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進(jìn)‘500強(qiáng)‘其實(shí)很簡單

2009-12-28 11:05:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
有很多人羨慕外企的光鮮:出入高檔寫字樓、穿著時(shí)尚、出差住五星級賓館、流利的英語口語、獵頭獵取的對象、聽音樂會(huì)、看話劇等等,好像很多美好的標(biāo)簽都跟這些世界500強(qiáng)外企的高級白領(lǐng)們緊密相連,于是乎,世界500強(qiáng)外企的職位就成為了眾多職場中人追逐的對象。不過畢竟那些職位屬于稀缺資源,因此眾多追逐者不得不望外企大門而興嘆:“何時(shí)能躍過這道門呢?”

  一位外企資深人士“生命的北斗星”在網(wǎng)上撰文《進(jìn)入500強(qiáng)其實(shí)很簡單》,頓時(shí)引來一眾粉絲向他討教,熱心的樓主毫無保留地與網(wǎng)友共享職場經(jīng)驗(yàn)。帖子逐日升溫的火爆程度讓最初只想“隨便寫寫”的樓主深受鼓舞,決定憑借自己十多年的從業(yè)經(jīng)歷另辟新帖寫一部完整版的職場秘笈,不論他說得有無偏差,但不少求職經(jīng)驗(yàn)仍然值得求職者學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

  發(fā)現(xiàn)外企選人過程中的秘訣

  內(nèi)部員工推薦是招聘主渠道

  其實(shí),500強(qiáng)外企通過網(wǎng)絡(luò)招聘的人員極其有限,通常不超過10%.那么他們怎么招人呢?答案是通過內(nèi)部員工推薦。500強(qiáng)外企都有員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。根據(jù)職位的重要程度、緊迫程度、稀缺程度,推薦獎(jiǎng)勵(lì)從600元到10000元不等。通過內(nèi)部員工推薦,外企能招聘到60%~80%的人員,余下的10%~20%,一般就是通過獵頭來招聘了。

  所以大家想一下:在網(wǎng)絡(luò)上投簡歷,希望成功進(jìn)入500強(qiáng)外企,是否希望太渺茫了呢?

  發(fā)展外企朋友更易獲得工作機(jī)會(huì)

  首先,最理想的方式是從自己最直接接觸到的人群中間,選取幾位外企人士,發(fā)展成為你的好朋友,他們可以成為你進(jìn)入外企的助推劑。

  第二個(gè)辦法就是從自己的校友網(wǎng)絡(luò)中尋找,了解有哪些校友在你最心儀的500強(qiáng)外企工作,然后請老師幫忙推薦,或者直接給他們發(fā)郵件建立聯(lián)系。第三個(gè)辦法是通過朋友介紹一位或者幾位外企人士,直接給他們寫郵件,介紹你的基本情況,表達(dá)希望在他們有空的時(shí)候請教一些職業(yè)發(fā)展方面的問題。

  外企HR看份簡歷只用5至8秒

  許多求職者在制作簡歷時(shí),跟風(fēng)似的套用網(wǎng)上流行的模板,然后盲目地堆砌自己的豐功偉績。

  “拿這種簡歷去應(yīng)聘500強(qiáng)無異于自殺。”“生命的北斗星”稱,外企HR看一份簡歷的平均時(shí)間在5至8秒,因此要認(rèn)真閱讀招聘廣告中的職位描述,然后對照自己的經(jīng)歷,分析有哪些經(jīng)歷可以放進(jìn)簡歷,作為自己滿足職位要求的證據(jù)。有針對性地凸顯自身優(yōu)點(diǎn),盡量在第一時(shí)間就讓對方感覺到你就是他們要找的那位與眾不同的人。

  從外圍做起“曲線救國”或有奇效

  “生命的北斗星”舉例說,他的一位朋友畢業(yè)時(shí)應(yīng)聘某IT巨頭被拒后并未心灰意冷,她冷靜分析后決定,先從這類IT外企的外圍公司做起,兩三年后再去應(yīng)聘目標(biāo)公司。結(jié)果,她以距離目標(biāo)公司最近的外包公司為跳板,最后終于夢想成真。

  “有目標(biāo)、有計(jì)劃、有決心是最重要的三個(gè)要素。”看來,再厲害的魔法也是腳踏實(shí)地修煉出來的。

  特別提醒

  500強(qiáng)并不適合所有人

  自稱從業(yè)十幾年的“生命的北斗星”曾先后在事業(yè)單位、大小民營企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)公司、世界500強(qiáng)企業(yè)工作,積累了豐富的職場經(jīng)驗(yàn)。他指出“躍過500強(qiáng)的門檻并不難,關(guān)鍵是你要明白這些企業(yè)選人過程中的秘訣”。

  記者在帖子中看到,面對一批有外企情結(jié)的求職者們五花八門的困惑,樓主都耐心地一一答復(fù)。

  網(wǎng)友在回帖中表示樓主是“唯外企獨(dú)尊”,認(rèn)為身在其中并非如表面那樣光鮮。對此,他回應(yīng)道:“500強(qiáng)未必就是最好的,而且一定不是適合所有人的,但客觀地說,年輕人可以在這種規(guī)范化的管理中學(xué)到更多東西,這對以后的工作是有價(jià)值的。”
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