人力資源管理助港口企業安全過冬
2009-1-7 23:11:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□高林
經濟低迷，讓習慣了忙碌的老總終于可以歇歇腳；衰退時期，背慣了指標的一線部門在年根歲尾的時候終于迎來了難得的輕松。但是滿世界裁員的消息，又讓輕松變得不安，讓冬天顯得格外的寒冷。彌漫了整個世界的經濟不景氣，正在以出乎意料而又極其特殊的方式，影響著客戶、市場、公司和每個人的生活。
經濟的冬天，我們如何渡過漫漫長冬？
雖然，關于經濟何時復蘇的預言滿天都在飛，但是誰都無法確切預知春天會何時來臨。在經濟的冬天里，我們還能做點什么？
我們應該拋棄那些基于歷史經驗的預期，而專注于難得的機遇，抓基礎、抓管理，苦練內功，激勵員工士氣，為春天的到來養精蓄銳。
績效管理/人力資源管理作為平時想想而沒時間想，平時想做而沒時間做的重要功課，現在是不是可以排到議事日程上來呢？
根據多年的港口企業人力資源咨詢經驗，道銳思認為目前港口企業的績效管理/人力資源管理水平存在客觀的差異，不同情況下的企業，提升績效管理/人力資源管理的方式會有很大不同。
情況一：對目前績效管理/人力資源管理等概念還存在困惑，管理公司層的認識尚存在模糊之處，績效管理/人力資源管理還處在初級階段。
情況二：績效管理/人力資源管理已有很好的基礎，各層次員工都有一定的認識，但實施中還存在一些明確的問題，尚待提高。
以上兩種情況，分別處于績效管理的準備階段和相對成熟的階段。在這兩個階段中，道銳思認為，理念灌輸、思路開拓、思路梳理以及工具、方法介紹將是這兩類企業關注的重點。所以針對這樣的企業，培訓將是非常恰當的選擇。道銳思可以依據不同企業的管理基礎，為企業量身訂做：績效管理課程、非人力資源經理的人力資源管理課程，或者職位管理與職位價值評價、薪酬管理等人力資源相關課程。
情況三：不清楚目前自己的人力資源管理的水平，及現有人力資源問題的癥結所在，需要第三方客觀、專業的眼睛和專業的建議。
情況四：清楚地知道自己的人力資源問題，但不知道應該從何開始。
處于這兩種情況的企業大都已經有了一定的人力資源管理基礎，人力資源的功能相對比較完善，已經開展了一些或一系列的工作，但存在一定的問題，無法提出有效的解決方案。
道銳思認為， “診斷”將是這兩類企業關注的重點。所以針對這樣的企業，企業人力資源診斷將是非常好的選擇。道銳思可以通過高管訪談、問卷調查、現有政策、制度分析等手段，從經營和戰略的角度審視公司的人力資源現狀，從戰略、職位、人才、發展、績效、薪酬、激勵、培訓、溝通等維度，指出公司人力資源運營中的問題，并提出改進建議和改進步驟。道銳思的著眼點不僅僅是目前的人力資源狀況，更關注公司未來的人力資源發展。
情況五：企業對人力資源的改進方向和步驟十分明確，但需要一個適合企業的系統的解決方案。
這部分企業的人力資源管理已經處于發展階段，知道自己需要什么，希望人力資源的各個模塊能夠協調一致，發揮協同作用，系統地解決人力資源的大多數問題。道銳思認為， “藥方”將是這類企業關注的重點。所以針對這樣的企業，人力資源咨詢項目將是合適的選擇。道銳思將通過深入的溝通、初步的調研及必要的拜訪，提交項目建議書。并在項目實施過程中，為客戶提供一整套量身訂做的人力資源解決方案與方案相輔相成的先進管理工具和方法的培訓，幫助企業實現人力資源管理技能的整體傳遞和人力資源管理理念的整體提升。
面對不同的企業，我們需要通過更嚴謹以及更深入的分析，才能夠真正為企業提出有價值的建議，所以，道銳思愿意扎根港口，以幫助港口企業成長為己任，為港口企業安全過冬，共同迎來希望的春天而共同努力。
