不求規(guī)模第一 效益放在首位
2009-1-10 22:53:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報記者楊世新 王亞彬
編者按
面對前所未遇的金融危機(jī)，企業(yè)面臨空前的經(jīng)營困境，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)？這是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。
作為河北省乃至國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)——河北鋼鐵集團(tuán)，這艘鋼鐵航母剛剛起錨，就遭遇金融危機(jī)的巨浪，面對風(fēng)暴，他們從容應(yīng)對，積極謀劃，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，大力挖掘潛能，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，頂住風(fēng)浪站穩(wěn)了腳跟。
河北鋼鐵集團(tuán)應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗和示范做法在業(yè)內(nèi)頗具示范意義。近日，本報記者專訪了河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳，請他對當(dāng)前業(yè)內(nèi)關(guān)注的問題作了解答。
2008年在金融危機(jī)蔓延、全行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損的困難形勢下，河北鋼鐵集團(tuán)全年完成鋼產(chǎn)量3328萬噸，實現(xiàn)銷售收入1650億元，同比分別增長7%、32%。實現(xiàn)利稅110億元，利潤50億元。同時，節(jié)能減排取得明顯成效。
發(fā)揮整合優(yōu)勢應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
現(xiàn)代物流報：面對金融危機(jī)，河北鋼鐵集團(tuán)如何發(fā)揮整合優(yōu)勢加以應(yīng)對，并取得顯著成效？
王義芳：河北鋼鐵集團(tuán)自掛牌成立以來，就面臨著金融風(fēng)暴的考驗，在危機(jī)面前，我們積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和集團(tuán)組建 “兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。在鋼鐵行業(yè)前所未有的困難挑戰(zhàn)中，集團(tuán)整合邁出實質(zhì)性步伐，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營保持較好水平。
首先，立足集團(tuán)整合，邁出實質(zhì)性步伐。我們先后組建成立了國貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購總公司，實現(xiàn)了礦山資源的整合和進(jìn)出口、大宗原燃料采購、銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一；其次，一批產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目取得重大進(jìn)展。
河北省鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志性工
程——邯寶公司一期工程全線貫
通，二期170萬噸冷軋工程開工
建設(shè)；京唐公司一期工程陸
續(xù)建成投產(chǎn)。
自集團(tuán)成立以來，我
們搶抓機(jī)遇，堅定不移地
深化整合，加快實現(xiàn)鋼鐵
主業(yè)高效一體化運作。一
是抓住當(dāng)前推進(jìn)整合的有
利時機(jī)，加快采購、銷售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和礦山資源整合步伐，理順運作流程，發(fā)揮好集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。二是抓緊籌建集團(tuán)財務(wù)公司，加強(qiáng)資本運作，推進(jìn)上市公司的整合，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)整體上市。目前我們正在加緊組建鋼鐵技術(shù)研究院，實現(xiàn)研發(fā)資源的整合。積極探索符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管控體系。隨著深入整合，集團(tuán)對鋼鐵主業(yè)實行高效一體化運作，鋼鐵主業(yè)各子公司逐步由利潤中心向 “產(chǎn)品制造中心”和 “成本控制中心”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運作、投資管理、資金管理、人力資源、市場營銷等七個方面的高效統(tǒng)一，增強(qiáng)集團(tuán)整體實力。
市場壓力下，產(chǎn)能不擴(kuò)、利潤不減，力爭實現(xiàn)效益最大化
現(xiàn)代物流報：在國家拉動內(nèi)需的政策下，河北鋼鐵集團(tuán)將采取怎樣的舉措調(diào)結(jié)構(gòu)，促內(nèi)需、保效益增長？
王義芳：在當(dāng)前市場壓力下，河北鋼鐵集團(tuán)不盲目追求產(chǎn)量的上升和規(guī)模的擴(kuò)大，而是把提高效益放在第一位。我們將充分發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，打好挖潛增效攻堅戰(zhàn)，確保在不利的市場條件下，產(chǎn)能不擴(kuò)、利潤不減、不虧損，力爭多贏利。在國家拉動內(nèi)需的政策下，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)一步做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，盡快完善、實施集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；要統(tǒng)籌規(guī)劃各子公司發(fā)展定位，綜合平衡資金、資源投放。以老區(qū)改造為基礎(chǔ)，控制總量、淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化物流，逐步實現(xiàn)由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，建成全國最大、最具競爭力的精品板材、優(yōu)質(zhì)釩鈦和優(yōu)質(zhì)建材基地，到 “十一五”末，集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸以上，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的鋼鐵企業(yè)。同時，結(jié)合全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)京唐港、曹妃甸、黃驊港三個專業(yè)化分工明確的臨港鋼鐵基地，實現(xiàn)內(nèi)陸存量壓減、增量沿海轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。
