面對(duì)國際金融危機(jī)，不少企業(yè)垮掉了，但在危機(jī)中大有作為的本土企業(yè)也不少。煙臺(tái)民營企業(yè)——舒朗集團(tuán)就在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍遭遇困境的形勢下，保持著逆勢飄紅的良好發(fā)展勢頭。在去年做出連吞4家歐洲公司的驚人之舉后，今年該公司開建8萬平方米男裝及物流項(xiàng)目，讓自己的品牌全面國際化。 
    好大胃口連吞4家歐洲公司 
    今年上半年，煙臺(tái)舒朗集團(tuán)啟動(dòng)了面積達(dá)8萬平方米的男裝和物流項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展異常順利。這標(biāo)志著舒朗品牌建設(shè)又跨入了一個(gè)新的發(fā)展階段。此前，舒朗是一家專門生產(chǎn)女裝的公司。舒朗時(shí)尚集團(tuán)董事長吳健民表示，2009年公司將推出COMO系列男裝，實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)，做大做強(qiáng)自主品牌。
    去年，在金融危機(jī)的陰影下，舒朗集團(tuán)做出了驚人之舉。該公司一口氣連吞了4家歐洲公司，包括意大利的毛紡廠、紡紗廠等，而價(jià)格也是出奇低，只花了1000萬歐元。對(duì)此，舒朗時(shí)尚集團(tuán)董事長吳健民表示，實(shí)施跨國并購，是為品牌注入國際化元素，也為跨出國門打基礎(chǔ)。國內(nèi)市場總有一天會(huì)飽和。那么，如何保持舒朗的持久發(fā)展活力？只有跨出國門。
    “我們要真正實(shí)現(xiàn)中國人到歐美去，舒朗員工到歐美去，真正地實(shí)現(xiàn)采購、人才、網(wǎng)絡(luò)的全球化�！眳墙∶裾f，“我們收購意大利工廠，絕不是給意大利人做品牌，而是讓意大利人給我們打工，做的仍是我們自己的品牌，這個(gè)品牌來自山東煙臺(tái)�！�
    好大團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師已有百人多
    記者了解到，山東出口型服裝企業(yè)眾多，而擁有自主品牌的龍頭企業(yè)數(shù)量有限，知名女裝品牌更是鳳毛麟角。而在這方面，舒朗就走在了前列。目前該公司旗下的“舒朗”、 “美之藤”兩大品牌在服裝行業(yè)已經(jīng)嶄露頭角。
    “可以說，自主品牌建設(shè)是舒朗十年發(fā)展的基點(diǎn)。公司從開始做服裝那一天起，就感覺必須做品牌，做自主品牌，做自己能控制得了的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌�！眳墙∶裾f。
    由于煙臺(tái)本地涉及人才較匱乏，所以舒朗就打破常規(guī)看待人才結(jié)構(gòu)問題，放眼全國選人才。一方面強(qiáng)化煙臺(tái)總部人才建設(shè)，另一方面將設(shè)計(jì)部往外轉(zhuǎn)移。以發(fā)展總部為主體，以北京等分部為輔，打造了包括兩名中國十佳設(shè)計(jì)師在內(nèi)的百人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，目前舒朗已在巴黎、首爾、北京、深圳等國際化城市設(shè)立了設(shè)計(jì)工作室，每年可開發(fā)2000多款服裝。
    記者了解到，目前舒朗以煙臺(tái)為圓心，逐步走向了全國，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從山東第一家門店濟(jì)南銀座開始，在淄博商廈、青島百盛、東營百貨、濰坊中百等依次入駐。東北、北京、天津、西北、南京、武漢、深圳、成都等地也相繼成立了分公司或辦事處，600多家專賣店科學(xué)布局。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.8億元，利潤率位列行業(yè)“百強(qiáng)”前列。