在線VMIHUB的電子商務戰略
2008-9-24 10:10:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□鄭壯洪
在線VMIHUB是以供應鏈管理中最具創新的VMIHUB物流平臺，為制造商或其他買家、供應商管理和運作VMI，幫助制造商或其他買家實現零庫存，同時，將物流、商流、資金流和信息流四位一體高度集成，實現在線交易，這是全球物流電子商務領域的一大創新。
基于全球最前沿的VMI戰略管理理念和電子商務理念，VMIHUB實現在線運營。VMIHUB是供應鏈管理中最具創新的高端物流服務，它有利于降低大型制造商庫存成本，縮短交貨提前期，實現了大型制造商全球供應商本地24小時JIT（準時制）交貨。VMIHUB的運作有利于企業間價值鏈協同作業，降低企業生產成本，促進地區產業結構升級，形成高科技生產企業的規模化效應提供創新的物流支持。
●巨大的全球市場優勢●
未來的競爭不是單個企業之間的競爭，而是不同價值鏈、供應鏈之間的競爭。eVMI基于VMIHUB，整合了制造商和其全球供應商各自價值鏈，實現了上下游價值鏈一體化戰略。
在信息技術和電子商務的支持下，eVMI使制造商與供應商之間實現庫存管理和補貨更加透明、自動化，降低成本、減少庫存和提高市場響應。在線VMIHUB提升各參與企業之間無縫的、持續的價值鏈協同水平，建立了企業間共贏價值鏈生態圈，提高各企業的核心競爭力。
第一，在線VMIHUB提升各參與企業全球競爭力。
為了提高企業的核心競爭力，全球大型制造商 （如 Del、Sony、CMO、富士康、普立華）最大限度地減低原材料庫存，以實現零庫存，其全球供應商就必須24小時JIT（準時制）交貨。因此，VMIHUB運作模式應運而生。在線VMIHUB的創新理念是將制造商的全球供應商倉庫前移到制造商附近的樞紐倉庫，即VMIHUB，從而能夠迅速地實現在線補充原材料，保證JIT交貨。
第二，在線VMIHUB全方位整合采購端物流的各種挑戰。
全球大型制造商的原材料采購端物流具有幾大特點：一是原材料 （多達幾萬、幾十萬個）和供應商非常多（多達幾百個、上千個），統籌和協調供應商的JIT交貨和配送是一個很大的挑戰；二是產品生命周期非常短且供應市場波動大，大型制造商要保持原材料零庫存，以取得長期的競爭優勢；三是核心關鍵部件大部分需要進口，這一部分物流涉及進口報關業務。因此，通過在線VMIHUB運作模式，全球大型制造商采購端物流的各種挑戰將迎刃而解。
第三，在線VMIHUB是高端物流領域的一大創新。
目前，為IT和電子原材料采購端提供物流服務的第三方物流公司（3PL）非常之少。這主要有兩方面的原因：一是IT和電子制造商通常會要求供應商按DDU、DDP條款工廠交貨，或CIF指定地方交貨。二是大部分3PL還不具備實現多家供應商同步供應的能力。原材料物流通常批量非常小、批次多，業務非常零散，3PL必須實現原材料供應商的同步供應才能形成規模效應。實現原材料的同步供應難度非常大，很多3PL沒有能力介入這一縫隙市場。因此，在線VMIHUB的實現是高端物流領域的一大創新。
第四，在線VMIHUB從概念到戰略的一大轉變，是電子商務的一大創新。
大型制造商與第三方物流公司在原材料采購端推行VMI和JIT配送模式，以提高其供應鏈的靈敏度、降低庫存成本和跌價風險。由于VMI活動不可能由供應商分開來做，這需要一個可以進行高效整合的第三方物流平臺和電子商務平臺。在先進的IT系統的支持下，eVMI以VMIHUB為物流平臺，憑借其在全球供應商工廠提貨、空運/海運、中轉服務/運輸、VMI倉儲服務、進口報關和JIT配送到大型制造商的綜合物流服務能力使之恰好成為這一VMIHUB的整合樞紐。在這由多方參與的游戲中，eVMI以VMIHUB模式充當了將概念變成戰略的第三方。
