)系在一起。我們可以通過歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測基礎(chǔ)消費，運用精益化生產(chǎn)方式達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足顧客相對固定的消費需求；而波動消費一般不能預(yù)測，具有很大的靈活性，需要更高的成本進(jìn)行處理和物流運作。從需求模式圖1（2）中我們可以看出，通過控制生產(chǎn)量對基礎(chǔ)生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，平穩(wěn)了全過程的生產(chǎn)進(jìn)度。一般可采用空間（比如分離生產(chǎn)線）或時間（比如在淡季生產(chǎn)基本庫存）分離來處理基礎(chǔ)需求和波動需求，并聯(lián)系整個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，來實現(xiàn)終端顧客的復(fù)合需求。
2）帕累托曲線（80/20法則）方式
　　很多制造和銷售一系列產(chǎn)品的公司會發(fā)現(xiàn)帕累托法則可用來指導(dǎo)供應(yīng)鏈策略。對企業(yè)的分析通常表明80/20法則適合于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和顧客的需求模式。下圖3表明了對20%的可測產(chǎn)品和80%的多變產(chǎn)品所制定的供應(yīng)戰(zhàn)略。
　　我們將整個產(chǎn)品分為A區(qū)和B區(qū)。A區(qū)代表20%的可測產(chǎn)品類型，滿足了顧客80%的需求，采用預(yù)測的方式進(jìn)行精益化生產(chǎn)；B區(qū)代表80%的多變產(chǎn)品類型，僅滿足了顧客20%的需求，需采用定制方式進(jìn)行敏捷生產(chǎn)。很顯然，運用帕累托銷售模式我們可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的生產(chǎn)、管理方式。這樣做的結(jié)果是將兩種不同的生產(chǎn)理念有效結(jié)合后，在降低供應(yīng)鏈成本的同時提高了服務(wù)水平。
3）顧客需求切入點方式
　　我們通常將供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)劃分為推動式和拉動式兩種。在推動式供應(yīng)鏈中，企業(yè)根據(jù)對顧客需求的預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)；其弱點是分銷商和零售商處于被動地位，企業(yè)間信息溝通少、協(xié)調(diào)差、提前期長、庫存量大、快速響應(yīng)市場能力弱，且往往會產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的存貨數(shù)量逐級放大的牛鞭效應(yīng)。拉動式供應(yīng)鏈模式通常按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，由顧客需求來激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，制造部門可以根據(jù)用戶實際需求來生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，降低了庫存量，縮短了提前期，能更好的滿足顧客的個性化需求，但缺點是生產(chǎn)批量小，作業(yè)更換頻繁，設(shè)備的利用率不高，難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　因此我們可以將推動式和拉動式供應(yīng)鏈的各自優(yōu)點進(jìn)行組合，已達(dá)到規(guī)�；腿嵝曰�。所謂顧客需求切入點是指企業(yè)生產(chǎn)過程中由基于預(yù)測的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換點，從生產(chǎn)流程看,應(yīng)該用這一點來區(qū)分按預(yù)測驅(qū)動的生產(chǎn)和按客戶訂單驅(qū)動的生產(chǎn)這樣兩種基本情況。在切入點之前交付的產(chǎn)品是無個性特征的產(chǎn)品,按預(yù)測進(jìn)行備貨生產(chǎn)，此過程采用了精益化生產(chǎn)戰(zhàn)略；在切入點之后的采購和生產(chǎn)要依據(jù)客戶訂單的實際要求而定,具有很強(qiáng)的客戶要求個性,并從這個點開始計算產(chǎn)品交付提前期，此過程采用敏捷生產(chǎn)方式，
　　現(xiàn)在在很大范圍的工業(yè)生產(chǎn)中的組織用到了一個越來越多的概念“延遲”。通過運用延遲的概念，公司可利用精益化手段有效推遲分離點，即將客戶訂單分離點向生產(chǎn)過程的下游移動，分離點后采用敏捷方式進(jìn)行生產(chǎn)。采取這種組合戰(zhàn)略后，增加了訂單生產(chǎn)中庫存生產(chǎn)的比例，減少了為滿足客戶訂單中的特殊需求而在設(shè)計、制造及裝配等環(huán)節(jié)中增加的各種費用。
　　結(jié)論
　　面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，21世紀(jì)企業(yè)已由單純產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭。很顯然，競爭優(yōu)勢來源于今天我們稱之為供應(yīng)鏈的各種組織的結(jié)合能力，即敏捷反應(yīng)能力。

上一篇：質(zhì)檢總局:食品一律取消國家免檢 下一篇：全力做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)項目的落實和服務(wù)工: 返回列表

相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢分析 / 相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢分析 + 更多經(jīng)濟(jì)形勢分析

點評此文章 / 寫評論得積分！+ 我要點評

暫無評論 + 登錄后點評

::點擊加載更多點評::

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機(jī)!智慧物流讓您的物流之路更暢通！

精益與敏捷組合應(yīng)用分析

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機(jī)!
智慧物流讓您的物流之路更暢通！