物流聯(lián)盟的產(chǎn)生原因
2009-12-10 18:52:00 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
利益是物流聯(lián)盟產(chǎn)生的最根本原因。企業(yè)之間有共享的利益是物流聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)。物流市場(chǎng)及其利潤(rùn)空間是巨大的。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本占GDP的10%左右,而我國(guó)占15%-20%之間,如此大的市場(chǎng)與我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的效率低下形成鮮明的對(duì)比,生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)物流或供應(yīng)鏈的方式形成聯(lián)盟有利于提高企業(yè)的物流效率,實(shí)現(xiàn)物流效益的最大化。
大型企業(yè)為了保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)物流聯(lián)盟方式把物流外包給一個(gè)或幾個(gè)第三方物流公司。如英國(guó)的Laura Ashley是一家時(shí)裝和家具零售商和批發(fā)商,從1953年的一個(gè)家庭為基礎(chǔ)的商業(yè)企業(yè)發(fā)展到在全球28個(gè)國(guó)家有540個(gè)專賣店的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代,Laura Ashley公司開始使用聯(lián)邦快遞的服務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)北美地區(qū)業(yè)務(wù),在90年代初,Laura Ash 面臨著一個(gè)物流問(wèn)題:即陳舊和集中的存貨系統(tǒng)使公司在正常的基礎(chǔ)上很難提供充足數(shù)量的產(chǎn)品,Laura Ashley公司的倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)延遲送貨時(shí)間,尤其在英國(guó)以外的國(guó)家。為了提升競(jìng)爭(zhēng)地位,增加核心競(jìng)爭(zhēng)力,Laura Ashley公司決定與聯(lián)邦快遞(Fedex)結(jié)盟,外包其關(guān)鍵性的物流功能,如,存貨控制和全球物流配送。于是在1992年3月,公司外包其未來(lái)10年內(nèi)的總計(jì)2.25億美元的全球物流服務(wù)項(xiàng)目給聯(lián)邦快遞公司。Laura Ashley公司減少了其一半的庫(kù)存貨物,減少了10%-12%物流費(fèi)用。補(bǔ)貨控制在48小時(shí)內(nèi),提高了產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。尤其重要的是那些"易損"的產(chǎn)品現(xiàn)在能夠更可靠,頻繁和準(zhǔn)時(shí)的配送。
中小企業(yè)為了提高物流服務(wù)水平,通過(guò)聯(lián)盟方式解決自身能力的不足。近年來(lái)隨著人們消費(fèi)水平的提高,零售業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,這給物流業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因物流發(fā)展水平的長(zhǎng)期落后,如物流設(shè)備、技術(shù)落后,資金不足,按行政條塊劃分物流區(qū)域等,很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)不能一下子適應(yīng)新的需求,于是通過(guò)聯(lián)盟的方式來(lái)解決這個(gè)矛盾。
第四方物流為中心對(duì)物流服務(wù)的各個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是第三方物流公司進(jìn)行整合,在數(shù)量上和質(zhì)量上服務(wù)能力都大大提高,解決單獨(dú)靠一家企業(yè)或第三方物流機(jī)構(gòu)不能完成的問(wèn)題,因此產(chǎn)生新的聯(lián)盟方式。
國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使跨地區(qū)的物流企業(yè)聯(lián)盟成為可能。由于信息高速公路的建成,使得世界距離大大縮短,異地物流企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)也可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享,為聯(lián)盟提供了有利的條件。
我國(guó)物流企業(yè)面臨跨國(guó)物流公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,通過(guò)物流聯(lián)盟形式來(lái)應(yīng)對(duì)。中國(guó)將很快加入WTO,這給國(guó)外的投資商帶來(lái)無(wú)限的商機(jī),而具有巨大潛力的物流業(yè)當(dāng)然也成了令其眼紅的一塊"肥肉",世界最大的物流公司丹麥的馬士基公司正全面進(jìn)軍中國(guó)的物流業(yè),并在上海建立全國(guó)配送中心便是明證。面對(duì)如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我國(guó)的物流企業(yè)只有結(jié)成聯(lián)盟,通過(guò)各個(gè)行業(yè)和從事各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的企業(yè)之間的聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈全過(guò)程的有機(jī)融合,通過(guò)多家企業(yè)的共同努力來(lái)抵御國(guó)外大型物流企業(yè)的入侵,形成一個(gè)強(qiáng)大的力量,共進(jìn)退、同榮辱,才有可能立于不敗之地。