2009年度的國際鐵礦石價(jià)格談判跌宕起伏、一波三折，而按照以往的慣例，2010年度的鐵礦石談判將于今年四季度開始，種種跡象表明，2010年的鐵礦石談判極有可能不同于往年。  　　近日，在北京舉行的國際鋼鐵大會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(以下簡稱“中鋼協(xié)”) 常務(wù)副會長羅冰生表示，將把2009年和2010年與國際鐵礦石公司的價(jià)格談判合在一起進(jìn)行，同時(shí)中鋼協(xié)還向與會的全球鋼鐵企業(yè)提議，應(yīng)建立新的鐵礦石定價(jià)準(zhǔn)則。 
　　而在此前的8月17日，中鋼協(xié)宣布，中國鋼鐵企業(yè)與澳大利亞FMG公司經(jīng)過充分交流和認(rèn)真商討，粉礦和塊礦價(jià)格分別下降35.02%和50.42%，合同有效期自2009年7月1日至12月31日。該價(jià)格比今年日本新日鐵與力拓達(dá)成的首發(fā)價(jià)降幅高出2個(gè)百分點(diǎn)左右。 
　　與中鋼協(xié)相對應(yīng)，此前力拓等鐵礦石供應(yīng)商則是先后“唱多”鐵礦石價(jià)格，并同樣開始為下一年度的談判造勢。同時(shí)，一些國際投行的報(bào)告也在積極“響應(yīng)”鐵礦石供應(yīng)商，瑞銀在9月初的一份報(bào)告中大膽預(yù)測，2010年全球鐵礦石長期協(xié)議供貨價(jià)格可能出現(xiàn)20%的上漲。  
　　對于2009年的鐵礦石談判，羅冰生表示，中國鋼鐵企業(yè)與全球三大礦石供應(yīng)商的談判仍在繼續(xù)，并將把2009年和2010年的價(jià)格談判合在一起進(jìn)行，且FMG并非唯一的供應(yīng)商。 
　　“不論談判雙方是否承認(rèn)，目前的鐵礦石談判機(jī)制已開始瓦解，國際鐵礦石市場進(jìn)入動蕩時(shí)代，2010年的鐵礦石談判中國將進(jìn)一步尋求突破。”我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春指出，“不同于原油、銅等其他大宗商品的公開市場確定價(jià)格，鐵礦石市場始終存在一個(gè)怪相，過去40年來，鐵礦石價(jià)格每年均由鋼鐵廠商和礦石企業(yè)之間的秘密談判來確定。市場人士早已預(yù)言這一定價(jià)機(jī)制行將瓦解。隨著中國主要鋼鐵產(chǎn)地鐵礦石現(xiàn)貨市場的繁榮，中國話語權(quán)的分量日益顯現(xiàn)，2010年的鐵礦石談判要及早未雨綢繆。” 
　　羅冰生明確表示，原來的“游戲規(guī)則”在實(shí)踐中已不適合，必須調(diào)整及修改。 
　　中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國鐵礦石進(jìn)口量一直在高位運(yùn)行，累計(jì)今年1到8月的數(shù)據(jù)，中國鐵礦石進(jìn)口量為4億多噸，同比增長了32%左右。另一方面，2009年1月至8月出口鋼產(chǎn)量只占中國產(chǎn)量3.8%，相比2008年同期的12.9%大幅下降。中鋼協(xié)此前表示，今年前8個(gè)月，中國鐵礦石現(xiàn)貨礦占進(jìn)口總量比重高達(dá)82.74%，貿(mào)易商大量進(jìn)口造成中國鐵礦石進(jìn)口超量，扭曲了國內(nèi)鐵礦石供需關(guān)系，并對進(jìn)口鐵礦石價(jià)格談判帶來干擾。 
　　“鐵礦石價(jià)格已沒有上漲空間，不過也不能排除鐵礦石價(jià)格受人為炒作因素影響。”在談及超量進(jìn)口時(shí)，羅冰生還順勢為2010年的鐵礦石談判積極造勢。他表示，原先的談判規(guī)則在實(shí)踐中證明已不太合適，必須做出調(diào)整及修改。“但修改談判規(guī)則并不是由一方?jīng)Q定的，需秉承共贏互利的原則由供需雙方來改變。” 
　　羅冰生表示，目前中國已經(jīng)超量進(jìn)口鐵礦石了，不可能再繼續(xù)往上漲。他說，今年以來中國鐵礦石進(jìn)口已超量約達(dá)5000萬噸，年度鐵礦石價(jià)格談判規(guī)則需要修改以適應(yīng)實(shí)際貿(mào)易情況。 
　　中國鋼鐵業(yè)要不要放棄傳統(tǒng)的年度鐵礦石定價(jià)“基準(zhǔn)”，其最大顧慮在于未來能否保證獲得鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng)。中國鋼鐵工業(yè)正面臨一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)的鐵礦石談判定價(jià)模式已經(jīng)行進(jìn)末路，推動定價(jià)機(jī)制由年度價(jià)格談判向自由透明定價(jià)的轉(zhuǎn)變，近期中鋼協(xié)與FMG達(dá)成的半年長協(xié)價(jià)格標(biāo)志著可喜的突破，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購由高調(diào)大手筆向更為低調(diào)而廣泛方式的調(diào)整，或許正是改變以往屢次談判失利、收購折戟的轉(zhuǎn)機(jī)所在。