重組，微利時(shí)代的抉擇？
2008-9-23 11:46:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 朱增
9月18日，2008中國(guó)鋼鐵并購(gòu)重組論壇在京召開。會(huì)上，國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局局長(zhǎng)王曉齊在上表示，到2010年央企數(shù)目將進(jìn)一步減少到80~100家。而在此之前，國(guó)資委積極推進(jìn)央企重組，其監(jiān)管的央企數(shù)目已經(jīng)從最初的196家減少至目前的149家。
與其說(shuō)這是國(guó)家對(duì)鋼鐵集中度偏低的不滿，倒不如說(shuō)是微利時(shí)代中國(guó)鋼鐵企業(yè)在高成本危局下不得不采取的破解之道。從某種程度上說(shuō)，中國(guó)鋼鐵一直缺乏強(qiáng)大而自覺(jué)的內(nèi)在助推，只是緊箍咒當(dāng)頭時(shí)，才會(huì)打起十二分的精神，全力以對(duì)。中國(guó)鋼鐵的發(fā)展一開始就陷入了以規(guī)模求生存的擴(kuò)張道路。公允地說(shuō)，這種早期的途徑選擇為建立齊備的工業(yè)體系，進(jìn)而進(jìn)入市場(chǎng)并逐步提高占有率等方面起到的功效不容抹殺。但事實(shí)上的這種基于產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外巨大價(jià)差的競(jìng)爭(zhēng)模式誘導(dǎo)了中國(guó)鋼鐵的畸形發(fā)育，從而導(dǎo)致了低端產(chǎn)能碩大無(wú)朋、高端產(chǎn)能屈指可數(shù)的產(chǎn)能格局。
由于我國(guó)的高端鋼鐵產(chǎn)品屈指可數(shù)，與國(guó)外同類產(chǎn)品相比差距明顯，因此一般出口無(wú)門。而低端鋼材產(chǎn)品由于人力成本低廉等因素積聚起來(lái)的價(jià)格落差，深受海外市場(chǎng)青睞，出口動(dòng)力強(qiáng)勁。盡管早就不乏有識(shí)之士指出中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品，準(zhǔn)確地說(shuō)是低端鋼材產(chǎn)品的大量出口使國(guó)家面臨著嚴(yán)重的環(huán)境資源負(fù)荷。但 “利益面前一切休言重”，在由鋼材進(jìn)口國(guó)到鋼材出口國(guó)的身份劇變下， “亂花漸欲迷人眼”，中國(guó)鋼鐵的后天不足無(wú)暇顧及也無(wú)從顧及。
由于產(chǎn)能的不斷釋放與累積，原輔材料中的鐵礦石在需求的強(qiáng)烈刺激下，價(jià)格一路攀升，其價(jià)格與需求總量也隨著鋼鐵產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高而處于波峰位置。 “巧婦難為無(wú)米之炊”，正是看準(zhǔn)了鋼鐵企業(yè)必須等米下鍋，以淡水河谷為代表的國(guó)際三大鐵礦石巨頭才敢漫天要價(jià)。由于國(guó)內(nèi)礦石品味及開發(fā)程度等原因，國(guó)內(nèi)礦不敵 “溫飽”，鋼企也因此沒(méi)了著地還錢的底氣，象征性的拳腳也似砸在了棉花上，也就只能深陷鐵礦石談判逢談必漲的怪圈而無(wú)力救贖。
中國(guó)鋼企一退再退，鐵礦石價(jià)格一漲再漲。鐵礦石的漲價(jià)助推了鋼鐵產(chǎn)品的漲價(jià)，但卻無(wú)力拉升國(guó)內(nèi)鋼企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。與之相對(duì)的是，隨著鐵礦石價(jià)格的拔高，其他原輔材料因種種原因亦 “漲聲”四起，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)被逐步蠶食，利潤(rùn)空間日漸萎縮。在通脹壓力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和下游行業(yè)需求減弱的宏觀背景下，鋼鐵行業(yè)盈利的潛在風(fēng)險(xiǎn)和困難正在凸顯，鋼鐵行業(yè)告別前幾年的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已成必然。
