自10月底開始，江西省郵政公司對城市郵政營業網點經營方式進行革新，由業務外包模式轉變為委托經營模式，即由業務經營模式轉型為資本經營模式。此舉旨在進一步優化組合城市郵政營業網點資源，改變網點高成本低收益的局面。 
江西省公司以確保履行普通服務為宗旨、以提高效益為前提，將郵政網點部分或全部資產委托給具有較強經營管理能力，并能夠承擔相應經營風險的法人組織開展有償經營。主要經營模式有：專柜委托經營、整店委托經營、引入經營。在郵政業務量大、營業場地資源較多的郵政旗艦店、精品店等核心網店設代理業務專柜，實行專柜委托經營模式；對沒有大宗業務的網點，通過加載代理業務，實行整體委托經營，即整店委托經營；對郵政企業暫時難以獲得經營資質的業務，如火車票代理等，可由經營者自行引入，實行引入經營模式。 
在網點經營模式改革過程中，江西省公司要求各局必須堅持郵政標準及形象統一；必須堅持自主管理權，不能出現以包代管；必須堅持利益兼顧，三方共贏。 
此前，江西省公司已陸續選擇11個城市的郵政網點進行委托經營試點，并已穩定實現代理電信業務年收入200余萬元，減少郵政營業人員27人，在盤活網點資產、人力資源兩方面都取得了良好效果。