1 、注重授權和溝通 
     作為管理人員，你要對你的員工了如指掌。”搬家公司通過溝通和授權，不僅僅尊重員工更凸顯了員工的價值。搬家公司在中國各地的每位員工，從客戶服務代表到總經理，皆可自主作出決定，并暢所欲言來表達自己的觀點。搬家公司每年要在全公司范圍內搞一次自我批評。公司還對每位員工進行不記名調查，要求員工對經理們的管理能力、員工自己的工資、工作條件及對公司的總體滿意度打分。經理們的獎金部分地與他們在調查中的得分掛鉤。 
　　 2、較低的人員流動率，極少裁員 
　　搬家公司的這一政策有其針對性。該公司需要大量的技術熟練、經驗豐富的服務人員和司機；如果逆境大幅裁員，快速發展時就不一定能招到足夠的熟練司機和服務人員了，從而影響到天地華宇物流的長遠發展。
 
　  3、制定針對性政策吸引人才、創造機制留住人才 
    對企來說，支付高工資并不一定是留住人才的方法。搬家公司認為“工資當然要有競爭力，但通常一個人離開并不是因為錢，而是對管理感到不滿。” 
　　4、管理本土化，為員工進行職業規劃，關注管理人才的發掘和培養。