□本報(bào)記者王若懿
    2009，是不平常的一年。從金融危機(jī)破壞性侵入，到發(fā)起抵御危機(jī)的反擊戰(zhàn)，又到經(jīng)濟(jì)黎明忽明忽暗的猜測(cè)與狂想，2009年注定不平常。不過(guò)，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域的總體沖擊并不大，但受其影響，我國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域仍然表現(xiàn)出不同形態(tài)。那么，今年我國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域呈現(xiàn)哪些新變化、新特點(diǎn)？就此問(wèn)題，記者近日采訪了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一。
危機(jī)影響不明顯
    “金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的影響總體沖擊不大。”談及危機(jī)影響，戴定一說(shuō)。據(jù)調(diào)查，金融危機(jī)對(duì)采購(gòu)的影響主要表現(xiàn)在采購(gòu)經(jīng)費(fèi)削減和工作壓力加大；相對(duì)而言，外企受金融危機(jī)影響最大，預(yù)計(jì)2009年采購(gòu)額下降的比例超過(guò)35%。“可以說(shuō)，金融危機(jī)的影響滲透在企業(yè)管理乃至采購(gòu)管理的多個(gè)層面上。”戴定一表示，“在危機(jī)時(shí)期，成本控制是采購(gòu)對(duì)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，質(zhì)量、人才和原材料市場(chǎng)被認(rèn)為是采購(gòu)人員面臨的三大主要挑戰(zhàn)。”
    戴定一還向記者提供了一組數(shù)據(jù)，來(lái)說(shuō)明金融危機(jī)對(duì)采購(gòu)行業(yè)的影響。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)采購(gòu)數(shù)量2009年比2008年上升的比例以國(guó)企最高，為57.4%，私企和外企上升的比例分別是49%和38.8%。而從2009年的采購(gòu)額下降來(lái)看，外企下降最多，比上年下降的比例多了18.6個(gè)百分點(diǎn)；私企和國(guó)企下降比例分別為22.2%和21.3%，比上年下降比例增加不超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)。戴定一分析說(shuō)： “通過(guò)不同企業(yè)性質(zhì)企業(yè)采購(gòu)額的比較，我們進(jìn)一步佐證了國(guó)企由于具有一定的市場(chǎng)壟斷性、相對(duì)穩(wěn)定性，受金融危機(jī)的沖擊較小，而外企受全球化影響最大。”
存在問(wèn)題仍然多
    金融危機(jī)雖然未給采購(gòu)領(lǐng)域造成太大沖擊，但企業(yè)存在的問(wèn)題卻接連暴露出來(lái)。戴定一指出： “我國(guó)采購(gòu)管理的總體水平仍不高，具體表現(xiàn)在一些采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)不高；采購(gòu)績(jī)效與公司目標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)合不夠緊密；采購(gòu)部門在組織中的戰(zhàn)略作用并未充分顯現(xiàn)；采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度不高等諸多方面。”
    “此外，幾乎在采購(gòu)管理的所有層面，都呈現(xiàn)出小型企業(yè)不如中型企業(yè)，中型企業(yè)不如大型企業(yè)的特征。這進(jìn)一步證明，采購(gòu)管理水平是與集約化、規(guī)模化緊密聯(lián)系的，企業(yè)的規(guī)模越大，采購(gòu)管理也就越趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程優(yōu)化。”而如果從所有制分類來(lái)看,國(guó)企中的問(wèn)題表現(xiàn)尤為突出。戴定一指出，從中物聯(lián)近一年的調(diào)查情況來(lái)看，國(guó)有企 業(yè) 在一些關(guān)鍵采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)上落后于平均 水 平 ，其對(duì)采購(gòu)的戰(zhàn)略作用重視不足，對(duì)采購(gòu)部門的重視程度明顯不如私企和外企，關(guān)注點(diǎn)并未放在采購(gòu)的精細(xì)化管理方面，忽視總成本控制，采購(gòu)管理的總體效率較低。而私企呢，雖然其采購(gòu)
    的彈性與靈活性較好，在采
    購(gòu)績(jī)效和效率方面存
    在一定優(yōu)勢(shì)，但在
    管理的精細(xì)度
    和規(guī)范性方面
    處于劣勢(shì)。相
    對(duì)而言，外
    企有不少
    經(jīng)驗(yàn)值得
    國(guó)內(nèi)企業(yè)
    借鑒。
    “ 因
