從物美目前獲得的數據看,我認為本次金融危機對快速消費品影響不會很大。超市提供的主要是生活必需品，經濟再下滑人們也要吃面包，喝牛奶。 
　　物美這些年的經營效益不錯，銷售業績增長率能夠保持在30％-40％，我們準備了充足的資金流量。但面對危機持續深化的風險，我們也做了充足的準備。首先我們要做好商品結構方面的調整，為消費者精打細算，比如吃穿用都是生活必需品，那么在經濟不景氣的大環境下，消費者在穿和用方面的支出可能會少一點，因此我們要強調價廉物美的食物的供應。 
　　其次我們會加強IT系統的改善，物流的改善，通過管理促效益。前幾年我們在這方面投入很大，與德國SAP公司合作開發的ERP系統在2008年初已經成功上線，現在物美已經有四萬平米的物流配送中心，2009年上半年還將有六萬平方米的新的物流中心在北京投入使用。 
　　金融危機既是危機又是機遇。對優秀企業來說，在不好的經濟環境下多了很多原先沒有的并購機會，我們會考慮這一發展途徑。在零售業，規模是很重要的一個因素。不過除了規模，我們還會重視基礎建設，中國本土零售企業過去太注重規模，而不去改變粗放的經濟模式。物美會繼續強化現代流通技術的建設，有了IT的基礎，有了物流的配送，我們才能夠大規模地進行購并和整合。 
　　連鎖基礎的特征再加上我們對中國消費者生活特征、文化特征的理解，這就是物美的競爭力。 
　　我認為中國零售業必須把有限的規模集中在優勢區域中，因此，我們一直堅持的區域發展策略。具體到2009年，我們已經確定了華東作為新的發展區域，杭州會慢慢變成物美在華東的一個據點。