煙草在線臺(tái)州消息�牐犚�加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理進(jìn)程，必須形成一套長(zhǎng)期有效的企業(yè)激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制。因此，浙江臺(tái)州煙草依照貫標(biāo)持續(xù)整改精神，在充分調(diào)研和廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上不斷探索卷煙物流員工量化管理。 
　　臺(tái)州煙草針對(duì)績(jī)效考評(píng)中各線平衡、相對(duì)固定的模式，打破原有定額工資的分配形式，對(duì)一切可量化的物流崗位進(jìn)行探索，本著提高員工工作積極性的原則，以量化管理三要素“時(shí)量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”為落腳點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各崗位參數(shù)的梳理和換算，確定量化考核計(jì)算公式，從而形成多勞多得，公平、公正、合理的績(jī)效量化考核。并把績(jī)效量化考核的可操作性和實(shí)用性進(jìn)行了評(píng)估，得到員工一致好評(píng)，也為績(jī)效考核的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。