    此，在今后
    的采購(gòu)發(fā)展
    中，要進(jìn)一
    步發(fā)揮大型
    企業(yè)的骨干作
    用，以大帶小，推
    動(dòng)采購(gòu)管理水平的
    提高。”他建議說(shuō)。此外，
    他提出，做好采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃、提高采購(gòu)技能和提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)的重視程度是普遍認(rèn)為需要改進(jìn)的三大方面。值得關(guān)注的是，國(guó)企把提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)的重視和加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理排在前兩位。這顯示了國(guó)企這些方面的薄弱以及急需解決的問(wèn)題。
采購(gòu)部門受重視
    2009年，采購(gòu)行業(yè)不乏許多新變視。 “最顯著的是企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門的重要程度明顯提高。”戴定一指出。
    戴定一認(rèn)為，經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)，企業(yè)采購(gòu)部門的重要性發(fā)生明顯變化。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： “經(jīng)過(guò)危機(jī)的洗禮，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士意識(shí)到，采購(gòu)職能與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)具有同樣的重要性；不少高級(jí)管理層對(duì)采購(gòu)職能表現(xiàn)出很高的個(gè)人投入；在所有關(guān)鍵支出領(lǐng)域都可以看到采購(gòu)部門發(fā)揮著跨職能的領(lǐng)導(dǎo)作用。這些現(xiàn)象非常可喜。業(yè)內(nèi)對(duì)采購(gòu)部門的重視程度明顯提高，這表明在金融危機(jī)中，組織高管對(duì)成本呈現(xiàn)出高度關(guān)注，采購(gòu)部門在組織中的地位也得以提升。”戴定一說(shuō)。
    不過(guò)，戴定一提到其中存在一個(gè)問(wèn)題：在對(duì)采購(gòu)部門的重視程度上，國(guó)企明顯不如私企和外企，而外企對(duì)采購(gòu)部門的重視程度最高。 “尤其在企業(yè)高管對(duì)采購(gòu)的投入以及采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)方面，國(guó)企均低于平均水平，這與前面所說(shuō)國(guó)企急需提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)的重視程度相一致，說(shuō)明國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域的重視不足，要改進(jìn)的余地和潛力也較大。”戴定一頻頻指出國(guó)企的問(wèn)題所在。
    行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。關(guān)于采購(gòu)人員總體素質(zhì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，是戴定一談到的又一點(diǎn)變化。 “今年，從采購(gòu)人員的學(xué)歷背景來(lái)看，大學(xué)本科以上學(xué)歷的比例超過(guò)了50%。尤其是外企，該比例達(dá)到57%，采購(gòu)人員總體素質(zhì)水平較高。此外，在培訓(xùn)方式上對(duì)該專業(yè)培訓(xùn)的關(guān)注度也出現(xiàn)明顯上升。”戴定一介紹。
    積極的變化因素并不等同于未來(lái)發(fā)展壓力的減小。戴定一理性地給予分析： “質(zhì)量、市場(chǎng)和人才是采購(gòu)管理普遍面臨的最主要的挑戰(zhàn)。”戴定一分析說(shuō)，由于金融危機(jī)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)調(diào)整和波動(dòng)，這種調(diào)整迫使企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨重組，盡管商品價(jià)格和成本可能下降，但由此也形成了商品的質(zhì)量難以把握的局面，產(chǎn)生了巨大的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種責(zé)任毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該由采購(gòu)部門承擔(dān)，因此質(zhì)量問(wèn)題成為關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。人才的問(wèn)題同樣值得關(guān)注，由于環(huán)境的劇烈變化，更凸顯出專業(yè)人才的重要性。