貨代行業“浦江論劍”
2009-1-14 21:12:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□程瀟寅
在席卷全球的金融危機的沖擊下，物流與貨代企業正面臨前所未有的考驗。在這種形勢下，匯驛軟件驛社聯合上海市國際貨運代理行業協會，于2008年12月17日在黃浦江畔聯合舉辦“浦江論劍”物流論壇，與眾多業內人士一同探討物流與貨代市場經營的現狀和未來。
經濟蕭條謀生機
去年春季，全球頂級海運公司對從亞洲到歐洲的貨物還執行每個集裝箱2000美元的運費，而現在這個費用水平已經降到了500美元。當時，一艘裝有2500個標準集裝箱的包船費用為3萬美元，現在這個數字已經不足1.2萬美元。2008年6月份巴拿馬型船的包租費用為每天6.4萬美元，現在則不足1.1萬美元。
一年前，多家航空公司還在為中美航線爭得頭破血流，如今面對全球金融風暴，航空公司的熱情遭到了重大的打擊，多條計劃中的中美航線推遲開通。無論航空企業還是貨代企業，迫于壓力不得不暫緩執行擴張計劃。
貨運代理企業首當其沖，成本上升、貨量減少、融資困難、人員動蕩等等現實問題擺在面前，成為企業發展的暫時困難。就此，新華海天中國區總經理沈朝暉先生表示，前途或許很艱辛，但機遇同時并存。毫無疑問，華東地區對歐美運輸會受出口業務萎縮的影響而減少，業務格局也將會有所改變。比如，業務范圍將從跨洲運輸更多地轉向亞洲地區航線，美國東部航線好于美國西部航線等。
世界經濟發展環境發生了很大的變化，世界經濟中心已經開始向亞太地區轉移，世界經濟的發展也將會在西太平洋海岸掀起一股新的浪潮，而且進一步加強區域經濟和跨國集團的開發都在為中國港口建設和海運業的發展提供有利條件。
對貨代企業而言，此次危機的意義要更為深遠。業內人士普遍認為，金融危機帶來的是行業洗牌、優勝劣汰的時機，從大的方面說，也是調整整個產業結構的時機。
控制風險最重要
貨代企業如何應對眼前難關，為低谷后的崛起做準備呢？與會嘉賓紛紛表示，貨代企業在現階段的發展策略中，穩定是第一要務。過冬期間，貨代企業應該有所為，亦有所不為，保守中不失進取。所謂保守，即指“現金為王”。作為資本密集型產業，確保持續的現金流是回避經營風險的有效手段，各企業應該盡可能減少投資，降低成本；所謂“進取”，即各企業可以利用運輸需求下降的間歇期，優化運力結構，調整航線組合，升級信息化建設水平，同時分出一部分精力研究國內貨代市場的發展態勢。
“全球貨代市場至少需要2~3年的時間才能恢復正常。但從中期來看，在金融危機的風暴過去之后，行業的前景還是樂觀的。畢竟，海運承擔著全球90%以上的洲際貿易貨物的運輸，而全球化的趨勢本身是不可逆轉�！敝写蟮峦䦂绦卸聴顣r如是說。
全球金融動蕩帶來的不確定性：一是宏觀經濟形勢走向的不確定性；二是對貿易風險控制的不確定性。對貨代企業而言，對貿易風險控制已是當務之急。
“貨代企業的經營風險包括貿易風險、信用危機風險、競爭風險、結算風險、企業資源個人化風險、法律風險等。但目前迫在眉睫的是對信用危機風險的防范和控制�！鄙虾問|國際貨運代理有限公司副總王紅談起風險控制，深有感觸，“現階段，貨代企業如果對客戶資信的調查工作做得不夠，選擇了資信不佳的客戶，在客戶不能履約時，便會給企業帶來損失�；蛘咚x擇的客戶在簽約之初就存心詐騙，但貨代企業沒有察覺，以至于合同簽訂后被客戶騙走貨物，造成經濟損失。有些貨代企業的規模本身就很小，如果一筆大額合同的運費不能按合同規定及時收回，勢必影響其資金周轉，導致經營困難�！�
對于上述問題，華空咨詢的資深律師張新華女士結合多年的案件素材，給在場嘉賓幾點中肯的建議：一是貨代企業結合實際情況，制定有效的風險控制管理措施，防患于未然；二是重視人才培養，管理好企業戰略資源，防止戰略資源個人化；三是通過跨企業資源配置，構建網絡優勢，保持信息渠道的暢通；四是建立供應商評測機制。貨代企業要與優質的供應商建立穩固的戰略合作關系，有實力的貨代企業要與船東、碼頭、車隊、報關行等建立穩固的戰略合作關系。
信息化建設正當時
“對于實力尚存的企業而言，現在進行信息化建設無疑是個一舉多得的好事。”環世捷運總經理林杰談到。首先，信息化建設的成本大大降低。這與IT服務與產品提供商需要穩定業績有關。在市場整體業績不景氣的情況下，IT服務與產品提供商的價格勢必會有所調整。其次，企業在進行業務調整的過程中，信息化實施過程中的阻力將會大大縮小，實施的效果也會比較明顯。這是因為這時候企業內部的人力資源相對充分，各部門之間的配合也比較容易達到一個理想的狀態。再次，運籌帷幄、未雨綢繆，在經濟復蘇后可以迅速凸顯績效，節約時間成本。
“但是貨代企業實行信息化建設的前提是符合企業長遠發展的需求�！绷纸苎a充道，“在企業的信息化建設過程中，非常時期有幾點需要非常注意。一是信息化建設的內容要與企業未來發展方向相符，有的放矢，貼合企業的實際需求，不能為了建設而建設，造成不必要的浪費；二是信息化建設要尋求實力雄厚值得信賴的IT合作伙伴，強強聯合�！�
面對危機，有些企業已經不堪一擊，但對于有實力的優質企業而言，危機也是一個機遇。進退之間的每一步都折射出企業的謀略與信心。成功的企業需要成功的經營與成功的管理，在經營中不斷積累實力，不斷成長。面對冬天，更多的企業選擇的是奔跑。也只有奔跑，才會最先抵達春天。
