在溫州市區(qū)的康奈工業(yè)園里，廠房密布，已經(jīng)找不到擴建車間的地方。而遠在千里之外的四川崇州市，康奈西部生產(chǎn)基地建設(shè)正如火如荼。 
　　“崇州市女鞋產(chǎn)業(yè)有良好的基礎(chǔ)，勞動力、土地等要素價格相對便宜，再加上我們要拓展西部地區(qū)廣闊的市場，選擇在崇州建廠就順理成章了�！笨的渭瘓F常務副總經(jīng)理周津淼說。
　　不僅在西部地區(qū)，康奈集團還在歐美等發(fā)達國家開辦了200多家專賣店，在俄羅斯建設(shè)了康奈工業(yè)園�！拔覀円獙W會整合國際國內(nèi)資源發(fā)展自己�！敝芙蝽嫡f。
　　同樣來自溫州的另一家知名鞋企奧康集團，則選擇在重慶壁山大張旗鼓地建設(shè)“西部鞋都”，一、二期工程已基本完工，三期工程正在規(guī)劃。奧康此舉是為了開拓西部地區(qū)的市場。
　　這樣的例子不在少數(shù)。企業(yè)做到一定規(guī)模之后，積累了豐富的資金和經(jīng)驗，向外投資擴張就成為必然的選擇，而由此帶動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在成為一種重要的趨勢。
　　“從根本上看，這反映了部分企業(yè)在能力提升之后，產(chǎn)生了到更廣闊的市場配置資源的內(nèi)在需求�！睖刂菔型饨�(jīng)貿(mào)局外經(jīng)處處長周小平說。
　　統(tǒng)籌更多的資源
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本質(zhì)上是一種市場主體的自主行為，是區(qū)域間產(chǎn)業(yè)資本和生產(chǎn)要素的流動過程。從資源配置的角度來看，企業(yè)轉(zhuǎn)移的目的是為了在更大范圍占有資源，到更廣闊的市場配置資源。
　　這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有兩個條件：一是企業(yè)發(fā)展受到本地資源的約束越來越明顯，有轉(zhuǎn)移的內(nèi)在動力；二是企業(yè)具備了異地投資的資金、能力和經(jīng)驗，有轉(zhuǎn)移的客觀條件。廣東陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)移在這兩方面都具有代表性。
　　佛山市是陶瓷的傳統(tǒng)產(chǎn)地。改革開放以來，陶瓷業(yè)一度成為佛山的重要支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過30年大發(fā)展，這個行業(yè)越來越受到環(huán)境條件的制約，因此轉(zhuǎn)移成為許多陶瓷企業(yè)的選擇。不過，佛山市經(jīng)貿(mào)局的有關(guān)同志介紹說，在這個行業(yè)要淘汰的企業(yè)是轉(zhuǎn)移不了的，能夠轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)必須具備一定實力，而且在轉(zhuǎn)移中能夠獲得更大的市場資源。
　　佛山新明珠集團副總裁李列林介紹了他們轉(zhuǎn)移的“線路”：企業(yè)2006年走出佛山，在肇慶的山區(qū)建了工業(yè)園；2007年開始走出廣東，到江西高安建了工業(yè)園。東鵬陶瓷公司也是幾年前就開始了“轉(zhuǎn)移”的歷程。如今，除了廣東省內(nèi)的清遠，他們在山東淄博和江西等地都有工廠和基地。
　　為什么要選擇江西呢？這些企業(yè)的負責人都認為，江西陶土資源豐富。
　　1988年在東莞建立起來的陶瓷企業(yè)家美陶瓷有限公司現(xiàn)在也處于擴張期。他們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了東莞之外，兩個生產(chǎn)基地一個在清遠，一個在江西。我們在家美陶瓷公司的清遠生產(chǎn)基地采訪了該公司辦公室主任王翔。他介紹，企業(yè)選擇清遠和江西作為生產(chǎn)基地，是因為這兩個地區(qū)過去都是他們的陶土供應地。企業(yè)要發(fā)展，需要“從全局布點”，選擇這兩個地區(qū)，就是要更好地統(tǒng)籌利用原材料資源。王翔說：“有了這兩個基地，我們才敢提出這樣的發(fā)展目標�！�
