2008，留給我們的是眾多難忘的瞬間和永恒的回憶，汶川地震，北京奧運，全球金融風(fēng)暴，大事小事，每一件事都牽動著我們的心靈。我們感動過，我們哀傷過，我們激動過，我們心痛過。在全球化程度日益加深的今天，個體的命運與他人、國家和世界前所未有的緊密相連。作為中國乳業(yè)代言的伊利集團和每一個普通國人一樣經(jīng)歷了大起大落的2008年。 
　　回首伊利的2008年，我們看到中國乳企的勇氣和責(zé)任感，變革時代里中國乳業(yè)取得的成功與缺陷造成的傷痛，2009年像伊利一樣的中國乳企需要用更大的勇氣和責(zé)任感，從變革中尋找機會，在經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)勝外國乳業(yè)的挑戰(zhàn)，重塑中國乳業(yè)的信譽與輝煌。 
　　提起伊利的2008必然會想到令國人振奮，全球驚訝的北京2008年奧運會。在許多國際友人的眼中，2008年北京奧運會綻放出中國人最燦爛的笑容和前所未有的自信與開放。“同一個世界，同一個夢想”完美的表達了中國融入世界，展現(xiàn)和平、友好的心愿。伊利集團作為北京奧運會的唯一乳品供應(yīng)商有幸參與了這一歷史時刻，并優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)完美的完成了自身的職責(zé)，實現(xiàn)了對北京奧運會的承諾，用“奧運品質(zhì)”的乳品為北京奧運會加油助威。 
　　然而。這一切成功與榮耀的背后是伊利4萬員工數(shù)年來的不懈努力和對完美品質(zhì)的追求。為了達到世界最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從整體的管理運營、到細節(jié)的質(zhì)量控制，伊利進行了全方位的鍛造和提升。伊利從集團內(nèi)部通過層層選拔，組成了一支超過萬人的奧運服務(wù)團隊，并制定了一套嚴(yán)密、近乎苛刻的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。從奶牛管理、到內(nèi)部的生產(chǎn)，各基地、各個質(zhì)量管理部門都設(shè)有統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)，對牛奶的生產(chǎn)及物流進行全程實施錄像監(jiān)控。從伊利分布各地的工廠到北京的途中，鉛封、押運、一直到達奧組委指定的物流中心，全程實施GPS電子監(jiān)控，安全保衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)近乎“苛刻”。 
　　奧運會舉辦期間，伊利集團為來自全球200多個國家和地區(qū)的16000名運動員、教練員和隨隊官員提供具牛奶、冰激凌、酸奶和奶酪等1400萬元左右的乳制產(chǎn)品。事實證明，伊利的金典有機奶、營養(yǎng)舒化奶、脫脂奶、酸奶、冰淇淋產(chǎn)品都受到國內(nèi)外朋友的高度稱贊。國際奧林匹克終身名譽主席薩馬蘭奇高度贊揚了以伊利為代表的中國領(lǐng)軍企業(yè)為奧運做出的貢獻和親身感受到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 
　　伊利提供的各類乳品的不但在奧運村受到各國運動員和奧組委官員的贊賞，同時在各競賽場館及非競賽場館也受到數(shù)以萬計的各國觀眾的追捧。據(jù)介紹，奧運期間，伊利供應(yīng)的產(chǎn)品共包括牛奶、酸奶、奶酪、冰淇淋等100多個品種的產(chǎn)品。平均每天提供給各競賽場館及非競賽場館的牛奶逾2萬多盒，截止到8月20日，伊利牛奶的供應(yīng)數(shù)量已經(jīng)達到30萬盒，合計近百噸；酸奶平均每日供應(yīng)近3萬盒；冰淇淋每天近5萬支。伊利集團董事長潘 剛在談及伊利的奧運之旅時表示：“伊利能開歷史先河，成為全世界范圍內(nèi)第一家躋身奧運贊助商行列的乳制品，是品牌的勝利，更是品質(zhì)的勝利；取得了階段營銷的獨家機會，更取得了長遠推廣的獨特優(yōu)勢。” 
