今年以來，面對金融危機帶來的不利影響，日照港沉著應對，積極作為，搶市場，抓生產，促合作，增效益，港口生產保持了平穩較快發展的良好勢頭。1-11月份，累計完成貨物吞吐量1.7億噸，同比增長22.8% ，增幅、增量均居全國沿海前十大港口和山東省內港口之首，比2005年翻了一番。 
　　主要做法： 
　　一、立足一個“早”字，科學謀劃發展思路。日照港堅持早調研、早準備，從去年四季度就積極深入基層開展調查研究，充分估計金融危機帶來的不利影響，全面分析判斷今年的貨源形勢，科學確定年度任務目標，并明確提出“增信心、抓機遇，調結構、穩增長，保生產、重效益，求突破、促跨越”的總體工作思路。3月份，組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動，確定了“解放思想、科學發展、強港興企”的主題，“保增長、促跨越，全力打造最具活力的國際一流強港”的實踐載體，組織廣大黨員特別是各級領導班子和黨員干部，切實做到克服困難保增長、搶抓機遇促跨越、創新管理上水平、職工群眾得實惠，港口科學發展、跨越發展、和諧發展的水平明顯提升。 
　　二、突出一個“快”字，加快建設發展步伐。在應對危機的過程中，日照港快速反應，迅速行動，推動了港口的平穩較快發展。一是搶抓機遇反應快。敏銳捕捉國家保增長、擴內需、調結構的政策措施和十大產業振興規劃的制定出臺，以及當前省市正在落實推進的重大基礎設施建設中蘊含的發展機遇，加快實施30萬噸級原油碼頭等10項重點工程；在扎實推進參股的棗臨、東平鐵路建設基礎上，積極推動日照—儀征輸油管線、日照—東明輸油管線、晉中南煤炭外運通道和日照鋼鐵精品基地“三線一基地”的規劃建設，推動B型保稅物流中心通過國家四部委驗收并封關運營。積極與中石化、中石油、山東鋼鐵、荷蘭孚寶、亞太森博、馬來西亞森達美集團開展以資本、業務為紐帶的戰略合作，為港口的持續跨越發展奠定基礎。二是開拓市場動作快。著眼于更好地為客戶排憂解難，實現抱團取暖，共度難關，日照港主動出擊，快速行動，集團領導和各單位營銷人員分頭分片深入客戶，了解市場動態，對接服務需求，爭攬市場貨源，多次在南寧、西寧、呼和浩特和魯南、魯中等地區召開客戶座談會、業務推介會，并在臨沂設立了魯南營銷中心，為供求雙方客戶搭建信息交流的平臺，在贏得客戶贊譽的同時，為港口爭得了貨源。三是生產組織效率快。立足于為客戶提供更加快捷高效的超值服務，日照港堅持強化生產調度，優化作業流程和裝卸工藝，統籌生產組織，不斷提高工作效率和服務質量，1-10月份創造了160余項新的生產紀錄。尤其是大力強化與鐵路部門的溝通協調，加快鐵路疏港，裝車效率大幅提高，多次刷新裝車紀錄。 
　　三、力求一個“好”字，全面提升發展質量。日照港充分利用市場競爭的“倒逼機制”，把苦練內功、調整結構、推進發展方式轉變作為強力應對金融危機、保持港口持續發展的根本出路，通過積極開展“管理效益年”活動，努力實現經濟效益好、管理水平好和品牌影響好。一是經濟效益上求好。圍繞增產增收、成本控制、挖潛增效等環節，進一步強化財務管理，加強資金管理和應收賬款管理，加大考核和獎懲力度，不斷降低經營成本，提高盈利能力。同時加強港內外資源統籌，調整產業方向，通過產業開發創造主業市場，進一步擴大市場份額，培育新的經濟增長點和貨源增長極。二是管理水平上抓好。大力推進管理創新，倡導精細化管理和卓越績效管理，積極開展與先進港口的對標管理，加強各項基礎管理和專業管理，進一步夯實管理基礎，提高管理水平、提升管理層次。三是品牌形象上樹好。大力實施品牌戰略，不斷強化“陽光港口、傳載真誠”服務品牌影響力，提升港口核心競爭力。積極履行社會責任，加強現場管理、集疏運管理和節能減排，提升服務輻射帶動區域經濟發展的能力，樹立港口良好的社會形象。2009年，集團公司被評為“全國精神文明建設工作先進單位”。被中國企業聯合會、中國企業家協會評為“全國企業文化示范基地”。