□ 河北省物流產業(yè)集團有限公司董事長 劉玉民
    2009年，我們沉著冷靜應對國際金融危機的劇烈沖擊和國內生產資料價格大幅動蕩的行情，抓住國家啟動內需、擴大投資并推出《物流產業(yè)調整與振興規(guī)劃》等政策的機遇，努力控制經營風險，推進集團由綜合貿易向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型，在經營管理、結構調整、招商引資、資源整合等方面均取得了一定成績，實現(xiàn)了主營業(yè)務、發(fā)展方式、資產規(guī)模、融資規(guī)模四個方面的新突破。
    1~9月份，完成銷售收入83.7億元，同比增加16.6%；完成利潤總額2742萬元，同比減少42.3%。預計2009年全年銷售收入可實現(xiàn)110億元，實現(xiàn)利潤3600萬元。
突出供應鏈經營和項目配送
    一是傳統(tǒng)貿易控制風險，經營規(guī)模繼續(xù)增長。我們采取措施全方位開發(fā)直供用戶業(yè)務，穩(wěn)固占領終端市場；拓寬資源渠道，做大原燃料供應業(yè)務。今年9月底，面對市場價格急劇下跌決策迅速，及時壓縮庫存，控制了風險。
    二是創(chuàng)新經營方式。通過投標大型工程，發(fā)展項目配送業(yè)務，探索貿易與工程配送互動的經營模式。2009年上半年中標鋼材合同近50萬噸。工程配送經營模式的優(yōu)勢在于實現(xiàn)了價格對沖，較好地釋放價格風險，防止了大起大落，與鋼廠和客戶建立了穩(wěn)定的合作關系。
    三是抓供應鏈建設。通過圍繞鋼鐵企業(yè)的供應和銷售兩個環(huán)節(jié)打造供應鏈，加快了資金周轉，提高了資金效率和利潤率，為增強企業(yè)話語權打下了基礎。
    截止到今年9月底，通過供應鏈經營模式銷售鋼鐵企業(yè)鋼材146.6萬噸，向鋼鐵企業(yè)供應原料170萬噸；投標重點工程配送實現(xiàn)收入5.4億元。
狠抓物流項目建設
    滄州綜合物流園區(qū)建設工作全面進入實質性操作階段，今年已完成投資5000多萬元。該項目兼并了滄州市屬5家國有企業(yè)，整合近600畝的倉庫和3000多米的鐵路專用線等物流資源，總投資7億元。建成后倉儲能力80萬噸，鋼材加工能力60萬噸，年營業(yè)額130億元以上、利稅3億元。
    該項目已經被列入河北省重點項目，由河北省工商局負責督導，滄州市政府領導定期調度。集團成立了專項工作組進駐滄州，企業(yè)改制、經營拓展、項目投資、招商引資等前期工作也同步展開。
    同時，我們整合社會運輸車輛，開發(fā)運輸業(yè)務，運營車輛達到375臺，同比增長54%。新建庫房4棟，增加庫容3300平方米，物資儲運能力進一步提高。我們和機場集團共同謀劃空港物流項目，已開始項目立項工作。積極調研謀劃河北省鋼鐵電子交易中心項目，向省委、省政府報送了“建立河北省鋼鐵電子交易中心的建議”，得到省領導的批示。
積極落實風險防范
    我們以危機隨時可能降臨的態(tài)度來經營企業(yè)，分別采取了建立風險防范機制加強風險控制、創(chuàng)新經營模式、夯實企業(yè)資產、調整經營結構、開展戰(zhàn)略合作等一系列措施，在較好防范和化解金融危機沖擊的同時，把危機更看作是發(fā)展的機遇，取得了改革、發(fā)展、穩(wěn)定幾方面協(xié)調推進，企業(yè)不斷發(fā)展的大好局面。我們堅持抓應收款、庫存、投資管理等關鍵環(huán)節(jié)，加快應收賬款的回籠，保持合理庫存；加快處理歷史遺留潛虧，提足減值準備；增加優(yōu)勢企業(yè)的注冊資本金；嚴格按照資產回報率考核，將沒有達到要求的公司國有股權全部退出，企業(yè)抗風險能力顯著提高。在這次嚴峻的經濟危機沖擊中，集團下屬所有企業(yè)都實現(xiàn)了盈利，是歷次經濟波動中應對最好的一次。
加強資本運營與科學管理
    一是拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，保障業(yè)務開展。利用國家實施適度寬松金融政策的機遇，2008年至今新增融資3.5億元，取得金融部門授信規(guī)模6億元，使制約集團快速發(fā)展的資金瓶頸初步得以緩解，有力保障了各項業(yè)務的順利開展。
    二是從加強資金預算管理入手，進一步加大對資金運行的監(jiān)控力度，密切關注企業(yè)的現(xiàn)金流量等情況。
    三是優(yōu)化業(yè)務管理，利用現(xiàn)代化信息手段提高企業(yè)管理水平，利用政府支持資金更新了集團業(yè)務管理平臺，對ERP管理系統(tǒng)進行升級改造，實現(xiàn)業(yè)務管理流程和財務流程的無縫對接，進一步提升了管理層次。
