隨著江西中煙工業(yè)公司改革的縱深推進(jìn)，2008年4月，原料供應(yīng)部正式組建后積極響應(yīng)公司關(guān)于開展持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)的通知精神，精心組織開展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，積極探索“多點(diǎn)生產(chǎn)、集團(tuán)化運(yùn)作”條件下與其配套的現(xiàn)代物流專業(yè)化管理模式。 
　　該課題實(shí)施以來，始終本著“人有崗位、物有定位、人行有規(guī)、物流有序”的管理理念，緊緊圍繞“安全高效、順暢有序、流程精益、管理精細(xì)、隊(duì)伍精干、保障有力”的管理目標(biāo)，扎實(shí)開展課題創(chuàng)建活動(dòng)精心組織編寫了《江西中煙“一庫式”煙葉物流管理手冊》。
　　目前，統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一單據(jù)制作、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)輸協(xié)調(diào)的江西中煙“六統(tǒng)一”、“一庫式”煙葉物流管理的基本模型已初現(xiàn)端倪；快速響應(yīng)的煙葉物流調(diào)度機(jī)制逐步建立，運(yùn)行效率明顯提高；為構(gòu)筑跨區(qū)域管理模式，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)控制探索出了一條有效途徑。