二次創(chuàng)業(yè)的陳平正在忙著為自己年初創(chuàng)辦的北京星晨急便速遞有限公司（簡(jiǎn)稱“星晨急便”）引入新的投資。這一次他定下了一條“鐵律”：不管股份如何稀釋，自己都要保持控股地位。 
　　這并非因?yàn)?0歲的陳平不愿放手，而是借鑒了他在北京宅急送快運(yùn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“宅急送”）的教訓(xùn)。15年前他創(chuàng)辦了家族企業(yè)宅急送，后來(lái)主動(dòng)放棄了控股權(quán)，這為宅急送歷經(jīng)陣痛、自己無(wú)奈退出埋下了“禍根”。 
　　和家族投資、家族管理的宅急送相比，如今的星晨急便已經(jīng)幾乎找不到家族企業(yè)的影子。走出家族糾葛的陳平，在一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的世界里繼續(xù)追尋他多年未竟的民營(yíng)快遞夢(mèng)。 
　　今與昔 
　　陳平依然忙碌，但心態(tài)與過(guò)去的15年，尤其是波瀾不斷的2008年相比，已經(jīng)淡定從容了許多。 
　　2008年，宅急送在內(nèi)憂外患的夾擊中跌入低谷。陳平在引資華平未果和快速擴(kuò)張匆忙收?qǐng)龅氖б庵校�再次被股東之間的戰(zhàn)略分歧、相互質(zhì)疑以及背后的家族紛爭(zhēng)所困擾。 
　　陳平1993年創(chuàng)辦的民營(yíng)物流企業(yè)宅急送，是一家典型的家族企業(yè)。他和大哥、現(xiàn)任宅急送總裁的陳顯寶，二哥、宅急送董事長(zhǎng)、泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升三人主導(dǎo)的陳氏家族，擁有65％的股權(quán)，并一直控制著宅急送的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。 
　　不過(guò)在家族內(nèi)部，陳平從最初的大股東一步步將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給家族成員，最終失去控股權(quán)，董事長(zhǎng)也轉(zhuǎn)由陳東升擔(dān)任。2008年第三季度，陳平與其他家族成員，尤其是陳東升之間在公司戰(zhàn)略方向上的分歧集中爆發(fā)，雙方互不退讓，關(guān)系一度十分緊張。 
　　最終，陳平選擇了全身而退。他在去年底辭去了宅急送總裁、董事、法人代表職務(wù)，與陳東升平靜分手，帶著用自己全部股份換回的2000多萬(wàn)元資產(chǎn)，離別他一手創(chuàng)辦的宅急送。 
　　陳平在今年1月初的博客中坦陳，十多年來(lái)我始終處在家族、同學(xué)、戰(zhàn)友等復(fù)雜多變的漩渦中，其中的難言之苦和心力交瘁，只有自己獨(dú)自在承受。與其鬧得大家不合落下獨(dú)尊的罪名，還不如兩手空空獨(dú)自而去。把十幾年為之付出全部心血，甚至生命所換來(lái)的宅急送留給大家，是解決矛盾的最好辦法。 
　　離開宅急送后，陳平帶領(lǐng)追隨而來(lái)的幾位高管，創(chuàng)立了星晨急便。在這家新公司中，陳平借鑒了宅急送的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從一開始就摒棄家族企業(yè)的基因，朝著初步具有現(xiàn)代企業(yè)制度的混合所有制企業(yè)邁出了第一步。 
　　在注冊(cè)資本300萬(wàn)元的星晨急便中，陳平個(gè)人持股51％，高管團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)外部股東持有其余49％的股份。這樣的股權(quán)安排顯然經(jīng)過(guò)了陳平的精心設(shè)計(jì)，他試圖從公司創(chuàng)立之初就根除家族企業(yè)的弊端，同時(shí)引入外部的制衡力量，并給高管人員提供足夠的激勵(lì)。 
　　星晨急便與宅急送另外一個(gè)明顯差異，是人事制度上破除裙帶關(guān)系，考核上獎(jiǎng)罰分明。這也是借鑒了宅急送的教訓(xùn)。宅急送除了陳氏家族多個(gè)親友擔(dān)任高管或承包內(nèi)部業(yè)務(wù)外，1996年前后，陳平還大量引進(jìn)自己參軍時(shí)的戰(zhàn)友擔(dān)任要職。這些戰(zhàn)友在宅急送開疆拓土中立下漢馬功勞，但在一些時(shí)候也與公司的“學(xué)院派”、“本土派”干部存在著分歧。 
　　創(chuàng)辦不足一年的星晨急便，已經(jīng)開始進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。陳平稱，星晨急便已經(jīng)在全國(guó)建立了1300多個(gè)加盟網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)50％。為了支撐進(jìn)一步發(fā)展，他計(jì)劃引入一部分外部資金，前提是自己要保持絕對(duì)控股權(quán)，直到公司上市。 
