日前，安徽省煙草專賣局（公司）在淮南市召開全省煙草商業(yè)物流工作現(xiàn)場會，全面總結(jié)全省現(xiàn)代物流建設(shè)工作，交流探索提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平的新途徑和新方法，推廣淮南市煙草專賣局（公司）物流工作經(jīng)驗，并對全省物流工作進行安排部署。安徽省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，淮南市政府有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議。 
    會議指出，經(jīng)過幾年來物流工作的積極實踐和不斷探索，全省現(xiàn)代物流建設(shè)工作取得了階段性的成果，主要表現(xiàn)在四個方面：一是現(xiàn)代物流體系初步建立；二是先進的管理思想和信息化手段得到了有效應(yīng)用；三是物流運行的效率顯著提高；四是現(xiàn)代物流的支撐作用不斷發(fā)揮。會議同時指出，全省物流工作還面臨著四個主要問題，一是對現(xiàn)代物流的認(rèn)識尚顯不足；二是物流工作基礎(chǔ)有待進一步夯實；三是物流管理水平有待進一步提高；四是隊伍素質(zhì)有待進一步提升。
    會議對淮南市局（公司）物流建設(shè)工作給予了充分肯定，指出，淮南市局（公司）公司積極轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、全員參與、整體推進，在物流成本績效管理方面進行積極探索，攻堅克難，成功建立并運行了“二級三層四維”成本控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了組織專業(yè)化、流程科學(xué)化、成本節(jié)約化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、服務(wù)精細(xì)化的工作目標(biāo)，較好地回答了“如何在硬件基礎(chǔ)相對較弱的狀況下實現(xiàn)物流水平有效提升”這個課題，對全省現(xiàn)代物流建設(shè)起到了很好的示范作用。
    針對下一步物流建設(shè)工作，會議強調(diào)，當(dāng)前物流工作重點已經(jīng)由硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)整、信息化改造等逐步轉(zhuǎn)向為提高物流管理水平上來。下一步全省現(xiàn)代物流建設(shè)工作的總體思路是，在鞏固現(xiàn)有物流建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新運行模式，按照現(xiàn)代物流“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化、一體化”的要求，突出基礎(chǔ)、突出管理、突出服務(wù)，加快現(xiàn)代物流建設(shè)步伐，提升卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“軟實力”。
    會議對全省物流建設(shè)工作提出了四點具體要求：一是進一步夯實物流工作基礎(chǔ)。要科學(xué)開展物流規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面整合物流信息系統(tǒng)，不斷完善制度體系。二是要進一步提升物流管理水平。要全面導(dǎo)入“7S”現(xiàn)場管理，提高資源利用效率，加快建設(shè)全省監(jiān)控管理平臺，切實加強成本管理，不斷完善考核激勵機制。三是要進一步改進客戶服務(wù)質(zhì)量。要提高對工業(yè)客戶的服務(wù)質(zhì)量，完善內(nèi)部服務(wù)支撐體系，加強對零售客戶的服務(wù)。四是要進一步加強物流隊伍建設(shè)。要繼續(xù)加強教育培訓(xùn)，突出抓好團隊建設(shè)，完善用人和激勵機制。
    會議期間，淮南、巢湖、宿州、宣城、亳州五家市公司做了物流工作經(jīng)驗介紹。與會代表到淮南市局（公司）卷煙物流中心進行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，聽取了淮南市公司卷煙配送中心的工作匯報，并就會議情況進行了分組討論。
    省局（公司）營銷管理處、財務(wù)管理處、人事勞資處、綜合計劃處、安全保衛(wèi)處、經(jīng)濟信息中心等部門負(fù)責(zé)同志，各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配送中心、財務(wù)管理科、人力資源科等部門同志90余人參加了會議。