為深入貫徹市“機關管理促進年”活動，日前,市公路處圍繞如何管好人、財、物、權等問題，著力深化五個重點，取得了顯著成效。 
　　一是保增長，積極作為促發(fā)展。創(chuàng)新行業(yè)管理方法，建立了重大施工技術方案專家審查會等制度，提供技術服務。加強養(yǎng)護大中修工程管理，推進養(yǎng)護專業(yè)化、機械化進程。開展“首席收費員”評選活動，建立與公安110聯(lián)動機制，確保通行費堵漏增收。目前共完成工程建設投資4.3億元，占年度計劃的75.8%；完成大中修投資3809萬元，占年度計劃的45%；征收通行費1.4億元，占年度計劃的101%。 
　　二是渡難關，勤儉節(jié)約克時艱。制定了公務車輛、公務接待管理辦法等節(jié)支規(guī)定，進一步壓縮非生產(chǎn)性開支。三是促和諧，深入基層解難題。開展“送實惠、送科技、送溫暖、送醫(yī)療”等“四下鄉(xiāng)”活動。稅費改革后，成立了稅費改革實施工作領導小組，由處領導掛鉤聯(lián)系點，一線指揮，確保了行業(yè)穩(wěn)定。目前養(yǎng)路費征稽人員已安置完畢。四是塑形象，優(yōu)質(zhì)服務樹新風。重點加強收費站、路政兩大窗口建設。在提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，收費站自制、免費發(fā)放服務指南，解決了外地司乘人員路線不熟問題；路政部門提前介入工程施工監(jiān)管，構建了路政、安全部門協(xié)抓施工路段管理的長效聯(lián)動機制。 
　　五是抓班子，科學發(fā)展人為先。出臺了《關于加強基層單位干部管理工作的意見》，加大基層干部輪崗力度。完成了三個副科職級干部崗位的公推公選。出臺了《關于加強機關工作人員考勤考績工作的通知》，建立了考評問責獎勤罰懶機制。