第五，在線VMIHUB實現全球供應商本地24小時JIT（準時制）交貨，這是又一大創新。
在線VMI模式的運作是一個非常復雜的過程。eVMI通 過 VMIHUB為制造商和供應商管理 和 運 作VMI，幫助制造商實現零庫存和全球供應商實現（JIT）準時交貨；同時，eVMI將物流、商流、資金流和信息流高度集成，實現在線交易。這將是物流領域和全球電子商務的一大創新。
●成功的戰略業務模式●
在線VMIHUB可為制造商和全球供應商提供創新的VMI物流服務、購銷商流服務、資金流服務 （包括在線支付、第三方擔保支付 (Escrow)、銀行質押）和信息流服務。
一是物流服務。
這是核心戰略業務模式。eVMI電子商務平臺以VMIHUB為基礎。VMIHUB的物流服務分為兩大板塊來實施，即VMI保稅物流服務和VMI出口監管服務。這兩大物流板塊優勢互為補充，全方位的滿足制造商物流服務需求和JIT的快速反應速度。VMI保稅物流的服務對象是進口原材料的保稅倉儲物流服務，而VMI出口監管服務主要是為設在中國的三資企業提供深加工結轉，為其提供出口監管倉儲物流服務，剔除三資企業的零配件或半成品 “香港一日游”的物流環節，大大地減低企業的物流費用，提高企業的競爭力。
二是進口保稅功能。
供應商根據制造商的采購指令或者通過庫存預警信息自主決定將原材料運送進VMIHUB，保證提前期；VMIHUB按制造商的要貨指令JIT配送到制造商收貨碼頭；爭取制造商廠內物流，提供原材料的成套配送服務。
三是出口監管功能。
可作為一個聯結點實現國內貨物深加工結轉；退貨處理，按制造商指令將一些誤處理貨物或次品退運給境外供應商；將制造商的廠內物流納入囊中，為其提供原材料的成套配送服務。
四是實現VMI物流產業的創新。
eVMI通過VMIHUB物流服務延伸戰略，實施營銷一體化，為供應商和制造商提供集供應商工廠提貨，空運、海運，中轉、中港運輸，進口報關，VMI倉儲服務，JIT配送和廠內物流于一體的一條龍服務,努力拓展一票到底 （采購端物流）和廠內物流。同時,eVMI通過VMIHUB提供物流增值服務（如包裝、分揀、分裝、加標簽和貼條形碼）和供應鏈的動態管理與控制,實現VMI物流產業的創新，提供一種新的VMI物流管理服務產品。
五是海外端空運、海運服務。
在延伸VMI海外端空運、海運服務方面，eVMI與航空、航運公司和當地貨代建立虛擬戰略聯盟，而VMIHUB作為空運、海運服務的“虛擬整合者”,主要作為海外供應商工廠提貨信息、集配信息、發運信息的神經中樞，并利用當地貨代服務網絡為航空、海運公司提供地面運輸服務支持。通過eVMI，供應商可以通過互聯網實時了解其在途貨物信息和庫存信息。
六是制造商廠內物流服務。
當制造商采購端物流順利運作時，eVMI與制造商洽談其廠內物流，提供原材料的成套配送服務。即，eVMI將制造商的料間前移到VMIHUB，在VMIHUB完成原材料的分揀、分裝，然后根據制造商生產線喂料時間表JIT配送到生產線。這將是VMI項目的一道亮麗風景線和利潤增長亮點。
七是實現供應商金流服務(FactoringLoan)。
根據一般慣例，制造商與供應商所訂立的購銷合同的付款周期為月結90天。eVMI與銀行合作，通過銀行貼現為供應商提供月結付款，然后才從制造商收取供應商的應收賬款。由于貼現率差額以及制造商與供應商的交易金額巨大，eVMI將賺取非常豐厚的利潤。同時，通過銀行貼現，供應商更快地實現資金回籠，加快其資金流動，提高其企業核心競爭力。
八是提供商流服務(Buy-Sel)。
通過資金流服務模式，eVMI將制造商與供應商的購銷行為 （商流服務）納入到VMIHUB一體化服務中來，實現VMIHUB成為制造商和供應商物流、資金流和信息流的樞紐。這樣，eVMI將可成功地從物流平臺向電子商務平臺轉變。
（作者系國家高級物流師、留英供應鏈管理專家、供應鏈管理網絡平臺發明人、中國物流與采購聯合會物流信息化專家）
