利潤曲線上有一個利潤最大化點，規劃物流系統就是要尋找這一理想的服務水平。 
　　確定物流服務水準的步驟 
　　1.對顧客服務水準進行市場調查。 
　　2.顧客服務水平設定 
　　3.標準費用的感應性實驗。 
　　4.根據顧客服務水準實施物流服務。 
　　5.反饋體系的建立。 
　　6.業績評價。 
　　7.標準與計劃的定期檢查8.標準修正。 
　　物流標準化 
　　物流標準化是指以物流系統為對象，圍繞運輸、存儲、裝卸、包裝以及物流信息處理等活動制定、發布和實施有關技術和工作方面的標準，并按照技術標準和工作標準的配合性要求，統一整個物流系統的標準的過程。 
　　物流標準化的作用： 
　　1.實現物流各環節銜接的一致性 
　　2.進行科學管理的重要手段 
　　3.降低物流成本的有效手段 
　　4.有利于提高技術水平，推動物流技術的發展。 
　　5.物流標準化便于同外界系統的連接。 
　　物流標準的種類： 
　　物流技術標準：是指對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。 
　　物流基礎標準： 
　　1.專業計量單位標準 
　　2.物流基礎模數尺寸標準：是指標準化的共同單位尺寸或系統個標準的最小公約尺寸 
　　3.集裝基礎模數尺寸：是指最小的集裝尺寸，它是在物流基礎模數尺寸的基礎上，按倍數推導出來的各種集裝設備的基礎尺寸。 
　　4.物流建筑基礎模數尺寸，主要是指物流系統中各種建筑物所用的基礎模數，在設計建筑物的長、寬、高尺寸、門窗尺寸以及跨庫、深度等尺寸時以次為依據。 
　　各個分系統中的技術標準 
　　1.運輸車船標準 
　　2.倉庫技術標準 
　　3.包裝標準 
　　4.傳輸機具標準 
　　5.站臺技術標準 
　　6.集裝箱、托盤標準 
　　7.貨架、儲罐標準 
　　8.信息標準 
　　工作標準 
　　物流工作標準是對各項物流工作制定的統一要求和規范化制度。
　　作業標準： 
　　在物流作業過程中，物流設備運行標準、作業程序、作業要求等標準。 
　　包裝標準化 
　　包裝表裝的內容 
　　1.包裝基礎標準 
　　2.包裝材料標準 
　　3.包裝容器標準 
　　4.包裝技術標準 
　　5.產品表包裝標準 
　　6.相關標準物流質量管理 
　　現代企業物流質量管理：現在企業物流質量就是現代企業根據物流運動規律所確定的物流工作的量化標準與根據物流經營需要而評估得物流服務的顧客期望滿足程度的有機結合。 
　　現代企業物流質量管理的概念： 
　　依據物流系統運動的客觀規律，為了滿足顧客的服務需求，通過制定科學合理的基本標準，運用經濟辦法實施計劃、組織、協調控制的活動過程。主要包括質量控制和質量保證 
　　現代企業物流質量管理的基本特點： 
　　1.全員參與 
　　2.全程控制 
　　3.全面管理 
　　4.整體發展 
　　現代企業物流質量管理的主要內容 
　　1.商品的質量保證以及改善 
　　2.物流服務質量 
　　3.物流工作質量 
　　4.物流工程質量 
　　現代企業物流質量管理體系 
　　1.物流需要的調研與評定 
　　2.物流服務設計 
　　3.物流服務過程 
　　4.物流管理業績的分析和改進。 
　　現代企業物流質量管理途徑 
　　樹立現代企業物流整體管理思想 
　　1.真正形成物流整體質量管理的認識 
　　2.認真做好物流服務過程的整體質量管理。 
　　3.整體考核現代企業物流服務質量管理水平。 
　　4.同時提高現代企業內部服務質量和外部服務質量。 
　　建立有效地物流質量管理信息系統 
　　1.計量顧客對物流質量的期望 
　　2.強調信息質量 
　　3.實時監控物流質量狀況 
　　加強現代企業物流質量管理的主要措施 
　　1.根據全面質量管理理論，建立和完善現代企業物流質量管理的計算、評估體系，切實消除現代物流過程中的差錯。 
　　2.積極引進現代質量管理理論和技術，提高質量管理水平。 
　　3.運用有效的激勵措施，實行全員質量管理。