在國際金融動蕩、綜合生產(chǎn)成本上升等各方面因素疊加沖擊下，南寧的國有企業(yè)群體面臨著較大的經(jīng)營壓力，整體經(jīng)濟效益大幅降低。面對國際金融危機導致經(jīng)濟形勢更趨復雜的趨勢，南寧國企從控制風險、增強產(chǎn)業(yè)競爭力等方面著手，應對金融危機。

    積極拓展融資方式，改善企業(yè)資金環(huán)境。南寧國企積極通過招商引資、引進戰(zhàn)略資本、加強銀企合作等方式，千方百計破解資金難題；繼續(xù)搭建融資平臺，牽線搭橋，完善銀企、銀項合作機制。

    加強現(xiàn)金流管理，有效鞏固資金鏈。南寧國企在生產(chǎn)經(jīng)營中把握了以下幾個環(huán)節(jié)：合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，量入為出，留好寸頭；積極壓縮兩項資金占用，依據(jù)市場需求核定合理庫存，加快應收賬款回籠，增加現(xiàn)金流量；積極爭取銀行的支持，穩(wěn)定資金鏈；認真研究政策，用好、用足國家出臺的增值稅轉(zhuǎn)型等各項財政金融稅收等政策；采取謹慎并購的策略，慎重選擇并購企業(yè)，切實把握好投資的時機。

    順應政策，抓好項目。為進一步擴大內(nèi)需，國務院出臺促進經(jīng)濟增長的十項措施。南寧市國有企業(yè)，特別是投資類企業(yè)要利用當前較為有利的政策環(huán)境，結(jié)合實施“北部灣發(fā)展戰(zhàn)略”，抓住這次拉動內(nèi)需給企業(yè)帶來的機會，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展尋找新的支撐點。

    加強管理，降低成本。南寧國企制訂企業(yè)成本控制方案，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、物流運輸?shù)绞酆蠓�務都作為成本控制的重點，充分挖掘內(nèi)部潛能，節(jié)能降耗，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

    提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)品市場競爭力。南寧國企加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關鍵技術(shù)，增強企業(yè)的研究開發(fā)能力。加快信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的推廣運用，在提高產(chǎn)品附加值上做文章，同時完善銷售渠道和培育強勢自主品牌。（記者黃敏 通訊員張啟兵）