□林璐
    由寶供物流企業(yè)集團(tuán)和北京工商大學(xué)共同主辦的第十三屆中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會近日在麗江舉行，本次會議以“小量多批次物流解決方案探索”為主題的會議，世界500強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)大型生產(chǎn)制造企業(yè)的總裁、資深的物流及供應(yīng)鏈總監(jiān)、國內(nèi)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與行業(yè)協(xié)會的知名專家教授等出席此次盛會。
    寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長劉武表示，現(xiàn)在市場競爭已從原來產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭，已經(jīng)慢慢變成服務(wù)的競爭，并且小量、多批次、多品種也成為衡量企業(yè)服務(wù)水平高低一個很重要的標(biāo)志。而目前在中國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，物流技術(shù)、管理理念還處于萌芽或者比較粗放的狀態(tài)。如何解決問題，確實(shí)是一個很大的挑戰(zhàn)。要比較系統(tǒng)、全面的解決小量、多品種，多批次，快速反應(yīng)的問題。我們必須做好以下三個方面：一是信息獲取或者信息管理，二是需要一些物流設(shè)施、設(shè)備以及基礎(chǔ)，三是需要很快速的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和分包系統(tǒng)。
    小量、多批次物流解決方案探索從策略與規(guī)劃、實(shí)踐和應(yīng)用兩個方面去討論。聯(lián)合利華、阿克蘇諾貝爾、安利、百威、李寧等客戶分別分享了他們在各自行業(yè)面臨的小量多批次物流的案例，通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，尋求成本與服務(wù)水平的平衡。例如，ICI涂料遇到訂貨到送貨時間越來越短暫、訂單數(shù)量變得越來越少、訂單變得越來越散的挑戰(zhàn)；百威為了解決經(jīng)銷商倉庫利用率問題，與經(jīng)銷商有一個協(xié)議，在訂貨后限定時間來提貨，減少倉庫庫存。面對現(xiàn)在小量多批次的訂單，作為制造企業(yè)應(yīng)在全國設(shè)立多少個RDC，提高快速響應(yīng)等問題，在場嘉賓、聽眾進(jìn)行了充分討論。
    在物流IT系統(tǒng)方面，唐友三教授談到，面對大量訂單，大量數(shù)據(jù)處理，現(xiàn)代的IT系統(tǒng)有了很好的解決方案。唐友三教授以寶供為例子，談到了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為必須要有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)交換EDI、技術(shù)人員與互聯(lián)網(wǎng)。