據了解，這個活動由中國管理現代化研究會、北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院、中國科學院研究生院管理學院、中國人民大學商學院、中歐國際工商學院等國內頂級的研究機構和商學院發(fā)起，分設了領導決策獎、企業(yè)文化獎、市場營銷獎、運營管理獎、組織管理獎、財務管理獎、人力資源獎、技術創(chuàng)新獎等獎項，評獎的本身不重要，我們來看看其評價的標準， 比如企業(yè)持續(xù)成長5年以上；經營業(yè)績穩(wěn)定增長，行業(yè)或應用領域領先；企業(yè)的主營業(yè)務不屬于非健康、高污染產業(yè)；存在自主經營的產品（服務）、品牌，在國內甚至國際市場上具有較強的競爭力；企業(yè)社會責任3年來無重大問題；行業(yè)增長率處于行業(yè)領先地位；人均效率處于行業(yè)領先；管理模式具有獨特性和創(chuàng)新性等�？吹贸鰜恚瑯藴识际遣坏偷�。

    在入圍者中，整個物流行業(yè)里，我們看到了德邦物流的身影，不過是否確實有特別值得可圈可點之處，還不好下定論，但德邦物流在企業(yè)經營創(chuàng)新、擁抱現代信息技術方面還是領先同行的。但如果放到現在國內的貨代企業(yè)里，估計很難找到符合上述條件的“管理模式杰出者”，粗放型經營還是目前貨代企業(yè)的整體生態(tài)，就以現代化管理工具的使用來講，大多貨代企業(yè)在信息化方面還停留在20世紀的水平上，還用著一些功能老化的軟件，而像最領先的貨代信息化工具“貨代大掌柜”還只有500多家企業(yè)采用，雖然在上海、大連、寧波、天津、青島等地已經引起了不少關注，也有越來越多的企業(yè)加入了大掌柜平臺，但整體來講，萬多家國際物流企業(yè)中，不少企業(yè)還是沒有跟上步伐，在原有的經營視野里做“原地踏步”的動作。

    如果持續(xù)保持這樣的狀況，也許未來的杰出管理模式也很難從貨代企業(yè)中誕生一二，能打多少分呢，也許還不及格。

    這種情況下，不僅需要董事長、總經理、副總們創(chuàng)新求變，而且很需要貨代企業(yè)的中層管理者、IT管理人員們隨時了解最新的管理工具，以便積極適應商業(yè)社會的變化， 讓事業(yè)經營更順利，做得更大更強。對于一些小型貨代，甚至是個人公司，如果能將現代化的經營工具用得好，掌握了現代化的經營管理方式，向大企業(yè)和新銳企業(yè)學習，把企業(yè)做大、事業(yè)經營得更大的可能性肯定比以前會好得多。