開篇語:在困難面前，心態(tài)決定狀態(tài)。始于2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的這場(chǎng)金融海嘯，讓不少企業(yè)一時(shí)手足無措。面對(duì)坎坷與荊棘，是意志薄弱，還是積極應(yīng)對(duì)？因此，如何度過這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)家持什么樣的心態(tài)，決定了能否戰(zhàn)勝這場(chǎng)金融危機(jī)的關(guān)鍵一步。 
　　⊙《法制周報(bào)》首席記者 朱春先 文 
　　經(jīng)濟(jì)寒冬來臨，沒有一個(gè)企業(yè)家可以做局外人。 
　　李艷歸如是，樂根成如是，石建軍也如是。 
　　李艷歸從事的行業(yè)是有“工業(yè)經(jīng)濟(jì)食糧”之稱的鋼鐵物流業(yè)，樂根成從事的則是占據(jù)地方財(cái)政收入達(dá)七成的房地產(chǎn)業(yè)，而石建軍則以時(shí)尚前衛(wèi)的商品零售業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。 
　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的這場(chǎng)波及全球的金融海嘯，已經(jīng)深深地影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我們從這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)中選取的三個(gè)行業(yè)，都是深受金融風(fēng)波影響劇烈的行業(yè)，但危機(jī)中所包含的機(jī)遇，似乎讓這三位行業(yè)大佬更感興趣。 
　　李艷歸:抱團(tuán)取暖 
　　見到李艷歸的第一感覺，就是這位創(chuàng)造了多個(gè)商業(yè)奇跡的岳陽(yáng)男子，比8年前記者第一次見到他時(shí)，顯得更年輕、更精神一些。 
　　當(dāng)金融風(fēng)波從虛擬經(jīng)濟(jì)襲向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)時(shí)，李艷歸所從事的鋼鐵物流業(yè)，明顯感覺到了經(jīng)濟(jì)寒冬的凜冽，因?yàn)槿珖?guó)數(shù)百家鋼鐵廠駐園企業(yè)和數(shù)千家經(jīng)營(yíng)戶，都受到了來自市場(chǎng)不同程度的沖擊：價(jià)格下降，銷量萎縮，一些企業(yè)面臨嚴(yán)重虧損。 
　　在接受《法制周報(bào)》記者采訪時(shí)，李艷歸坦言，即使沒有這次金融海嘯，包括鋼鐵產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)也將面臨調(diào)整，“連續(xù)五六年的高速增長(zhǎng)，必須有一個(gè)調(diào)整，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然�！彼�說，這種調(diào)整的必然來臨，一方面是受制于市場(chǎng)的容量，另一方面則是產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。 
　　“不過，金融危機(jī)只是一個(gè)導(dǎo)火索罷了。”李艷歸強(qiáng)調(diào)，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)來說，上下游的發(fā)展?fàn)顩r都預(yù)示了這種調(diào)整趨勢(shì)的來臨。 
　　作為上游產(chǎn)業(yè)，鐵礦石等原材料的價(jià)格已開始巨幅波動(dòng)，嚴(yán)重影響到鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。“鐵礦石在上半年猛漲，下半年又巨幅下跌，這就使那些購(gòu)買了鐵礦石期貨的大廠家受到了嚴(yán)重的影響�！彼�認(rèn)為，雖然國(guó)家有4萬億元啟動(dòng)內(nèi)需的計(jì)劃，但短期內(nèi)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的作用影響還不明顯。 
　　李艷歸表示，過份依賴政府救市是不現(xiàn)實(shí)的，“廣東省委書記曾提出企業(yè)要自救，我認(rèn)為這話很有道理�！弊鳛槠髽I(yè)，現(xiàn)在重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在下一次類似的風(fēng)暴來臨時(shí)，自然會(huì)臨危不亂了。 
　　“具體到我們物流園和廣大駐園企業(yè)來說，現(xiàn)在唯一的辦法是抱團(tuán)取暖�！崩钇G歸說。就在記者采訪的前幾天，一力物流園召集了園內(nèi)700多家企業(yè)代表，舉辦了一個(gè)沙龍，邀請(qǐng)各鋼廠代表和銀行界人士一起，共商對(duì)策�！霸跁�(huì)上，大家都表達(dá)了一個(gè)同樣的意思，那就是同抗金融海嘯，共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。 
　　面對(duì)這場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他認(rèn)為，這是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一次考驗(yàn)，與其被動(dòng)承受，不如主動(dòng)出擊。當(dāng)前，中央采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，積極擴(kuò)大內(nèi)需、擴(kuò)大投資，對(duì)任何企業(yè)來說都是難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和人才，千方百計(jì)尋求應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)之策。 
　樂根成:出“家”挖礦 
　　樂根成是長(zhǎng)沙本土地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。金融海嘯給長(zhǎng)沙房地產(chǎn)業(yè)帶來了什么樣的影響？樂根成有深切的感受。 
　　近日，樂根成從湖南省政協(xié)十屆二次會(huì)議的討論現(xiàn)場(chǎng)出來，坐在湖南賓館三樓會(huì)議室外面的簡(jiǎn)易沙發(fā)上，接受了《法制周報(bào)》記者的專訪。 
