馬士基全球信息中心放棄了武漢而選擇落戶成都。
　　
參與該項目招商的武漢一位政府官員確認了此消息，并表示：很可惜，武漢最終卻和這個物流巨人失之交臂”。
　　
半路殺出“程咬金”
　　
時間回到一年前。
　　
去年底，馬士基“放出”在中國中西部地區(qū)建立一個后臺數(shù)據(jù)服務(wù)中心的計劃，這一消息很快被嗅覺靈敏的地方招商官員捕捉。據(jù)悉，一場“爭奪馬士基”的大戰(zhàn)打響。加入這場戰(zhàn)爭的有：武漢、重慶、成都、西安。
資料顯示，馬士基集團創(chuàng)立于1904年，總部位于丹麥哥本哈根，是全球最大的集裝箱承運人，而即將建立的這個中心，將成為馬士基集團在全球最大的信息中心。
“當時，武漢對拿下這個項目信心滿滿、志在必得”。上述知情人士表示，事實上，馬士基信息中心落定成都之前，幾乎所有參與項目招商的其他地方政府官員都認為，成都并不是威脅性最大的競爭對手。
　　
“大約是在今年的4月份，馬士基一行來武漢考察，第一站就去了光谷�！睋�(jù)悉，當時，馬士基對光谷各方面的條件都非常滿意，尤其對光谷“國家級服務(wù)外包基地”的金字招牌很感興趣，“甚至還挑選了未來的辦公場地”。
　　
在多數(shù)人看來，武漢的優(yōu)勢非常明顯�！笆紫龋�光谷已經(jīng)拿出了稅收等方面的最大優(yōu)惠，而且，武漢的地理優(yōu)勢、光谷的科技優(yōu)勢都是中西部其他城市所不具備的�！�
　　
考察完武漢后，頂著7月的烈日，馬士基高層一行轉(zhuǎn)戰(zhàn)成都考察，“程咬金”就在這時出現(xiàn)了。
　　
或許是因為開頭太完美，此后，武漢似乎放松了警惕。
　　
煮熟的鴨子飛了
　　
盡管考察過程不明晰，但可以確定的是，在考察完成都的三個月內(nèi)，馬士基放棄了武漢，決定選擇成都。誰都沒有想到，這個武漢各方均寄予厚望的項目，最終以流產(chǎn)而告終。
　　
“我們聽到這個消息的時候也感覺非常突然，以至于一時間有點無法接受�！弊蛉眨�武漢一位曾參與此項目的招商官員表示，驚聞馬士基項目流產(chǎn)，他們還做了一系列補救工作，比如去函溝通以及再次電話聯(lián)系對方負責人。
　　
可惜，大勢已去，馬士基仍然選擇了成都。
　　
昨日，光谷相關(guān)項目負責人對此表示，爭取馬士基，他們已經(jīng)盡力，結(jié)果卻很無奈。
　　
成都高新區(qū)天府軟件園已經(jīng)與世界500強丹麥馬士基集團簽訂全球信息服務(wù)中心投資合作協(xié)議，并且已開始招兵買馬，首批招聘員工人數(shù)就達到了1000人。
　　
當?shù)孛襟w自豪地宣稱：“可以說，成都就是馬士基的神經(jīng)中樞！”
　　
在獲悉馬士基落戶成都后，參與招商的武漢官員說：“這種感覺有些尷尬，就像是‘煮熟的鴨子飛了’”。
　　
武漢“痛”在何處
　　
作為一個既不臨長江也不靠海的城市，成都為何能通過一次考察就成功招攬來物流“巨人”？
　　
成都天府軟件園有限公司副總經(jīng)理Victor　Jansson的說法是：“四大優(yōu)勢”　幫成都贏得了這場“戰(zhàn)爭”——人才、交通、投資環(huán)境和政府政策。
　　
不過，馬士基集團副總裁、物流北亞區(qū)首席執(zhí)行官史可升的看法卻是：成都在商務(wù)方面的競爭力、政府的高效、人才優(yōu)勢以及巨大的發(fā)展?jié)摿ξ�引了他們�?
　　
這兩個說法最大的不同在于排序。在馬士基看來，真正幫了成都大忙的是：商務(wù)方面的競爭力、政府的高效。
　　
有一個故事正好可以佐證成都在“商務(wù)方面的競爭力”。
　　
據(jù)稱，馬士基高管考察完成都準備離去之際，火車開始鳴笛，成都市高新區(qū)管委會負責人居然氣喘吁吁地追火車，把“連夜趕出來的全面投資建議書”遞到了馬士基高管手上。
　　
“我跟這么多城市談判過，還是第一次遇到這種效率。”簽約后，馬士基信息處理中國區(qū)高級執(zhí)行董事邵偉如是表示。
去年12月17日，馬士基航運在福州新港開辟歐地遠洋航線。