由于市場(chǎng)信心不足，傳統(tǒng)消費(fèi)慣性等原因，鋼價(jià)在持續(xù)走高之后，終于始入下跌通道。原輔材料價(jià)格仍然總體偏高，而最終投放市場(chǎng)的鋼鐵產(chǎn)品又利潤(rùn)微波，甚至出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。行業(yè)性的危機(jī)迫使眾多鋼企紛紛減產(chǎn)以對(duì)。有專家分析稱，由于鐵礦石大幅漲價(jià)，加上煤焦電運(yùn)漲價(jià)的影響，鋼鐵企業(yè)平均煉鋼生鐵制造成本增長(zhǎng)明顯。隨著鋼鐵生產(chǎn)成本壓力進(jìn)一步加大，全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，爭(zhēng)奪資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，原油、礦石、煤炭、焦炭?jī)r(jià)格將繼續(xù)保持高位，鋼鐵生產(chǎn)進(jìn)入高成本期。這也意味著中國(guó)鋼企舊有的商業(yè)運(yùn)作將功效不再。
正如寶鋼董事長(zhǎng)徐樂(lè)江所認(rèn)為的，“那種靠需求旺盛，產(chǎn)品價(jià)格上漲，大家都賺錢”的發(fā)展模式將很難再現(xiàn)了。中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨成本上升、資金緊張雙重壓力，全行業(yè)正在步入高成本時(shí)代， “比較優(yōu)勢(shì)”正在逐漸喪失。中國(guó)鋼鐵企業(yè)依靠低成本、拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方式走到了盡頭。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須加快兼并重組、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和衰退。
“孩子多了不好養(yǎng)，那就少養(yǎng)幾個(gè)�！敝袊�(guó)鋼鐵界自然知道資源的稀缺性與如何在資源既定的情況效益最大化。而那些資質(zhì)優(yōu)良，體格健壯的“孩子王”無(wú)疑是他們器重的對(duì)象。借著鋼鐵并購(gòu)重組論壇上王曉齊局長(zhǎng)的一席話，料想中國(guó)鋼鐵界的重組并購(gòu)勢(shì)必帆舉船張。大危局下往往醞釀著大舉措，我們也樂(lè)于看到鋼企版圖的加速變動(dòng)能早日催生與米塔爾、浦項(xiàng)、新日鐵等分庭抗禮的、打上中國(guó)標(biāo)簽的鋼企巨頭。
當(dāng)然上述愿望的達(dá)成，一方面要完善鋼鐵工業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面在重組并購(gòu)過(guò)程中，要注意避免落入 “貌合神離”、 “聯(lián)而不合”的窠臼，應(yīng)建立以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作，催生內(nèi)部化學(xué)反應(yīng)，從而積蓄做強(qiáng)、做大、做精的合力。 “沒(méi)有三兩三，不敢上梁山”，從某種意義上說(shuō)，中國(guó)并不缺乏大中型鋼鐵企業(yè)，只是缺乏在國(guó)際上具有話語(yǔ)權(quán)的鋼鐵巨頭。微利時(shí)代的到來(lái)，或許能加速這一愿望的達(dá)成。
當(dāng)下，雖距鐵礦石新年度談判還有數(shù)月，但鐵礦石供應(yīng)商已經(jīng)按捺不住了。三巨頭之一的淡水河谷，不但單方終止了已達(dá)成的鐵礦石年度價(jià)格協(xié)議，還逆市場(chǎng)價(jià)格而動(dòng)，要求中方接受其無(wú)理漲價(jià)要求。淡水河谷之所以敢 “冒市場(chǎng)之大不違”，正是欺侮我國(guó)沒(méi)有自己的 “米塔爾”吧。
