加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，張家港明確提出，“學沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，到2012年，重點培育銷售收入超2000億元的企業(yè)1家，超100億元的10家，工業(yè)銷售實現(xiàn)翻番，達到近8000億元——

    □本報記者 陸曉華 王樂飛

    沙鋼躋身世界500強，樹起了張家港規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的新標桿。當前，全市上下“加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的新征程已經(jīng)啟動，以規(guī)模經(jīng)濟著稱的張家港市，將如何爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢？

    該市的回答是：“學沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，重點培育規(guī)模企業(yè)“五個一”：即到2012年培育銷售收入超2000億元的企業(yè)1家，超100億元的10家，超50億元的10家，超30億元的10家，超10億元的100家。“未來三年，這些目標全部實現(xiàn)后，張家港工業(yè)銷售收入可以實現(xiàn)翻一番，達到近8000億元”，張家港市委書記黃欽說。

    優(yōu)勢 10大企業(yè)集團占據(jù)半壁江山

    規(guī)模經(jīng)濟是張家港的區(qū)域經(jīng)濟特色，沙鋼躋身世界500強就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟結(jié)出的碩果。

    上世紀90年代，張家港就走上了規(guī)模經(jīng)濟之路，通過市場、企業(yè)、政府互融聯(lián)動，成功打造了以沙鋼為代表的一批強力支撐發(fā)展大業(yè)的規(guī)模骨干企業(yè)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在張家港規(guī)模以上企業(yè)中，有10億—500億元的企業(yè)32家，去年銷售收入達1256億元，占該市總量的34%。尤其是以沙鋼為龍頭的十大企業(yè)集團，去年產(chǎn)品銷售收入、利稅和利潤，分別占張家港全市總量的48.1%、64.1%和69.1%。

    規(guī)模是張家港的傳統(tǒng)優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢更是在金融危機中表現(xiàn)出了強大底氣。十大企業(yè)集團效益增長總體高于張家港全市水平，特別是沙鋼，去年實現(xiàn)銷售收入1452億元，利稅148億元，實現(xiàn)了挺進“世界500強”的戰(zhàn)略目標。今年1至8月，沙鋼實現(xiàn)銷售收入852億元，在全國鋼鐵企業(yè)效益大面積下滑、產(chǎn)品出口嚴重受阻的情況下，實現(xiàn)利稅40億元，其中利潤24億元，出口創(chuàng)匯2.22億美元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了產(chǎn)量同比持平、效益逐月向上提升、產(chǎn)銷基本平衡的發(fā)展態(tài)勢。

    黃欽說，規(guī)模是什么？就是做大做強；做大做強又為了什么？就是增強競爭力，能抵御更多、更大風險。

    沙鋼的發(fā)展歷程，昭示了張家港工業(yè)經(jīng)濟未來發(fā)展的主要方向，是廣大工業(yè)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的不可多得的好教材。沙鋼不僅敢于提出目標，更善于實現(xiàn)目標。當一個階段目標實現(xiàn)在即，一個更新更大的階段目標隨即提上日程。而且，每一個項目都做到了投入進程比預期快、投入資金比預期省、投入效益比預期好。

    創(chuàng)新 確定“五個一”和八大目標
    張家港的規(guī)模經(jīng)濟已站上了一定高度，而要搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭新高地，仍需發(fā)揮好規(guī)模效益，創(chuàng)出創(chuàng)新型規(guī)模經(jīng)濟新優(yōu)勢。

    同時，國際金融危機帶來的全球性行業(yè)“洗牌”，也使產(chǎn)品越來越集中到兩類企業(yè)：一類是有實力最大限度壓縮成本的企業(yè)，另一類是有實力源源不斷開發(fā)新品的企業(yè)，而這兩類企業(yè)都較早實施轉(zhuǎn)型并具備相當?shù)囊?guī)模。

    優(yōu)勢是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新使優(yōu)勢更優(yōu)更強。在蘇州“加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”動員大會上，市委、市政府提出的發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟要做到“四個并舉”，其中之一就是堅持發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉，要打造百億企業(yè)集團、千億產(chǎn)業(yè)集群。