    四是建立規(guī)范有效的選人用人機制和激勵約束機制，激發(fā)士氣，鼓舞干勁。集團各企業(yè)中層管理人員競爭上崗、雙向選擇形成制度。集團總部管理干部推行了輪崗交流，集團下屬企業(yè)領導班子正職三年一聘、副職一年一聘，為提高集團管理水平、服務水平打下了基礎。
推行改革重組與資源開發(fā)
    一是積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產權多元化。經過一年多的談判，今年7月，我們與外商簽訂了合資協(xié)議，外方投資2.2億元人民幣參股集團下屬兩個骨干企業(yè)，兩企業(yè)將改造為國有絕對控股的合資企業(yè)。合資企業(yè)成立后，制約企業(yè)進一步發(fā)展的資金瓶頸將得到徹底解決，引進外方管理后公司治理將更加規(guī)范，企業(yè)經營模式、業(yè)務渠道會有一個質的飛躍，經營規(guī)模和利潤水平有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前，有關合資的審批程序正在操作中，年底可以完成并到位首批資金。
    二是加快了整合社會資源的步伐。在河北省國資委幫助下，原河北省交通廳下屬的石家莊軌枕廠于今年7月15日整體移交我集團。通過艱苦細致的工作，我們完成了職工的安置，企業(yè)改造第一期工程已投入使用。
    三是多方開發(fā)資源，實施戰(zhàn)略合作。面對動蕩多變的市場，我們積極尋求與相關行業(yè)大企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作。與河北鋼鐵集團、冀中能源集團、興業(yè)銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與天津市物資集團和廊坊商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作意向。組織所屬企業(yè)與戰(zhàn)略合作對口企業(yè)進行多領域、全方位對接，在資源、市場、資金等方面進行戰(zhàn)略合作，把戰(zhàn)略協(xié)議轉化為具體業(yè)務協(xié)議，擴大市場和經營規(guī)模。
注重提升企業(yè)軟實力
    一是集團黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以推動企業(yè)做強做大、實現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標，全面貫徹落實上級黨委各項部署，認真開展了學習實踐科學發(fā)展觀等各項活動。
    二是加大領導班子隊伍的培訓力度，求真務實、團結拼搏、開拓創(chuàng)新已經成為企業(yè)領導班子的主流。
    三是積極落實企業(yè)社會責任，在四川汶川地震發(fā)生后，集團黨員干部和職工迅速行動起來，以特殊黨費等形式向災區(qū)人民獻愛心，先后共捐款捐物45萬多元。
    四是建設企業(yè)文化，樹企業(yè)品牌。著力營造全心全意、立即行動、風格務實、負責到底的工作作風，鼓勵和倡導“想事、干事、干成事”的價值觀。把加強誠信建設與實施品牌戰(zhàn)略結合起來，深入到企業(yè)文化之中。隨著集團實力不斷增強，企業(yè)具備了一定的知名度和市場影響力�！昂颖蔽锪鳌逼放频玫搅松鐣�越來越多的認可。
    海日生殘夜，風正一帆懸。五年回首，歲月崢嶸；展望未來，任重道遠。河北省物流集團將緊緊抓住國家大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和調整振興物流業(yè)的戰(zhàn)略機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展，加強管理，做專做強，為經濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。
    ■ 集團制定了鞏固一個主業(yè)、建設三大平臺，實施三大戰(zhàn)略的“十一五”規(guī)劃。此外，百億集團的目標可提前實現(xiàn)。
    ■ 銷售收入快速增長，盈利能力持續(xù)提高，資產質量逐年改善。從2005年的45億元到2008年的90億元，連續(xù)兩年增幅超過40%。
    ■ 注重品牌戰(zhàn)略，市場形象迅速提升。集團取得眾多榮譽稱號，社會美譽度顯著提高，“河北物流”品牌正在逐步樹立。