“經濟轉型就是從粗放型、勞動密集型向節約型、技術密集型轉變，從汗水型向智慧型跨越。
進行內源型產業結構調整，就是我們自主的產業結構形式。
東莞模式是有強大生命力的。
企業轉型路徑首先是生產性企業，然后是市場性企業，最后才是創新企業。”
“加工貿易企業其實不是沒有出路，主要是不懂得它的轉型路徑”。廣東省區域與產業經濟著名專家丁力教授昨日在東莞市厚街鎮給1400名企業負責人上了一課，“經濟轉型就是從粗放型、勞動密集型向節約型、技術密集型轉變，從汗水型向智慧型跨越”，東莞企業目前最重要的是進行內源型產業結構調整。
尋求自主的產業結構形式
由于總體成本的上升，東莞不少企業關停或者遷移，統計數據表明，今年1～4月，僅厚街鎮就終止企業74家。面對新的經濟大氣候、新的經濟環境，厚街乃至整個東莞許多企業都在困惑，是就地關停?還是一走了之，再做候鳥?或者立足當地，致力推進企業的技術和產品升級?
為解答企業家諸多疑問，東莞厚街鎮于昨日邀請省社科院競爭力中心常務副主任、廣東省區域與產業經濟著名專家丁力教授作了產業結構調整轉型升級專題報告會。報告會吸引了2000多名聽眾，包括1400多名外資企業、民營企業負責人。
丁力教授對經濟轉型進行了概括性的解釋，“就是從粗放型、勞動密集型向節約型、技術密集型，從汗水型向智慧型跨越”。在他看來，從表面上講是三大產業比重的調整，本質上是工業化水平的提高，即產業能力的提高是關鍵。產業結構調整有兩種形式：一是外源型產業結構調整，包括第一輪來自香港紡織玩具家具等勞動密集型產業，第二輪來自中國臺灣地區和韓國的IT、電子類產業，第三輪來自日本汽車產業和中東重化產業，直接改變了廣東的產業結構。這些都屬于外源型產業結構調整。目前最重要的是進行內源型產業結構調整，就是我們自主的產業結構形式。
加工貿易企業應把握轉型路徑
“有人說東莞模式是否還有生命力，我覺得這是一個偽命題”。丁力教授說，東莞發展的成就已經告訴我們，東莞模式是有強大生命力的。關鍵是調整，而調整就要注意內源型經濟的調整。他以厚街鎮為例，現在的村長不要僅做收租村長，還要做創業村長，成為轉型村長，成為有能力帶領全村百姓發財致富的村長。企業家不能成為貼牌生產的專業戶。“所以我認為，企業在厚街扎根，企業在厚街轉型是比較理想的選擇”。他提出，企業轉型路徑首先是生產性企業，然后是市場性企業，最后才是創新企業。
對于厚街，丁力教授進一步談到，厚街產業結構轉型應朝兩個方向。一是繼續堅持改革開放30年來的比較優勢。即在充分穩住現有企業的基礎上，通過企業內部管理，通過全鎮資源整合、重組，通過倡導節約型社會，最大限度把厚街比較優勢留住，這是當務之急。二是盡可能將加工貿易企業、外資企業內源化。
丁力認為，加工貿易企業其實不是沒有出路，主要是不懂得它的轉型路徑。首先要從外源轉向內源，將加工貿易企業轉向“三資企業”或者真正的內源企業。其次是將生產型企業轉變為市場型企業，汪洋書記把馬云帶來就是典型。
調整不是趕走勞動密集型企業
丁力教授同時也談及厚街轉型條件“并不理想”，首先是政府制度不夠完善，其次是服務水平不高，另外是長期忽略生產性服務。物流、人才、技術、信息、資金等沒有達到低成本高效率的要求。部分企業則出現了在日子好過的時候不想轉型，不好過的時候沒有能力轉型。他認為，平臺服務需要有大量的終端服務來支撐，怎樣發展終端服務，怎樣通過生產性服務提高企業效率、降低企業成本就是厚街經濟轉型需要很好研究的問題。
厚街鎮委書記黎惠勤在報告會后對厚街的轉型發表了看法，認清產業結構調整是經濟發展的必然現象，是挑戰，更是機遇。厚街在以后的轉型工作中要做到三點：一是要認清形勢，增強信心。產業結構調整不是要趕走勞動密集型企業，而是要幫助這些企業提高創建高附加值產品的能力，提高設計能力和市場競爭力。因此，穩住是前提，升級是主仗，政府服務是輔助策略。二是要把握規律，穩步推進。各企業要盡早著手，盡早轉變發展思路，打破思維定勢，破解發展難題，長遠考慮，及早謀劃，制定短、中、長期的調整發展規劃，以新的思路和新的手段，贏得再發展的主動權。三是要明確方向，重點突破。將選擇比較優勢突出的產品和技術作為轉型升級的方向，加強技術改造和技術創新，重點突破。
產量位居世界第一的日本高僑電器制品廠經理黃慶剛在報告會后坦言，現在很多企業私下都存有困惑，不知道該怎么辦?要不要轉?要不要遷?“在這個非常時期，聽了這個報告會讓企業更清楚地認清了形勢，在很大程度上釋解了很多企業的心頭壓力。同時專家對產業結構調整進行系統、專業的剖析，并指明企業產業轉型路徑，顯得科學而有針對性，對企業今后產業前景的判斷，包括經營策略都會產生積極作用。 (本文來源：廣州日報 作者：陸勇 徐杰 陳錦安)