近期，ITAT集團(tuán)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部大規(guī)模調(diào)整，通過五大手筆開始為上市做足準(zhǔn)備，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉可以看出ITAT集團(tuán)上市的決心，可謂是勢(shì)在必行。 
　　成立八大管理中心
　　為保證對(duì)分布在全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)、317個(gè)城市開設(shè)的607家國(guó)際品牌服裝會(huì)員店、108家百貨會(huì)員俱樂部和7家FASHION ITAT(時(shí)尚店)進(jìn)行全面到位的管理，ITAT集團(tuán)今年分別在全國(guó)各大區(qū)域成立了八大管理中心，并面向社會(huì)公開招聘了專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)專屬區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一變革管理。
　　成立八大物流基地
　　為完善所有實(shí)體店的商品配送，ITAT集團(tuán)在上半年度完成了分布在全國(guó)各大區(qū)域的物流基地，并計(jì)劃在09年上半年度完成另外的八大物流基地，全面成立十六個(gè)物流中心，為ITAT后期實(shí)體店的規(guī)模擴(kuò)展做好準(zhǔn)備，保證ITAT集團(tuán)在完成上市后的進(jìn)一步發(fā)展。
　　引進(jìn)外部高端人才
　　ITAT集團(tuán)的起步、發(fā)展，一直是依靠跟隨董事局主席歐通國(guó)多年的忠誠(chéng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但隨著ITAT的進(jìn)一步發(fā)展，并開始和國(guó)際接軌，歐通國(guó)意識(shí)到高端人才的作用和重要性，并開始積極引進(jìn)高端人才，從集團(tuán)總部到管理中心、到物流中心、到實(shí)體門店，陸續(xù)引進(jìn)了各類管理型人才。
　　內(nèi)部人員全面調(diào)整
　　在ITAT集團(tuán)快速發(fā)展的初期和過程中，需要大量的物力、人力去完成相應(yīng)的工作，在規(guī)�；�本穩(wěn)定后，造成目前整個(gè)集團(tuán)人員配置上的不合理性和管理職能上的疊重性，ITAT集團(tuán)果斷作出決定，對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行重新考核，管理部門進(jìn)行全面梳理，把不合格的管理人員辭退，不必要的管理部門撤除。
　　發(fā)展電子商務(wù)領(lǐng)域
　　電子商務(wù)的飛速發(fā)展，讓零售業(yè)的很大一部分市場(chǎng)份額由實(shí)體分流到網(wǎng)上，董事局主席歐通國(guó)以敏銳的眼光和果斷的決策，斥資億元開始打造ITAT網(wǎng)絡(luò)商城，成立摩根網(wǎng)絡(luò)公司，由B2B電子商務(wù)集團(tuán)原創(chuàng)始人劉澤龍先生領(lǐng)軍，全面進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。
　　通過以上五大手筆，筆者看到了ITAT管理層的果斷決策和上市的決心。
　　有傳言ITAT因資金鏈出現(xiàn)問題而進(jìn)行大規(guī)模的裁員，但只要我們動(dòng)點(diǎn)腦子想一下，就通知ITAT的所謂裁員只是因?yàn)檎�常的�?nèi)部人員調(diào)整，把那些不合格人員清理出ITAT，以保證管理職能上的有效實(shí)施，并能更好地引進(jìn)外部高端人才。
　　ITAT集團(tuán)能拿出億元來進(jìn)軍電子商務(wù)，打造成ITAT網(wǎng)絡(luò)商城，成立摩根網(wǎng)絡(luò)公司，成功進(jìn)駐深圳高新科技園，也說明了其資金不可能出現(xiàn)問題。從相關(guān)銀行證實(shí)ITAT未有一分錢的銀行貸款，并已證實(shí)的ITAT一直沒有動(dòng)用交通銀行給予的10億元的信譽(yù)貸款，更是強(qiáng)有力地說明了這一點(diǎn)。