隨著信息技術(shù)在后勤領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，后勤保障體制、內(nèi)容、手段、方式都發(fā)生了深刻變化。近年來(lái)，美軍廣泛使用的配送式后勤保障，就是一種全新高效的保障方式，它打破了原有的條塊束縛，以信息流引導(dǎo)物資流、人員流，鋪設(shè)出一條配送領(lǐng)域的“高速路”。 
配送式后勤保障的界定 
    美軍在《陸軍構(gòu)想》中首次提出了“配送式后勤”這一全新概念，即在后勤物資保障過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)作戰(zhàn)部隊(duì)后勤需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，通過(guò)靈活調(diào)遣物資資源，采取從起點(diǎn)直達(dá)一線部隊(duì)的聯(lián)運(yùn)方式，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)將物資配送到最終用戶。 
    這種配送式后勤保障方式的核心，就是利用信息技術(shù)和后勤裝備，精確預(yù)測(cè)部隊(duì)需求，以有效管理的動(dòng)態(tài)物資取代固定的庫(kù)存物資，以物流的速度取代物流的數(shù)量。簡(jiǎn)而言之，就是用最少的資源提供最優(yōu)的配送保障，用最低的成本建成最佳的配送網(wǎng)絡(luò)，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的保障效益。 
配送式后勤保障的特點(diǎn) 
    一是從等待保障到主動(dòng)配送。在人類戰(zhàn)爭(zhēng)史上，兩大后勤迷霧一直是困擾后勤保障的難題。一方面是后勤資源迷霧，指的是不知道手里有什么；另一方面是后勤需求迷霧，不知道作戰(zhàn)部隊(duì)需要什么。在這些難題的制約下，傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)的物資保障，只能依據(jù)后勤部門估計(jì)進(jìn)行前送。而作戰(zhàn)部隊(duì)出于對(duì)物資短缺的恐懼和對(duì)物資輸送的不信任，往往多領(lǐng)冒領(lǐng)，因此不僅造成巨大的物資浪費(fèi)，形成了戰(zhàn)后物資堆積如山的“奇觀”，而且影響作戰(zhàn)行動(dòng)的順利實(shí)施。軍事專家將這種情況描述為“后勤雪球”現(xiàn)象，指出“后勤機(jī)構(gòu)和職能會(huì)像滾雪球一樣，有過(guò)分膨脹和擴(kuò)大的傾向，他們的增長(zhǎng)會(huì)同他們所保障的作戰(zhàn)部隊(duì)的增長(zhǎng)不成比例”。 
    隨著信息技術(shù)在后勤領(lǐng)域的運(yùn)用，后勤人員可以在精確預(yù)測(cè)需求的基礎(chǔ)上，利用配送式后勤保障，改變過(guò)去等待部隊(duì)申請(qǐng)的方式，提高保障效益，最大可能地減少浪費(fèi)。在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍采取了主動(dòng)配送的保障手段，利用零星補(bǔ)給管理信息系統(tǒng)和戰(zhàn)斗勤務(wù)保障系統(tǒng)，甚至直接將物資保障到了單兵。