在困難面前，我們更要強(qiáng)化社會責(zé)任，推進(jìn)節(jié)能減排。集團(tuán)在資金緊張、效益下滑的困難形勢下，堅持節(jié)能減排 “投入不減、項目不減、管理力度不減”，確保完成河北省政府 “雙三十”節(jié)能減排目標(biāo)。
打造產(chǎn)業(yè)鏈齊心合力抗危機(jī)
現(xiàn)代物流報：在當(dāng)前市場形勢下，集團(tuán)如何實施資源戰(zhàn)略，提高集團(tuán)資源保障度？
王義芳：為優(yōu)化資源配置，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏的原則，河北鋼鐵集團(tuán)日前與河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與上述企業(yè)建立了鋼材、煤炭、鐵礦石、生鐵、焦炭等產(chǎn)品供求互保關(guān)系，在橫向聯(lián)合方面建立產(chǎn)業(yè)鏈條對接和互相參與投資關(guān)系，充分發(fā)揮省內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，共同應(yīng)對金融危機(jī)和復(fù)雜多變的市場形勢。在此之前，集團(tuán)已與鐵道部運輸局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和互利雙贏。這些戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂后，將為企業(yè)提高經(jīng)營效益，降低物流成本，平穩(wěn)快速發(fā)展提供有力的保障和支持。
為提高集團(tuán)資源保障度，集團(tuán)實施了積極的資源戰(zhàn)略， 加快礦產(chǎn)資源整合開發(fā)進(jìn)度，到 “十一五”末，集團(tuán)形成800萬噸鐵精礦生產(chǎn)能力；到 “十二五”末，形成3000萬噸鐵精粉生產(chǎn)能力，成為 “國內(nèi)最大、國際一流”的礦業(yè)基地和集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)支柱，為集團(tuán)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，搶占市場競爭的新高地。加強(qiáng)專業(yè)化分工與協(xié)作，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。發(fā)揮國家級技術(shù)中心優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)資源的整合開發(fā)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，統(tǒng)籌抓好研發(fā)基地建設(shè)，努力打造國內(nèi)一流的技術(shù)創(chuàng)新中心和高層次人才聚集中心，不斷培育精品和拳頭產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭實力。
嚴(yán)冬過后是春天
現(xiàn)代物流報：2009年集團(tuán)將實現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么？
王義芳：2009年是集團(tuán)整合不斷深入、體制不斷完善的重要一年，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，經(jīng)受嚴(yán)重困難考驗的一年。同時，也是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實現(xiàn) “十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，整個鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，全球金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響還在深入，各種不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。針對當(dāng)前形勢，集團(tuán)確立今年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，深化整合，加快實現(xiàn)鋼鐵主業(yè) “七統(tǒng)一”和高效一體化運作；以集團(tuán)效益最大化為原則，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，大力挖潛增效；搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)節(jié)能減排，努力創(chuàng)建 “管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。
圍繞今年指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們要做好幾個方面的工作：一是進(jìn)一步完善體制，深化整合，加快實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)高效一體化運作。二是進(jìn)一步發(fā)揮好整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化 。三是積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，大力降本增效，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。四是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，迅速壯大集團(tuán)競爭實力。五是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品檔次，搶占市場競爭的新高地。 六是堅持以人為本，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。
我們正面臨著前所未有的困難挑戰(zhàn)，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我們堅信，經(jīng)過冬天的歷練，河北鋼鐵集團(tuán)將以更加強(qiáng)健的體魄，更加堅實的步伐，迎接春天的到來。
