10月13日，杭州市委常委、區(qū)委書記朱金坤與區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)沈昱，區(qū)良管委領(lǐng)導(dǎo)張俊杰以及有關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人一起，專題調(diào)研兩個(gè)中心的發(fā)展工作，并提出要堅(jiān)持“五高”標(biāo)準(zhǔn)，建立一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，打造國(guó)內(nèi)一流的農(nóng)副物流綜合體的要求。

    上午，朱金坤一行首先踏看了高新農(nóng)業(yè)示范中心北島，隨后沿拓展規(guī)劃道路赴農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，踏看農(nóng)副產(chǎn)品物流碼頭、鐵路專用線、冷凍品市場(chǎng)、《百鳥朝鳳》雕塑建設(shè)情況，并觀看了電子商務(wù)平臺(tái)——“想購(gòu)網(wǎng)”的演示。下午召開調(diào)研會(huì)議，聽(tīng)取了規(guī)劃單位關(guān)于農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、高新農(nóng)業(yè)示范中心拓展方案的匯報(bào)和中心管委會(huì)關(guān)于前一階段工作、三年行動(dòng)計(jì)劃和2010年工作思路的匯報(bào)。

    今年8月，杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心與高新農(nóng)業(yè)示范中心合二為一，兩中心及杭州農(nóng)副物流集團(tuán)有限公司實(shí)行“一套班子、三塊牌子”的運(yùn)作模式。目前，兩中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置正逐步調(diào)整到位，資源整合工作有條不紊地進(jìn)行，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已初步成型，兩中心區(qū)域范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作也穩(wěn)步開展。為盡快實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的戰(zhàn)略目標(biāo)，兩中心將力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間，著力提升兩平臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使園區(qū)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高新產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)管理高度集約化、農(nóng)產(chǎn)品流通高度市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作高度規(guī)范化，具備接軌國(guó)際能力的航母級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)副物流綜合體。

    朱金坤充分肯定了杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心和余杭高新農(nóng)業(yè)示范中心調(diào)整后新班子在短短兩個(gè)月內(nèi)所做的工作。他說(shuō)，兩中心在體制調(diào)整后，在較短的時(shí)間內(nèi)整合了資源，理清了思路，明確了目標(biāo)，工作成效明顯，希望新班子成員和干部群眾再接再厲，圍繞打造國(guó)內(nèi)一流的農(nóng)副物流綜合體的目標(biāo)不懈努力。

    對(duì)下一步如何加快農(nóng)副物流綜合體的建設(shè)，朱金坤提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持“五高”標(biāo)準(zhǔn)，即高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量服務(wù)；二是解放思想，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，一步一個(gè)腳印地將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；三是農(nóng)副物流綜合體的打造一定要融入良渚組團(tuán)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)；四是各相關(guān)部門一定要全力支持、幫助農(nóng)副物流綜合體的發(fā)展，將農(nóng)副物流打造成余杭的特色品牌