普洛斯“斷臂自救”的啟示
2009-1-6 14:03:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□林振強(qiáng)
隨著2009年第一縷陽光的到來，全球最大的工業(yè)及物流設(shè)施提供商和服務(wù)商普洛斯卻開始打理行囊，準(zhǔn)備撤出中國市場(chǎng)。金融危機(jī)蔓延之下，普洛斯受到強(qiáng)烈沖擊，不得不斷臂自救，日前宣布將旗下全部中國資產(chǎn)及日本資產(chǎn)的20%出售給了新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資有限公司(GIC)。這筆作價(jià)13億美元的交易預(yù)計(jì)在今年1月正式完成。
一直高歌猛進(jìn)的普洛斯如今慘淡退出中國，不免讓人吃驚。他們不僅賣掉了“普洛斯”品牌在中國的使用權(quán)，并且在兩年之內(nèi)不能進(jìn)入中國市場(chǎng)，此后也只能用普洛斯以外的品牌進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)。此外，這次交易還將導(dǎo)致公司損失所售資產(chǎn)賬面價(jià)值的4%~6%。
普洛斯的 “斷臂求生”，再次映襯出金融危機(jī)面目的猙獰，無論巨人，還是平民，在它面前都是脆弱的。同時(shí)，也給正努力走向國際市場(chǎng)的中國物流企業(yè)上了生動(dòng)的一課。近年來，我國的物流企業(yè)也開始走向國際市場(chǎng)，尤其現(xiàn)在國外的企業(yè)大部分正處于危機(jī)時(shí)刻，許多公司的資產(chǎn)都處于最低值，似乎正是 “抄底”的好時(shí)機(jī)。
表面來看，確實(shí)如此，可仔細(xì)想想呢？國際化戰(zhàn)略的實(shí)施并不是一件容易的事，既需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇，也需要對(duì)當(dāng)?shù)匚幕�、�?jīng)濟(jì)狀況、管理體制等因素差異造成的障礙有充分認(rèn)識(shí)，還需要對(duì)收購后的業(yè)務(wù)的整合、企業(yè)文化融合等制定具體的方案。對(duì)于尚顯稚嫩的中國物流企業(yè)來講，在這些方面似乎都不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。
況且，身為巨頭的普洛斯都需要斷臂自救，可見國際化的障礙和風(fēng)險(xiǎn)是多么巨大。因此，對(duì)我國物流企業(yè)來講，在國際化過程中，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，又要綜合考慮我國實(shí)際情況和企業(yè)自身情況。而在條件并不成熟、市場(chǎng)前景并不明朗的現(xiàn)在，做好本國市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力才是最為實(shí)際的策略。
