08年美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球，重工行業受到嚴酷的重擊。在重工行業有舉足輕重地位的德國威瑪重工，率先調整市場戰略，投入上千萬資金進入中國市場，成立了威瑪（中國）——安徽威瑪重型機械制造有限公司。
中國政府出臺的物流業振興規劃，也堅定了威瑪深入中國的決策。政府、技術雙向支持之下，威瑪（中國）重拳出擊，在中國建立總部展開以中國市場為中心的營銷策略。正確的戰略決策往往隨之而來的是企業利益的實現，僅半年時間，威瑪叉車的銷售量就有了顯著的提升，并在客戶群中產生了積極的影響，進而獲得了國際客戶的青睞，國內市場占有率比重及出口銷量都有顯著增長。
撥開云霧  產品實力重樹消費信心
 
去年惡劣的經濟環境，帶來物流市場明顯緊縮，與物流行業息息相關的叉車市場也受到了前所未有的打擊，產品銷量大幅下降。威瑪重工在市場危機中改善經營模式，在困難當頭之時堅持做好產品研發，運用最頂級的技術，通過實打實的“硬”本事，從經濟危機中突圍。
 
威瑪叉車運用了產品、服務兩點一線的營銷策略。在建立威瑪叉車強大的產品整機和配件整機網絡的同時，為客戶提供了全面、快捷、高效的服務；產品動態及時更新，在第一時間向客戶通報產品信息，以方便客戶及時了解產品信息動態；威瑪叉車客戶，在產品使用前，威瑪都會外派技術人員對客戶司機進行一些技術培訓，講解注意事項。為了保證客戶無后顧之憂，威瑪叉車還提供了技術支持、配件供應、產品使用和保養、維修等系列增值服務。
 
同時，威瑪叉車堅持注重產品細節把控，有效提升了產品品質。目前中國叉車市場已經步入正軌，但一些產品在細節上的表現卻并不如人意。如整車熱平衡設計的不合理，導致的車體內水溫、傳動油溫等問題，將會直接損耗叉車使用壽命。威瑪通過對多重技術的改進和調整，提高了產品的使用壽命。如在叉車產品應用的短板問題上，威瑪就利用了四項特別的設計，巧妙的解決了短板的問題，有效的提高了產品的壽命。
領軍行業 威瑪迎來海外大單 
 
威瑪重工的實力表現，不僅吸引了眾多用戶的支持和認可，也帶動了行業巨頭紛紛出招，合力、杭叉等國內叉車企業開始積極整改，一系列的行業動作，讓跌入谷底的叉車行業觸底反彈，就在今年6月份叉車行業出現反季節性增長。
 
09年6月，叉車行業出現了環比改善的情況，12418臺的銷量，環比大幅增長23%�？紤]到行業的季節性特點，環比增長的趨勢不容易持續，然而本次行業6月份出現反季節性的環比增長將是一種積極的信號，實體經濟在微觀層面上的改善以及大規�；�建投資對叉車下游行業已經產生了積極效應。 
 
叉車與其他工程機械不同，它下游包括了機械制造、輕工業、建筑業、倉儲物流服務業等眾多行業，涉及面非常廣泛。自年初以來，叉車的同比降幅超過30%，是所有工程機械行業中勢頭最差的一個子行業，出口也非常低迷，維持了超過50%的同比降幅。自2月份威瑪叉車進入中國市場，攪動了整個叉車市場，頻繁的市場動作，掀起一場競爭狂潮，從6月份開始叉車出現環比的大幅上漲，23%的漲幅僅次于三月份的季節性恢復，這將成為下游微觀經濟層面回暖的積極信號。
叉車行業出口低迷的困局已經被威瑪所打破，威瑪叉車產品已經接到希臘市場大量訂單，并逐步開展歐洲范圍內的重型機械業務。威瑪在國際市場備受認可為國內叉車行業開了一個好頭，國際經濟的復蘇，已經帶動了機械重工行業的復蘇，帶領叉車行業走出困境，在叉車市場占盡先機的威瑪叉車，將作為行業的領頭羊，帶領重工行業殺出重圍，跑贏經濟危機。