　　“實(shí)際上，地產(chǎn)業(yè)的冬天在這次金融海嘯之前，就已開始了�！睒犯�成說，2007年底，國(guó)家為控制房地產(chǎn)業(yè)的過快發(fā)展，先后出臺(tái)了一些宏觀調(diào)控措施，從2007年三季度起到2008年上半年，房產(chǎn)銷售就已大幅下降。 
　　“當(dāng)時(shí)我就提出，如果房地產(chǎn)業(yè)出問題，好多相關(guān)行業(yè)就會(huì)受影響，”而在當(dāng)時(shí)，很多其他行業(yè)的老板對(duì)此不以為然。但事實(shí)上，從2008年上半年開始，這種影響就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，“到了9月份以后，影響就更為明顯了�！� 
　　樂根成表示，2008年9月份之前，一些地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)基本上將貸款和自有資金以及民間融資用完，之后，長(zhǎng)沙房地產(chǎn)界就已經(jīng)撤出了幾個(gè)老板，“從目前來看，長(zhǎng)沙房地產(chǎn)業(yè)的艱難期至少會(huì)維持3年以上”。 
　　“我所了解到的情況是，2006年、2007年、2008年這三年，長(zhǎng)沙市報(bào)建的面積都是2000萬平方米，而這三年實(shí)際的銷售面積僅為2000萬平方米，存量面積是銷售面積的兩倍�！睒犯�成說，已經(jīng)報(bào)建還沒有銷售的面積如此巨大，對(duì)長(zhǎng)沙市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講是一個(gè)很大的障礙，“如果加上存量土地，現(xiàn)在市場(chǎng)上沉淀的資金至少在2000萬元以上，怎么盤活這筆巨大的資金，是解決長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�！� 
　　對(duì)于如何盤活被沉淀的2000億元資金的問題，樂根成開出了這樣的療方：一是建議政府部門及時(shí)將出讓、基準(zhǔn)地價(jià)、報(bào)建費(fèi)等費(fèi)用降下來；二是立即停建經(jīng)濟(jì)適用房，拿出一部分資金收購(gòu)有可能成為爛尾樓的樓盤，退還開發(fā)商報(bào)建費(fèi)和出讓金；三是政府、銀行要支持開發(fā)商把沒有建完的樓盤繼續(xù)建完，防止出現(xiàn)爛尾樓；四是要減征營(yíng)業(yè)稅，取消土地增值稅，切實(shí)為開發(fā)商減負(fù)。 
　　如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的寒冬？樂根成表示，“能完工的就完工；適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行降價(jià)銷售，但不能低于成本價(jià)；盡量不再拿新的項(xiàng)目”。 
　　作為湖南最早的一批房地產(chǎn)企業(yè)，凱達(dá)集團(tuán)也在這次金融海嘯中作出了戰(zhàn)略考慮。樂根成說，基于對(duì)房地產(chǎn)業(yè)前景的擔(dān)憂，集團(tuán)已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移到礦產(chǎn)資源的開發(fā)與高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)�！敖ǚ孔�，就是在給別人建家，我們一旦轉(zhuǎn)移到礦產(chǎn)資源的開發(fā)等方面，好比出‘家’挖礦�！彼�笑稱。 
　　石建軍:選秀促市 
　　石建軍是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以民營(yíng)資本參與人防建設(shè)的企業(yè)家。在此之前，他的身份是一名建筑商。這家取名為長(zhǎng)沙金滿地商業(yè)街的商業(yè)賣場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)時(shí)尚、前衛(wèi)、新潮的商品為主，目標(biāo)對(duì)象是相對(duì)年輕的消費(fèi)者。 
　　剛開始時(shí)，在商業(yè)街開店鋪的大多數(shù)店老板，對(duì)發(fā)生在太平洋彼岸的金融風(fēng)暴，到底會(huì)給他們的生意帶來什么樣的影響，并不關(guān)注。但隨著時(shí)間的推移，這種影響日益顯現(xiàn)出來，不少店老板原來積極向上的熱情開始消退，都反映生意難做，情緒十分低落。 
　　如何讓這條繁華熱鬧的地下商業(yè)街，在金融颶風(fēng)前不倒下、不倒退，石建軍提出了自己獨(dú)特的應(yīng)對(duì)方略。 
　　石建軍說，主要是兩個(gè)方面，一是通過舉辦“新五朵金花”選秀活動(dòng)，重聚人氣；二是通過舉辦“誠(chéng)信店、文明店、時(shí)尚店、形象店”四項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，激活商家的經(jīng)營(yíng)熱情。 
　　他認(rèn)為，商業(yè)街以時(shí)尚、前衛(wèi)作為商品的特色定位，主要消費(fèi)者都是有一定消費(fèi)能力的年輕人，這些人不僅容易接受新生事物，更對(duì)時(shí)尚活動(dòng)充滿熱情，“怎樣才能調(diào)動(dòng)他們的參與熱情？選秀活動(dòng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇”。 
　　有別于傳統(tǒng)意義上的選美活動(dòng)，石建軍推出的“新五朵金花”選秀活動(dòng)，其創(chuàng)意來源于電影《五朵金花》，最后5名獲勝者或?qū)�參與《新五朵金花》影視作品的拍攝。對(duì)于影視作品是以一種什么樣的形式出現(xiàn)，誰來執(zhí)導(dǎo)，石建軍表示目前尚未到公開的時(shí)候，但可以肯定的是，這5個(gè)獲勝者最后要由劇組來挑定。 
　　據(jù)他介紹，選秀活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段在全市各報(bào)名點(diǎn)報(bào)名，于2009年1月中下旬的兩個(gè)星期內(nèi)分兩次進(jìn)行，每次由10名選手在商業(yè)街內(nèi)走秀，選出前5名。第二階段則在2月的中下旬進(jìn)行，也分別是在兩個(gè)周末進(jìn)行；第三階段則在4月中下旬進(jìn)行，同樣是決出10名選手。最后由劇組確定5人成為“新五朵金花”。 
　　對(duì)于未來一段時(shí)間的市場(chǎng)表現(xiàn)，石建軍表示，只能以平常心來對(duì)待，“畢竟，這次金融海嘯的影響還沒有結(jié)束”。