　　伊利在確保成品質(zhì)量的同時，還在全國范圍內(nèi)發(fā)起了聲勢浩大的奧運宣傳推廣活動，激發(fā)國人參與奧運的熱情，推廣奧運精神在中國大地扎根成長。“品質(zhì)先于品牌，推廣重于營銷”是伊利制定奧運戰(zhàn)略時的基本態(tài)度。務(wù)實的態(tài)度，長遠的規(guī)劃決定了伊利的奧運戰(zhàn)略和具體行動：奧運營銷不能脫離品牌長遠發(fā)展戰(zhàn)略，必須在承擔(dān)起階段職能的同時，更多積累起和奧運密切相關(guān)的品牌資產(chǎn)，最終服務(wù)于伊利的長遠推廣。 
　　2007年，伊利集團啟動了具有全民參與奧運性質(zhì)的“伊利奧運健康中國行”活動。覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)的660個城鎮(zhèn)、近2000個社區(qū)，路演場次高達2300場。今年7月，奧運前夕，伊利集團再次推出以“健康、公益”為主題的大型公益活動——“健康中國陽光社區(qū)公益夢想”。在北京2008年奧運會上，中國體育代表團每奪得一塊金牌，伊利集團就將向“健康中國公益計劃”注入20萬元，并將長期投入，圍繞社區(qū)、青少年與環(huán)境的健康發(fā)展，持續(xù)不斷地推出不同主題的公益活動。伊利聯(lián)合了中國奧林匹克委員會、中國奶業(yè)協(xié)會、中國乳制品工業(yè)協(xié)會、人民網(wǎng)、央視國際、南方周末、新京報等多方社會力量籌辦此次活動，就是希望能夠鼓勵更多的國人參與到社區(qū)公益活動當(dāng)中，用自己的力量幫助他人。 
　　伊利集團還印制了160萬份“奧運手冊”，其中分為場館介紹、賽程介紹、北京旅游(6.58,-0.25,-3.66%,吧)地圖三部分，在比賽期間會結(jié)合終端銷售渠道和公交車、公園等人群聚集的地方發(fā)放。在北京世紀(jì)壇廣場的奧運文化廣場上，伊利特別打造的“有我中國強”巨型雕塑赫然挺立，飽含民族自豪感和奧運激情的“有我中國強”五個巨型大字，形象地表達了伊利身為民族奧運企業(yè)，對中國奧運健兒的深切祝福，和中國力量的凝聚。在比賽期間，伊利集團推出了“奧運加油站”活動，在賽場周邊通過門票換贈等方式為觀眾免費提供奧運助威用品。在北京金融街(7.37,-0.27,-3.53%,吧)、王府井(18.80,-0.68,-3.49%,吧)，伊利特別設(shè)計了水立方形狀的產(chǎn)品售賣亭，讓普通市民近距離感受奧運的氣氛，分享奧運會的歡樂與激情。 
　　通過各種不同的宣傳、參與式活動，伊利大大加強了參與奧運的力度和廣度。不但為奧運加油、助威，更取得了奧運營銷的勝利。多家市場調(diào)查機構(gòu)發(fā)布報告顯示伊利與可口可樂等世界知名品牌一起，通過奧運營銷活動，極大的提升了產(chǎn)品的奧運關(guān)聯(lián)度和品牌知名度，成為2008北京奧運營銷的大贏家。而伊利針對奧運推出的“有我中國強”奧運營銷全案，從新穎的營銷策略，到全民互動、反響強烈的營銷效果，都得到社會各界的參與和肯定，成為奧運營銷文案中的經(jīng)典并獲得了“2008赫爾墨斯最佳奧運營銷案例”大獎。 
　　“讓人們更接近奧運、更喜歡奧運、更享受奧運。”是伊利參與奧運會的基本態(tài)度和出發(fā)點。伊利執(zhí)行總裁張劍秋說過：“從牽手奧運到啟動‘有我中國強’奧運營銷策略，再到順利完成奧運營銷任務(wù)，伊利走過了使自己更加成熟的三載時光！奧運對于伊利，不僅僅是營銷，更是一種全方位的鍛造！”對于來伊利來說，“奧運”是“機會”，是“責(zé)任”，更是“考驗”。成功參與奧運是伊利集團發(fā)展歷程中的輝煌時刻。北京奧運雖然結(jié)束，但奧運精神、奧運遺產(chǎn)依然長存。對“奧運品質(zhì)”的不懈追求和經(jīng)受奧運考驗后的自信和堅定已經(jīng)成為伊利未來應(yīng)對挑戰(zhàn)，繼續(xù)成長的精神動力。