1994年，陳平和幾個(gè)朋友赤手空拳在北京做起了送快遞的買賣，冬天大家要在平房里圍著一個(gè)鐵皮爐子煮東西吃，夏天談事情得鉆到蚊帳里躲著蒼蠅、蚊子和臭蟲。當(dāng)時(shí)他34歲，剛剛從日本歸來(lái)。2009年3月，和大股東不和離開(kāi)宅急送后，他成立了“星晨急便”，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。此時(shí)他年近50.

    宅急送從創(chuàng)立到2006年收入13億的頂峰時(shí)期，花了13年時(shí)間。而對(duì)于第二次創(chuàng)業(yè)，陳平只給自己“三五年”時(shí)間：“到2015年，也就是我55歲生日的時(shí)候，如果沒(méi)有成功，我就認(rèn)命。”

    他把自己所說(shuō)的“成功”，劃分為三個(gè)階段：第一，建立物流網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)省市覆蓋到鄉(xiāng)一級(jí)，非重點(diǎn)省市覆蓋到縣級(jí)；第二，針對(duì)電子商務(wù)的物流、信息流、資金流開(kāi)發(fā)的四個(gè)產(chǎn)品使用并完善，三流閉合的生態(tài)圈做到無(wú)縫連接；第三，企業(yè)產(chǎn)生一定行業(yè)和社會(huì)影響，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)。

    陳平不認(rèn)為自己“三五年要成功”的目標(biāo)是操之過(guò)急。“宅急送的成功是花了十幾年時(shí)間，可當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)屬于‘四無(wú)’：無(wú)資金、無(wú)項(xiàng)目、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)人才。現(xiàn)在錢也有了，經(jīng)驗(yàn)也有了，什么都有了。”

    陳平所說(shuō)的“錢有了”，是指從宅急送走的時(shí)候，他的兩個(gè)哥哥——董事長(zhǎng)陳東升和總裁陳顯寶給他的一筆錢，外界稱有3000萬(wàn)。同時(shí)他還在和風(fēng)投接觸。掌管宅急送時(shí)陳平已經(jīng)積累了和PE（私人股權(quán)）、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)。

    陳平出走時(shí)，有一幫宅急送的人員跟隨，或許就是他所說(shuō)的“有人才”最重要的一部分。而“有項(xiàng)目”，陳平稱星晨急便的業(yè)務(wù)核心，就是電子商務(wù)配送，這里的電子商務(wù)也不止是網(wǎng)購(gòu)，而且包括了店購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、申購(gòu)、3G手機(jī)購(gòu)物和DM購(gòu)物，有他的話來(lái)講，電子商務(wù)不是“一指殘”而是“五指通”。

    宅急送的標(biāo)志是一只猴子拿著包裹攀援，而星晨急便的標(biāo)志則是猴子同時(shí)抱著包裹和一只小猴。和“宅急送”這三個(gè)字一樣，“星晨急便”也充滿著日本語(yǔ)言的特點(diǎn)。有人說(shuō)，星晨急便處處有著宅急送的影子，但陳平堅(jiān)決認(rèn)為星晨急便和宅急送做的事情不一樣。“十幾年過(guò)去了，我要再創(chuàng)業(yè)不做一般的快遞公司，因?yàn)橐呀?jīng)有很多了，我再做就是浪費(fèi)資源。”陳平說(shuō)。

    “飛機(jī)上天、公司上市、企業(yè)上榜（500強(qiáng)企業(yè)榜）”是陳平為宅急送設(shè)定的理想，談及這個(gè)著名的理想，他坦言這“帶有濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)色彩”，并且“已經(jīng)不合拍”。二次創(chuàng)業(yè)，他的新理想是注重客戶體驗(yàn)，把一切不好用、不方便的地方改掉；讓企前無(wú)店鋪、后無(wú)庫(kù)房，不愁賣貨。

    外界經(jīng)常這樣評(píng)論陳氏兄弟：陳平滿腦子新點(diǎn)子，有闖勁兒，熱情；陳顯寶老道穩(wěn)重，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    陳平自嘆，經(jīng)過(guò)了宅急送這一番波折后，他的性子也變了，“不那么急了”。以前的陳平，腦子里天天有想法，一有點(diǎn)子就要馬上執(zhí)行，給屬下下任務(wù)，完成不了就要吼，要叫。“下邊的人還沒(méi)領(lǐng)會(huì)，就被催著去做，囫圇吞棗，很多好想法都沒(méi)能執(zhí)行，浪費(fèi)掉了”。

    宅急送成立不久的時(shí)候，還沒(méi)有實(shí)力招足夠的小件派送員，就模仿日本快遞公司簽“代售點(diǎn)”，讓商店、學(xué)校、賓館等幫著收貨。在陳平的“吼叫”中，下面完成任務(wù)一樣簽了一批洗腳房、小超市，拿著數(shù)字來(lái)交差，但沒(méi)有對(duì)代售點(diǎn)的培訓(xùn)方案，如何收貨，如何稱重、收多少錢，派貨如何簽收等等，結(jié)果沒(méi)有能真正執(zhí)行下去。

    “現(xiàn)在我又做代售點(diǎn)，這回肯定能成功。”陳平說(shuō)，這回他把這個(gè)想法詳細(xì)將給下屬，大家開(kāi)會(huì)討論，把每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化。

    這是陳平總結(jié)掌舵宅急送時(shí)的教訓(xùn)。“另一個(gè)最大的教訓(xùn)就是，股權(quán)可以稀釋，但在企業(yè)未正規(guī)到自我運(yùn)行時(shí)，決策權(quán)和管理權(quán)一定要牢牢掌握。”陳平說(shuō)。

    但他始終都認(rèn)為，自己在宅急送的15年間，“沒(méi)有任何方向性的錯(cuò)誤”。