    張家港提出的“學沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了到2012年在企業(yè)規(guī)模、功能布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)水平、創(chuàng)新能力、品牌建設、企業(yè)上市、節(jié)能減排八個方面的具體目標。一個個數(shù)字，排列出港城經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新圖譜。

    重頭是培育規(guī)模企業(yè)“五個一”工程，還有突出培育新能源、新材料和裝備制造三大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)特鋼材、重型壓力裝備、新型紡織品、有機硅、糧油深加工、現(xiàn)代物流六大產(chǎn)業(yè)基地，分別形成1500億元、4200億元年銷售規(guī)模；工業(yè)投入四年累計達到900億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達到35%；全部工業(yè)總產(chǎn)值達到7200億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值6100億元，工業(yè)增加值1650億元，實現(xiàn)利稅、利潤總額分別達到450億元和280億元等。

    黃欽表示，提出這些目標，就是要在科學發(fā)展觀引領(lǐng)下走新型工業(yè)化道路，以保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新為主線，以調(diào)高、調(diào)優(yōu)、調(diào)強為基本取向，切實加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、傳統(tǒng)產(chǎn)品高端化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐，進一步形成特色鮮明、布局合理、開放包容、環(huán)保高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

    理念 以“上規(guī)�！贝龠M“快轉(zhuǎn)型”，以“轉(zhuǎn)好型”推動“上規(guī)�！�

    “學沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，為張家港下一輪發(fā)展定下了基調(diào)。但更為關(guān)鍵的是怎么學？對此，張家港的政府和企業(yè)都有著清醒認識。

    黃欽說，“學沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，不是簡單地“唯規(guī)模是舉、唯規(guī)模為上”，也并非單純地“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”，而是以發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟為導向，以“上規(guī)�！贝龠M“快轉(zhuǎn)型”，以“轉(zhuǎn)好型”推動“上規(guī)模”，不斷調(diào)大總量、調(diào)強存量、調(diào)優(yōu)增量，以量的擴張實現(xiàn)質(zhì)的提升�！拔覀円�上的規(guī)模是能使各類生產(chǎn)要素更好地向優(yōu)秀企業(yè)集中、向行業(yè)骨干企業(yè)集聚，真正大而強、大而優(yōu)、大而久的規(guī)模；是能充分釋放現(xiàn)實生產(chǎn)力，最佳經(jīng)濟效益和最佳社會效益并舉的規(guī)模；是能使眾多不同層級企業(yè)聚合在同一產(chǎn)業(yè)鏈上抱團打天下的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。 ”

    同時，張家港將從資金、人才、土地等多方面提供切實的保障。僅培育規(guī)模企業(yè)“五個一”，投入資金和配套資金就將超過2000億元。同時，張家港還將設立總額為10億元的新興產(chǎn)業(yè)投資資金。進一步營造更加寬松的“引才”氛圍和更加優(yōu)越的“留才”環(huán)境，對帶重大突破性項目的，將采取一事一議、特事特辦的優(yōu)惠措施。

    廣大港城企業(yè)更是在沙鋼的成功經(jīng)驗中不斷汲取營養(yǎng)。

    作為全球胺類化學品產(chǎn)銷量第三位的精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、江蘇飛翔化工股份有限公司在國際金融危機中表現(xiàn)搶眼，今年1－8月，銷售和利稅總額同比分別增長11%和18%。在“沙鋼精神”的激勵感召下，飛翔化工明確了“2012年銷售收入超50億元”的發(fā)展目標，并確立了“未來發(fā)展超百億元”的遠景規(guī)劃。公司首席執(zhí)行官李季說：“沙鋼最值得我們學習的是為企業(yè)發(fā)展制定一個明確的目標，這個目標要具體到每年的目標，每五年的目標，和打造百年老店的目標，并通過科技研發(fā)、品牌建設、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面加以實現(xiàn)。 ”