中國現(xiàn)今面臨的經(jīng)濟(jì)困境，表面上看是美國次貸危機(jī)和美元持續(xù)貶值引起的能源價(jià)格和商品價(jià)格暴漲，以及國內(nèi)的自然災(zāi)害、消費(fèi)不足等問題，但在筆者看來，這些都只是誘因，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十年的高速增長，本身內(nèi)含強(qiáng)烈的調(diào)整要求，這才是內(nèi)因。中國引以為自豪的制造業(yè)，還有相當(dāng)落后的服務(wù)業(yè)，亟需在調(diào)整中挖掘我們?nèi)丝诖髧�的人力資源潛力，向產(chǎn)業(yè)的高端大踏步邁進(jìn)。

眾所周知，芭比娃娃在中國制造是1美元，最后終端零售市場是10美元，9美元的附加價(jià)值是通過設(shè)計(jì)、采購、物流倉儲、批發(fā)及零售產(chǎn)生的。毫無疑問，中國占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端。難道我們就真的只能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端掙辛苦錢？當(dāng)然不是。你可以說是最初的國際分工就是這樣的，我們只能從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端做起，可問題在于，我們都已經(jīng)做了近三十年，什么時(shí)候才能上臺階，也賺那附加的9美元？
低端的錢好賺，投些錢，引進(jìn)大部分國內(nèi)都能自己生產(chǎn)的設(shè)備，再招些只要初中以上文化程度的打工仔、打工妹，培訓(xùn)幾天，壓低價(jià)格就能拿到訂單，一個出口加工型的企業(yè)就此誕生了。這樣的企業(yè)在珠江三角洲，長江三角洲何止百萬。但要進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、物流倉儲及訂單處理系統(tǒng)，對人的要求無疑會高許多。先不說，發(fā)達(dá)國家是不是會拱手相讓這附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端商業(yè)機(jī)會，關(guān)鍵是我們自己做好這個準(zhǔn)備了嗎？
中國仍是一個發(fā)展中國家，盡管除了CPU幾乎所有的電腦部件我們都能生產(chǎn)了，可我們也才剛剛免除了中小學(xué)生的學(xué)費(fèi)。但中國是個大國，人力資源的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來。試舉一例，筆者認(rèn)識這樣一位華商，將中國溫州生產(chǎn)的專供糖尿病病人的特種鞋，在美國批發(fā)給美國醫(yī)療足科連鎖機(jī)構(gòu)，由于這是特種醫(yī)療用鞋，由美國保險(xiǎn)公司付錢，足科醫(yī)生作為輔助醫(yī)療品通過處方開給足科病人，因此，和芭比娃娃一樣，大頭讓這個在美國的中國商人賺了，溫州的鞋廠賺的只是辛苦錢。當(dāng)然，和芭比娃娃不同的是，賺這個大頭錢的是大陸出去的華人。之后，他又回國到內(nèi)地家鄉(xiāng)投資了。無疑這位華商是個高素質(zhì)者，他的成功其實(shí)最主要的就兩點(diǎn)，一是，他是個思想開放的人；第二，他的英語非常好。其成功經(jīng)驗(yàn)抽象一下，其實(shí)就是要挖掘人的潛力，提高人的素質(zhì)。許多出口型的中國企業(yè)，之所以賺的是最辛苦的加工錢，因?yàn)閲�外的代理、分銷不是自己人。期望大量的中小企業(yè)都在美國、歐盟建立自己的代理、分銷當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)，為什么不利用行業(yè)協(xié)會的力量，由行業(yè)協(xié)會出面建立中國人自己的國外物流、分銷、代理批發(fā)系統(tǒng)呢？其實(shí)說來說去，根本原因還是沒有這方面高素質(zhì)的人才。
一個姚明可以頂一個產(chǎn)業(yè)，姚明不可再生，但代理、分銷可再生。我國是制造業(yè)大國，但不是服務(wù)業(yè)大國。服務(wù)業(yè)的就業(yè)范圍極廣，高端服務(wù)業(yè)，像金融服務(wù)業(yè)，物流、軟件等，對人的素質(zhì)要求極高。奧運(yùn)會開幕式無疑會使我們對五千年的中國文化再一次感到自豪，但我們更應(yīng)該在“同一個世界，同一個夢想”的口號中加速融入世界。融合的第一步就是過英語關(guān)，提升和挖掘個人的潛力。一個內(nèi)地的打工仔、打工妹，在長三角、珠三角打工多年，都不一定都能在當(dāng)?shù)刭I一套房子，但如果他（或她）英語足夠好，考個國際卡車駕駛執(zhí)照，就是在美國當(dāng)卡車司機(jī)（美國卡車司機(jī)嚴(yán)重短缺），或者，一個貧困地區(qū)的小女孩，經(jīng)過自己奮斗，拿到美國護(hù)士執(zhí)業(yè)執(zhí)照（有現(xiàn)實(shí)許多這樣的例子），那對他們的家庭來講，就相當(dāng)于出了個姚明。一個這樣的人就能使整個家庭脫貧。想象一下，如果中國產(chǎn)品在國外的代理、分銷、物流基本上都控制在愛國華人手里，那我們今天出口型企業(yè)的日子肯定會比現(xiàn)在好過許多，至少在產(chǎn)業(yè)鏈的高端應(yīng)收賬款成為壞帳的幾率會小許多。
提高人的素質(zhì)，挖掘人的潛力價(jià)值，從來就不是一句空話，當(dāng)然，也不是一天兩天就能見效的。美國次貸危機(jī)剛一發(fā)生，金融大玩家索羅斯就說，這是戰(zhàn)后六十年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)。今天，中國經(jīng)濟(jì)所面臨的困難，其復(fù)雜性、持續(xù)性也是改革開放三十年來所沒有的。所以，大量處于痛苦中的企業(yè)，包括大企業(yè)和中小企業(yè)，要從長計(jì)議，不要再抱有一夜醒來經(jīng)濟(jì)形勢會全面好轉(zhuǎn)的幻想。今天中國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型之苦，需要政府、行業(yè)協(xié)會、各企業(yè)同心協(xié)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。在國外，著名商學(xué)院的MBA招生競爭激烈和經(jīng)濟(jì)景氣程度是反向的，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，大家都去讀名校的MBA，熬過不景氣。國內(nèi)企業(yè)不妨也在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，加大員工培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)正好由此起步。試想一下，如果中國數(shù)以百萬計(jì)的中小企業(yè)都有自己的技術(shù)創(chuàng)新專利，如果中國出口企業(yè)的國外代理都掌握在中國人手中，如果中國的物流系統(tǒng)也像沃爾瑪一樣用上衛(wèi)星，如果有數(shù)量級在百萬的中國護(hù)士工作在發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院，那我們的經(jīng)濟(jì)就會比今天好許多。
因此，我們極需要在金融政策上，大力支持企業(yè)和個人挖掘和提升人力資源價(jià)值。借鑒國外以家庭為單位征所得稅，教育費(fèi)用可以在稅前扣除，對中小企業(yè)也應(yīng)該將員工教育培訓(xùn)費(fèi)用稅前扣除。筆者相信，國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮后，大浪淘沙，會有一部分脫穎而出，成為國際市場的弄潮兒，國際市場高端產(chǎn)業(yè)鏈上會有更多的華人面孔，而這一切都有賴于挖掘人力資源的巨大潛力。（作者為中國有色集團(tuán)首席證券代表）