　　而對更多企業(yè)來說，統(tǒng)籌利用資源的內(nèi)涵非常寬廣，土地、勞動力、物流條件、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等都是企業(yè)需要利用的資源。雖然企業(yè)在轉(zhuǎn)移的時候，這些要素并不是完全相等地發(fā)揮作用的，但任何一個這樣的資源優(yōu)勢(1595.212,-41.41,-2.53%,吧)都可能成為吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移的理由。而最終促使企業(yè)下決心轉(zhuǎn)移的，一是成本因素，二是未來發(fā)展空間。
　　我們對深圳轉(zhuǎn)移出去的42家企業(yè)用地情況進行統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，每家企業(yè)的占地面積在轉(zhuǎn)移出去以后都有了大幅擴張，而這些企業(yè)在深圳幾乎已經(jīng)沒有空間上的擴張余地。新明珠陶瓷有限公司副總裁李列林說，他們在廣東肇慶和江西分別建立了2000多畝的生產(chǎn)基地，這除了因為陶瓷企業(yè)本身對環(huán)境的影響外，還因為要給未來發(fā)展留出足夠空間。
　　開拓全新的市場 
　　開拓全新的市場也是企業(yè)選擇異地投資擴張，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要原因。在采訪中，我們從各個方面探尋企業(yè)轉(zhuǎn)移的原因，得到最多的回答是：為了市場。深圳市福田區(qū)科技局局長廖吉安說：“企業(yè)轉(zhuǎn)移最根本的還是為了市場需要”；佛山市新明珠陶瓷有限公司副總裁李列林說，企業(yè)轉(zhuǎn)移是“為了新市場”；深圳新國都技術(shù)股份有限公司是一個想轉(zhuǎn)移而還沒有最終下決心轉(zhuǎn)移的企業(yè)，說起難處，董事長劉祥說，“主要還是市場問題”。
　　西可電子有限公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)。這家企業(yè)2003年在深圳創(chuàng)辦，現(xiàn)在有3個生產(chǎn)基地，分別位于廣東河源、江蘇昆山和浙江杭州。公司總經(jīng)理何榮特告訴我們，選擇這3個地方建立基地，除了這些地方人力資源和技術(shù)優(yōu)勢明顯之外，主要還出于占領(lǐng)市場的需要�！拔覀兊哪繕耸亲鲋袊�手機市場的第一，就必須考慮市場布局�！焙螛s特說。
　　位于東莞的廣東易事特股份有限公司則是從內(nèi)地轉(zhuǎn)移到廣東來的。這家電機企業(yè)1989年成立，2000年開始在廣東建廠，2005年電源總部遷到東莞�？偨�(jīng)理助理占斯亮說，他們到廣東來，主要是為了利用這里的區(qū)位優(yōu)勢，開拓更大的市場。
　　更進一步看，企業(yè)把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到市場目的地，無非有兩個原因：一是為了降低物流成本；二是為了貼近市場，縮短信息反饋的時間。佛山東鵬陶瓷有限公司總經(jīng)理陳克儉說，瓷磚產(chǎn)品的銷售半徑是1500公里，他們的企業(yè)轉(zhuǎn)移就是以此為半徑來考慮物流的成本因素的。而大型機械制造企業(yè)因為物流成本所占比重很大，市場又比較分散，一般會選擇水運方便的地區(qū)。當然，高速公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的改善，使區(qū)位條件的內(nèi)涵發(fā)生變化，對企業(yè)的選擇會產(chǎn)生一定的影響。
　　從貼近市場的角度看，不同的行業(yè)也有不同的理解。比如，溫州的康奈和奧康都是生產(chǎn)皮鞋的企業(yè)，他們?yōu)榱碎_拓西部地區(qū)廣闊的市場，選擇到西部地區(qū)建立生產(chǎn)基地。而在紹興，很多紡織品企業(yè)選擇堅守在紹興發(fā)展，因為這里有柯橋輕紡城，最新的流行趨勢和市場需求總是能夠通過交易市場及時得到。
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是通過企業(yè)的轉(zhuǎn)移來完成的。從資源配置的角度來研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，仔細分析不同行業(yè)的不同需求，有利于發(fā)達地區(qū)積極主動地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級，也有利于欠發(fā)達地區(qū)搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。