我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)已有不少擁有一定網(wǎng)絡(luò)或正在組建自己的網(wǎng)絡(luò)，但大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)非常落后，缺乏對(duì)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的有效管理，缺乏對(duì)內(nèi)部操作規(guī)范控制，經(jīng)營效率難以提高，客戶服務(wù)水平一直處于較低水平，這些問題在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

    在新形勢(shì)下，如何用最低的成本、最快的方式來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型，是擺在眾多國際貨代企業(yè)面前的嚴(yán)峻問題。多家快速發(fā)展的貨代企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)，以及全球性貨代企業(yè)發(fā)展歷程總結(jié)表明，通過信息化建設(shè)和升級(jí)來提升貨代企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是一項(xiàng)非常具備優(yōu)勢(shì)的策略。從貨代行業(yè)里的成功案例來看，貨代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等，各分支機(jī)構(gòu)都可以通過該業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞和共享，同時(shí)有必要開通面向客戶服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站和咨訊服務(wù)網(wǎng)站、推廣平臺(tái)。

    在這種大背景下，捷通網(wǎng)在投入數(shù)千萬資金的基礎(chǔ)上研發(fā)推出“貨代大掌柜”，通過充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)、集成多種貨代經(jīng)營管理功能，建成了貨代企業(yè)成功經(jīng)營所需要的信息化平臺(tái)。“貨代大掌柜”集成了國際貨代網(wǎng)上營業(yè)廳、基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下游及同行間電子接口、賣家管理、PO管理、海外代理、堆場、倉儲(chǔ)、車隊(duì)、CRM、HR、OA等一系列在線管理服務(wù)，并且集成了包括國內(nèi)、國際短信、網(wǎng)絡(luò)傳真、遠(yuǎn)程客戶支持和呼叫中心系統(tǒng)，同時(shí)增加了電子商務(wù)營銷的功能，擁有貨代大掌柜的企業(yè)可以展開網(wǎng)上推廣，發(fā)布全球運(yùn)價(jià)到頗具知名度的全球商貿(mào)網(wǎng)物流頻道，面向國際買家和中國供應(yīng)商推廣業(yè)務(wù)；而國內(nèi)運(yùn)價(jià)則發(fā)布到捷通網(wǎng)企業(yè)商圈，面向國內(nèi)同行進(jìn)行推廣，從而覆蓋直客、同行等主要的業(yè)務(wù)來源渠道，實(shí)現(xiàn)推廣上的全球化和業(yè)務(wù)來源的多元化，確保企業(yè)的客流量增長。

    與此同時(shí)，“貨代大掌柜”的運(yùn)營方捷通網(wǎng)開始啟動(dòng)“大掌柜·貨代信息化顧問團(tuán)”計(jì)劃，旨在邀請(qǐng)組建20人左右的貨代行業(yè)信息化智囊團(tuán)，持續(xù)優(yōu)化貨代企業(yè)經(jīng)營管理效率、推動(dòng)信息化水平的升級(jí)，同時(shí)尋找并建立起貨代大掌柜應(yīng)用的最佳之道，推動(dòng)“貨代大掌柜”的理念普及和應(yīng)用普及，通過顧問團(tuán)的形式幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理效率、提升信息化水平，建立更強(qiáng)大的核心競爭力與更領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)。

    據(jù)了解，“貨代大掌柜·信息化顧問團(tuán)”邀請(qǐng)對(duì)象涉及管理、營銷、信息化等三大領(lǐng)域及物流、貨代、咨詢等三大行業(yè)的專業(yè)人士、從業(yè)者。在捷通網(wǎng)提供的一份擬邀顧問名單中，國內(nèi)最頂級(jí)的貨代物流專家與學(xué)者、IT咨詢顧問師、知名貨代企業(yè)的高管都在邀請(qǐng)之列。而目前捷通網(wǎng)委托了專門的機(jī)構(gòu)展開了顧問師的邀請(qǐng)。

    貨代大掌柜全國市場負(fù)責(zé)人表示，在“貨代大掌柜”面世半年后，已陸續(xù)有500多家企業(yè)采用，經(jīng)過日常運(yùn)營管理的檢驗(yàn)，這些企業(yè)的分公司管理比以前輕松了許多，一些以前比較難解決的問題現(xiàn)在不再出現(xiàn)，而且企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶服務(wù)水平上升了很多，老客戶的滿意度和新客戶的增長都呈現(xiàn)非常好的態(tài)勢(shì)。而此次組建高級(jí)別、高規(guī)格與高水平的大掌柜顧問團(tuán)，其宗旨和目標(biāo)都在于推動(dòng)“貨代大掌柜”的進(jìn)一步普及，幫助集團(tuán)型貨代企業(yè)打造更強(qiáng)大的競爭力，在全球市場贏得更多的市場份額；幫助中小型貨代企業(yè)提升經(jīng)營管理效率，開源節(jié)流，贏得更快、更多、更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。