□本報記者王若懿
    2009，是不平常的一年。從金融危機破壞性侵入，到發(fā)起抵御危機的反擊戰(zhàn)，又到經(jīng)濟黎明忽明忽暗的猜測與狂想，2009年注定不平常。不過，金融危機對我國采購領(lǐng)域的總體沖擊并不大，但受其影響，我國采購領(lǐng)域仍然表現(xiàn)出不同形態(tài)。那么，今年我國采購領(lǐng)域呈現(xiàn)哪些新變化、新特點？就此問題，記者近日采訪了中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一。
危機影響不明顯
    “金融危機對我國企業(yè)采購的影響總體沖擊不大。”談及危機影響，戴定一說。據(jù)調(diào)查，金融危機對采購的影響主要表現(xiàn)在采購經(jīng)費削減和工作壓力加大；相對而言，外企受金融危機影響最大，預計2009年采購額下降的比例超過35%。“可以說，金融危機的影響滲透在企業(yè)管理乃至采購管理的多個層面上。”戴定一表示，“在危機時期，成本控制是采購對企業(yè)最重要的戰(zhàn)略貢獻，質(zhì)量、人才和原材料市場被認為是采購人員面臨的三大主要挑戰(zhàn)。”
    戴定一還向記者提供了一組數(shù)據(jù)，來說明金融危機對采購行業(yè)的影響。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)采購數(shù)量2009年比2008年上升的比例以國企最高，為57.4%，私企和外企上升的比例分別是49%和38.8%。而從2009年的采購額下降來看，外企下降最多，比上年下降的比例多了18.6個百分點；私企和國企下降比例分別為22.2%和21.3%，比上年下降比例增加不超過10個百分點。戴定一分析說： “通過不同企業(yè)性質(zhì)企業(yè)采購額的比較，我們進一步佐證了國企由于具有一定的市場壟斷性、相對穩(wěn)定性，受金融危機的沖擊較小，而外企受全球化影響最大。”
存在問題仍然多
    金融危機雖然未給采購領(lǐng)域造成太大沖擊，但企業(yè)存在的問題卻接連暴露出來。戴定一指出： “我國采購管理的總體水平仍不高，具體表現(xiàn)在一些采購績效指標不高；采購績效與公司目標設(shè)計的結(jié)合不夠緊密；采購部門在組織中的戰(zhàn)略作用并未充分顯現(xiàn)；采購管理與供應(yīng)商管理的規(guī)范化、精細化程度不高等諸多方面。”
    “此外，幾乎在采購管理的所有層面，都呈現(xiàn)出小型企業(yè)不如中型企業(yè)，中型企業(yè)不如大型企業(yè)的特征。這進一步證明，采購管理水平是與集約化、規(guī)模化緊密聯(lián)系的，企業(yè)的規(guī)模越大，采購管理也就越趨向于標準化、規(guī)范化、流程優(yōu)化。”而如果從所有制分類來看,國企中的問題表現(xiàn)尤為突出。戴定一指出，從中物聯(lián)近一年的調(diào)查情況來看，國有企 業(yè) 在一些關(guān)鍵采購績效指標上落后于平均 水 平 ，其對采購的戰(zhàn)略作用重視不足，對采購部門的重視程度明顯不如私企和外企，關(guān)注點并未放在采購的精細化管理方面，忽視總成本控制，采購管理的總體效率較低。而私企呢，雖然其采購
    的彈性與靈活性較好，在采
    購績效和效率方面存
    在一定優(yōu)勢，但在
    管理的精細度
    和規(guī)范性方面
    處于劣勢。相
    對而言，外
    企有不少
    經(jīng)驗值得
    國內(nèi)企業(yè)
    借鑒。
    “ 因
    此，在今后
    的采購發(fā)展
    中，要進一
    步發(fā)揮大型
    企業(yè)的骨干作
    用，以大帶小，推
    動采購管理水平的
    提高。”他建議說。此外，
    他提出，做好采購戰(zhàn)略與計劃、提高采購技能和提升領(lǐng)導對采購的重視程度是普遍認為需要改進的三大方面。值得關(guān)注的是，國企把提升領(lǐng)導對采購的重視和加強供應(yīng)商關(guān)系管理排在前兩位。這顯示了國企這些方面的薄弱以及急需解決的問題。
采購部門受重視
    2009年，采購行業(yè)不乏許多新變視。 “最顯著的是企業(yè)對采購部門的重要程度明顯提高。”戴定一指出。
    戴定一認為，經(jīng)過近一年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來，企業(yè)采購部門的重要性發(fā)生明顯變化。這主要體現(xiàn)在三個方面： “經(jīng)過危機的洗禮，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士意識到，采購職能與財務(wù)、營銷和運營具有同樣的重要性；不少高級管理層對采購職能表現(xiàn)出很高的個人投入；在所有關(guān)鍵支出領(lǐng)域都可以看到采購部門發(fā)揮著跨職能的領(lǐng)導作用。這些現(xiàn)象非常可喜。業(yè)內(nèi)對采購部門的重視程度明顯提高，這表明在金融危機中，組織高管對成本呈現(xiàn)出高度關(guān)注，采購部門在組織中的地位也得以提升。”戴定一說。
    不過，戴定一提到其中存在一個問題：在對采購部門的重視程度上，國企明顯不如私企和外企，而外企對采購部門的重視程度最高。 “尤其在企業(yè)高管對采購的投入以及采購部門領(lǐng)導跨職能團隊方面，國企均低于平均水平，這與前面所說國企急需提高領(lǐng)導對采購的重視程度相一致，說明國企領(lǐng)導對采購領(lǐng)域的重視不足，要改進的余地和潛力也較大。”戴定一頻頻指出國企的問題所在。
    行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。關(guān)于采購人員總體素質(zhì)呈現(xiàn)上升趨勢，是戴定一談到的又一點變化。 “今年，從采購人員的學歷背景來看，大學本科以上學歷的比例超過了50%。尤其是外企，該比例達到57%，采購人員總體素質(zhì)水平較高。此外，在培訓方式上對該專業(yè)培訓的關(guān)注度也出現(xiàn)明顯上升。”戴定一介紹。
    積極的變化因素并不等同于未來發(fā)展壓力的減小。戴定一理性地給予分析： “質(zhì)量、市場和人才是采購管理普遍面臨的最主要的挑戰(zhàn)。”戴定一分析說，由于金融危機帶來了巨大的市場調(diào)整和波動，這種調(diào)整迫使企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨重組，盡管商品價格和成本可能下降，但由此也形成了商品的質(zhì)量難以把握的局面，產(chǎn)生了巨大的供應(yīng)風險，這種責任毫無疑問應(yīng)該由采購部門承擔，因此質(zhì)量問題成為關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。人才的問題同樣值得關(guān)注，由于環(huán)境的劇烈變化，更凸顯出專業(yè)人才的重要性。