　利與弊 
　　時(shí)隔半年，走出宅急送的陳平對(duì)于曾經(jīng)的家族恩怨和是是非非，已經(jīng)不愿重提。他說(shuō)，那些往事已經(jīng)慢慢淡去，一切都已重新開始。 
　　事實(shí)上，在去年下半年所謂的“休息”時(shí)間里，陳平一直在反思他在宅急送的得與失。去年底與本報(bào)記者的交流中，他還曾講述過(guò)一些過(guò)往的家族故事，其間既有合力創(chuàng)業(yè)的艱辛困苦，也有家族成員因人事安排、利益分配等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而展開的沖突爭(zhēng)斗。 
　　當(dāng)時(shí)的陳平百感交集，言語(yǔ)之間流露出惆悵、傷感和委屈，但他很快恢復(fù)了平靜。 
　　國(guó)慶前夕，本報(bào)再度與陳平談及家族企業(yè)的話題。他語(yǔ)氣平和地說(shuō)，家族企業(yè)沒有絕對(duì)的不好，但也不能說(shuō)絕對(duì)就好。在他眼中，理想的家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合三個(gè)條件，一是家族的掌門人和家族企業(yè)掌門人最好是同一個(gè)人，至少他們的理念要保持高度一致；二是家族企業(yè)的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)當(dāng)分開，在經(jīng)營(yíng)層面應(yīng)淡化家族色彩，引入職業(yè)經(jīng)理人；三是公司的創(chuàng)始人不宜放棄控股權(quán)，因?yàn)樽罱K的游戲規(guī)則是股權(quán)決定話語(yǔ)權(quán)。 
　　他以自己為例，稱與陳東升合作15年，盡管雙方的理念志向一致，但很難拒絕家族企業(yè)其他成員的干涉和負(fù)面影響。時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生裂痕或誤解。而在發(fā)生戰(zhàn)略分歧時(shí)，主動(dòng)讓出了控股權(quán)的自己，已沒有足夠的力量堅(jiān)持自己的意見。 
　　宅急送和陳平的經(jīng)歷并不是個(gè)案。中國(guó)過(guò)去幾十年中沉浮變遷的大量民營(yíng)企業(yè)，往往是因家族的團(tuán)結(jié)而迅速崛起，又因家族的分裂而快速衰敗。如何讓這些來(lái)自民間的經(jīng)濟(jì)力量快速、健康而又可持續(xù)地發(fā)展，是擺在很多民營(yíng)企業(yè)面前的最大難題。 
　　宅急送和星晨急便都在嘗試求解，它們選擇了不同的路徑，目前還難言成敗。可喜的是，他們都朝著產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了關(guān)鍵步伐。 
　　無(wú)論是在宅急送還是星晨急便，陳平都在追尋他的快遞夢(mèng)。從第一次創(chuàng)業(yè)開始，陳平一直有一個(gè)夢(mèng)想，就是把宅急送打造成為中國(guó)的聯(lián)邦快遞。他曾雄心勃勃地為宅急送設(shè)定了“公司上市、飛機(jī)上天、500強(qiáng)上榜”的目標(biāo)，但由于種種原因，他離開宅急送時(shí)，這些目標(biāo)一個(gè)也沒能實(shí)現(xiàn)。 
　　如今，星晨急便成為陳平新的夢(mèng)想舞臺(tái)。在延續(xù)舊有夢(mèng)想的同時(shí)，他還為自己找到了新的天地。他看好電子商務(wù)的發(fā)展前景，認(rèn)為通過(guò)電子商務(wù)將運(yùn)營(yíng)商、供貨商和服務(wù)商進(jìn)行整合將大有可為。為此，他正在籌劃創(chuàng)辦一家名為北京思銳電子商務(wù)有限公司的新企業(yè)，這家公司類似于一個(gè)“插座”，將電子商務(wù)的買家、賣家和服務(wù)商連接到一起。 
　　北京思銳同樣由陳平控股，同樣找不到家族企業(yè)的影子。 
　　9月21日與本報(bào)記者共進(jìn)午餐時(shí)，陳平的話題已集中到電子商務(wù)上。他說(shuō)自己認(rèn)同馬云前段時(shí)間在淘寶大會(huì)上的判斷，未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)會(huì)發(fā)生巨變，那時(shí)的主角將不再是技術(shù)人員，而是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者。 
　　陳平想成為中國(guó)電子商務(wù)的顛覆者和新主角，這是他的一個(gè)新夢(mèng)想。 
　　秋日的陽(yáng)光靜靜地打在陳平的臉上。他歪著頭，沉默許久，似乎是在暢想夢(mèng)想成真的新時(shí)代。