鍛造“鼎峰物流”
2008-9-23 11:52:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□通訊員杜林青
有著百余年開(kāi)采史的河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司在改革中物流產(chǎn)業(yè)異軍突起,該集團(tuán)物資供銷分公司通過(guò)輸出新型物流管理模式，創(chuàng)效6億元。其中，降低采購(gòu)成本3.75億元，減少儲(chǔ)備資金9800萬(wàn)元，盤活積壓物資4500萬(wàn)元，累計(jì)代儲(chǔ)代銷物資32億元，減少資金占用節(jié)約利息3600萬(wàn)元，集中配送節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用4600萬(wàn)元，減人創(chuàng)效6200萬(wàn)元。2007年，該公司成為全煤最大的物流企業(yè)，躋身全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)第16位。
峰峰集團(tuán)2003年改革物資供應(yīng)體制，組建物資供銷分公司。該公司創(chuàng)新推出集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送“三集中”新型物資供銷管理模式，使采購(gòu)成本降低，資金占用減少，杜絕了積壓報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)了源頭防腐，成為峰峰集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。物資供銷分公司建立起“供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供銷預(yù)警、事故應(yīng)急物資保障、代儲(chǔ)代銷、運(yùn)行制度保證、績(jī)效考核分配”六大機(jī)制和“預(yù)算控制責(zé)任、安全責(zé)任、企業(yè)文化”三大體系，促使物供改革向深層次延伸，內(nèi)部管理更趨科學(xué)完善。
“代儲(chǔ)代銷,超市化管理,企業(yè)零庫(kù)存”是物供分公司總結(jié)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，消化吸收現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法，率先在煤礦物資的供銷中推廣運(yùn)用的一種先進(jìn)的物供管理模式。它利用大集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)在管理、資金、信息、科技、人才等眾多方面的特長(zhǎng)，為廠商產(chǎn)品代儲(chǔ)代銷。其優(yōu)點(diǎn)是，不占用企業(yè)資金，客戶用后付款；減少中間環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本降到最低；減輕了供應(yīng)商的銷售壓力和費(fèi)用；用戶使用方便，既保證了生產(chǎn)需要，又杜絕了積壓報(bào)廢，企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
物供分公司開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，為向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。憑借信譽(yù)、品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)30多家大型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、開(kāi)拓社會(huì)物流奠定了基礎(chǔ)。2005年，峰峰物供分公司實(shí)施“社會(huì)物流發(fā)展”戰(zhàn)略，進(jìn)入山西煤炭物流；2006年，成立了“邯鄲鼎峰物流有限公司”；2007年，與山東當(dāng)?shù)睾献鞒闪⒘恕叭照辗宸鍑?guó)際物流有限公司”，形成了物供公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，邯鄲鼎峰對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，日照國(guó)際物流對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的“三足鼎立”格局。該公司以其新型的物供管理模式在國(guó)內(nèi)受到廣泛歡迎，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的利益，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng),兩年時(shí)間內(nèi)，分別在山西、內(nèi)蒙、山東等地區(qū)建立起峰峰物流基地，對(duì)外物流營(yíng)業(yè)收入直線上升，2005年實(shí)現(xiàn)5600萬(wàn)元，2006年6.6億元，2007年50億元。
物供改革實(shí)現(xiàn)了“四大突破”。一是“三集中”改革徹底突破了舊的物供管理體制束縛，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理；二是物資超市和代儲(chǔ)代銷管理模式，徹底突破了企業(yè)是供應(yīng)鏈最終消費(fèi)者的鏈條，最大限度地節(jié)約了儲(chǔ)備資金；三是突破了企業(yè)物流的瓶頸，轉(zhuǎn)向開(kāi)創(chuàng)社會(huì)大物流，完成了“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的蛻變；四是突破了傳統(tǒng)手工記賬的牽制，建立起國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。
目前，該公司注冊(cè)了“鼎峰”、“鼎峰物流”兩個(gè)商標(biāo)品牌，走上“優(yōu)勢(shì)”加“品牌”的快速發(fā)展軌道，今年，已實(shí)現(xiàn)物流營(yíng)業(yè)額72.3億元，全年力爭(zhēng)突破100億元。
