“一位哲人說過這樣一句話，一位船長，如果他的最高目標是為了保住他的船，那么這艘船永遠出不了港。面對席卷全球的金融危機，有的企業選擇收縮戰線，退守營盤，而我們選擇的是迎難而上，主動出擊�！闭憬�方圓造船公司董事長金文林這么說。面對金融危機，方圓公司逆勢上揚，今年的訂單與去年同比增加50%，產值增加50%以上，增幅比往年都高，客戶滿意度95%以上，一次交檢合格率95%以上。 
     從一家家庭作坊式企業，發展到目前我市船舶行業中的佼佼者，浙江方圓造船公司走過了17年的風雨歷程�！捌髽I發展，以文化為先導，只有將文化融進企業的血脈，才能給企業發展提供源源不斷的動力。”金文林說。 
內部“換血”  管理升級 
     客戶價值是讓顧客購買的理由，而這個價值是可以量化的。用一個分數表示，分子為回報，分母是成本，如果這個分數大于1，就表示這個產品或服務提供了客戶價值�！拔覀冊谧龅木褪墙档统杀咀尷�客戶，做到大于1，超越客戶的期望�！苯鹞牧直硎�。 
     在方圓公司，大家有著十大共識，“來到方圓，就是合作共贏”，“把自己作為品牌去經營，讓人人成為經營者”……為達到共贏，實現客戶利益最大化，方圓公司首先通過內部“換血”，通過機制更新、組織再造，實現財產所有權與經營權的有效分離，聘任職業經理人擔任總經理職務，完善董事長領導下的總經理負責制，企業管理模式成功升級。 
     同時，公司花巨資引進了10多位管理、技術、經營人才，其中負責游艇技術的總工來自意大利，還有來自日本、香港的高級人才。目前，企業里博士、碩士、本科的員工比例占30%以上。 
培訓率100%  培訓時間>200小時 
     11月16日，武漢航海學院船舶工程系36名學生落戶方圓公司，通過三個月的集中培訓和生產實踐后，他們將被安排到生產、技術、經營、管理等崗位。公司在統一安排食宿的前提下，對這批學生按照軍事訓練的要求，配備專人帶班進行體能訓練，同時配備經驗豐富的內訓師，講授專業知識，強化專業訓練，提高綜合業務素質。 
      近年來，在加強員工的職業品德和專業能力的培訓上，公司花足了“心思”，從員工進企業到后期培訓到晉升都有一套制度，對職工的績效、福利、休假等也有著明確的規定。公司實行全員培訓，員工參與不同層面的培訓率達100%，每個員工一年的培訓時間超過200個小時。
      去年，金融危機之前，每周一晚上都組織員工培訓，通過從內部高層中挑選“內訓師”，或外聘專家、教授，購買光盤資料等，培訓前沿技術、高級管理知識等。今年5月份，公司邀請中國船級社總工為員工上了一堂“低碳經濟與造船技術”課，從技術研發、污染物排放、節能環保等方面進行了培訓。 
      “從學校到社會，從幼稚變成熟，在方圓的10多個月中，我在感悟中成長。方圓是一個造物育人的天地，我們每個人都將職業當事業來經營。”員工劉曉華說。