在10月11-12日召開的淄博柴油機總公司2009年度特約經銷商會議上，該公司董事長鄧德樂介紹，今年1-9月，該公司工業總產值同比增長40%，柴油機產量同比增長130%,主營業務收入同比增長55%，利潤總額同比增長47％。這是該公司在努力克服國際金融危機等困難后所取得的成果。他認為，今后的市場形勢依然嚴峻，公司必須努力控制風險，把握發展機遇。
今年初以來，面對國際金融危機的沖擊和嚴峻的市場形勢，淄博柴油機總公司根據新形勢和新任務，提出了“冷靜思考、沉著應對，內抓管理、節能降耗，產品開發、齊心協力，外抓市場、主動出擊，同舟共濟、再創新高”的總體要求，特別是針對金融危機的影響，該公司提出了“一個調整、兩個開發、三大創新、四個轉變、五項措施”并加以落實。通過努力，該公司在市場開拓、新產品開發和提高生產能力等方面取得了新突破，較好地完成了各項主要生產經營指標。
據介紹，今年初以來，淄博柴油機總公司主要開展了4項工作：抓住新機遇，及時調整營銷策略，市場開拓實現新突破；以提高小機產能為重點，調整結構挖掘潛力，產值產量創造新紀錄；立足市場需求開發新產品，重視技術改造和質量改進，產品結構形成新格局；董事會制度試點工作日趨完善，企業管理更加規范，改革改制邁出新步伐。不過，鄧德樂同時指出：“今后一段時間，國內外產業資本和金融資本將繼續角逐中國龐大的船用柴油機市場，競爭手段將更加多樣，市場環境將更為復雜，產品更新將更為快速，企業將面臨更多難以控制的風險和難以把握的機遇。”他表示，企業應對困難有充分的思想準備，結合實際，制定相應的對策。下一步，該公司將抓緊9個方面的工作：加強市場建設，健全營銷體系；加強技術創新工作，提高企業核心競爭力；集中投入，完成產品布局與生產結構的調整；實施名牌戰略，強化質量管理；實施資本運營戰略，擴大企業資產規模；堅持“走出去”戰略，加速開拓海外市場；加強人力資源建設，完善激勵機制，從根本上解決企業內部激勵機制的瓶頸問題，充分釋放員工的潛能；加強“精細嚴”管理，夯實管理基礎；加強企業文化建設。