顧雛軍大量挪用上市公司現(xiàn)金的行為，屬于比較典型的資本犯罪，其展開的連環(huán)收購(gòu)最主要目的就是資本運(yùn)作 
　　文 本刊記者 呂斌
　　2008年1月30日是顧雛軍案一審宣判的日子。法庭上的顧雛軍一改往日開庭時(shí)的激動(dòng)，平靜地聆聽了對(duì)自己的10年判決
管顧當(dāng)庭已提出上訴，但截止2009年初，終審結(jié)果仍未宣布。 
　　一位律師曾對(duì)《法人》記者表示，顧案從案發(fā)到一審宣判，歷時(shí)兩年半之久，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常的審理時(shí)間，其一審判決結(jié)果已不會(huì)僅僅由一審法院獨(dú)立做出，上級(jí)法院肯定也有過參與，顧即使上訴，改判可能性也不大。
　　如果終審維持原判，將標(biāo)志著這位曾經(jīng)在家電業(yè)傲視群雄的奇才正式謝幕——他已經(jīng)50歲了，而且患有嚴(yán)重的疾病，幾乎已經(jīng)不可能東山再起。
　　最有可能成為世界級(jí)企業(yè)家的顧雛軍就這樣倒下了，而他曾經(jīng)創(chuàng)造的商業(yè)奇跡令人難以忘記。在最輝煌的時(shí)候，顧雛軍一人就掌控了多達(dá)五家上市公司，并購(gòu)的其他企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)，外界也形象的稱這些公司為“顧氏帝國(guó)”。
　　在《法人》雜志多方協(xié)調(diào)下，我們有幸獨(dú)家專訪了跟隨顧雛軍多年的一位特別助理，以及顧雛軍的辯護(hù)律師、北京德恒律師事務(wù)所副主任李貴方律師。那位顧雛軍的特別助理，在顧的格林柯爾收購(gòu)各地上市公司時(shí)，是最主要的談判者之一，曾親自操作了對(duì)揚(yáng)州亞星和襄軸兩家上市公司的收購(gòu)。
　　在一些人看來，顧雛軍大量挪用上市公司現(xiàn)金的行為，屬于比較典型的資本犯罪，其展開的連環(huán)收購(gòu)最主要目的就是資本運(yùn)作。然而，這位助理卻不這樣認(rèn)為——即使顧雛軍已因此獲罪。
　　顧雛軍夢(mèng)想成為產(chǎn)業(yè)大王，而收購(gòu)是最直接有效的方式。毫無疑問，并購(gòu)需要巨額資金，但是鑒于格林柯爾民營(yíng)的身份，想獲得銀行貸款并非易事。而格林柯爾系內(nèi)已收購(gòu)的上市公司擁有大量的可支配資金，動(dòng)用這些錢自然是最簡(jiǎn)單便捷的方式。盡管并不合法，但在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，這種做法并不罕見。
　　就這樣，通過一系列財(cái)務(wù)運(yùn)作，格林柯爾系內(nèi)幾家上市公司的資金被挪用在遍布全國(guó)的收購(gòu)和重組中。
　　持續(xù)近一年的郎顧之爭(zhēng)，成為顧雛軍事發(fā)的主要誘因之一，香港著名學(xué)者郎咸平一直對(duì)顧雛軍的大收購(gòu)頗有微詞，多次指責(zé)其收購(gòu)行為涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)。而顧雛軍也不時(shí)通過各種場(chǎng)合與之展開辯論。
　　郎咸平認(rèn)為，顧雛軍用區(qū)區(qū)9億元，就換回總值136億元的巨額國(guó)有資產(chǎn)，涉嫌嚴(yán)重的侵吞國(guó)有資產(chǎn)。而顧雛軍的支持者則認(rèn)為，在很多情況下，正是顧的收購(gòu)盤活了這些長(zhǎng)期閑置的國(guó)有資產(chǎn)，并使國(guó)企職工的福利等問題得以解決。
　　最終，顧雛軍的行為還是引起了監(jiān)管部門的注意，顧雛軍案就此案發(fā)。
　　在中國(guó)商界，樹大招風(fēng)似乎已經(jīng)成了一條不成文的規(guī)律。百富榜也因此有了一個(gè)十分不雅的名字——“殺豬榜”。
　　中國(guó)企業(yè)家原罪問題的探討已經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間，鑒于早些年前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)很難去追究那些成功企業(yè)家的發(fā)家史。
　　既便如此，“原罪可免、現(xiàn)罪難逃”，以顧雛軍為代表的中國(guó)企業(yè)家們，在領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)傲視群雄的同時(shí)，往往漠視法律法規(guī)，習(xí)慣打“擦邊球”。這讓他們時(shí)刻處在犯罪的懸崖邊，一不留神，就可能身陷囹圄。
　　所以要列出涉法富豪的名單，竟然出奇地容易，隨手翻來，人數(shù)居然如此眾多。除了顧雛軍，還有周正毅、郁知非、黃光裕、戴國(guó)芳、仰融、袁寶璟……
　　中國(guó)富豪容易“出事”——這似乎已成了一個(gè)商業(yè)規(guī)律，如何去避免這些問題，欲治從身始，是每一位中國(guó)企業(yè)家需要完成的重要課題。
　　顧雛軍敗局內(nèi)幕
　　顧雛軍僅僅用4年時(shí)間，就在中國(guó)構(gòu)筑了一個(gè)家電產(chǎn)業(yè)帝國(guó)——格林柯爾，這一度讓全球家電業(yè)巨頭伊萊克斯都深感震驚與不安。他的資本觸覺和商業(yè)天才早已傳為佳話，但人們更想知道的是，一個(gè)過度追求成功的企業(yè)家，在缺乏明晰規(guī)則的環(huán)境里，為什么總走不了太遠(yuǎn)？
　　文 本刊記者 阮加文
　　在這個(gè)商業(yè)傳奇比比皆是的時(shí)代，一個(gè)三年前的商界人物不論他當(dāng)時(shí)是多么舉足輕重，一旦遭遇滑鐵盧，便注定要淡出人們的記憶。而顧雛軍，卻是一個(gè)難以置信的例外。從2005年的那個(gè)夏天在北京首都機(jī)場(chǎng)被捕，到不久前顧雛軍滿面憔悴地再次出現(xiàn)佛山戒備森嚴(yán)的法庭上，這位格林柯爾的神秘領(lǐng)袖好像從來就沒有遠(yuǎn)離過公眾的視野。
　　無論是習(xí)慣于以訛傳訛的媒體記者，還是對(duì)顧雛軍頗有成見的郎咸平，甚至包括那場(chǎng)由郎顧之爭(zhēng)引發(fā)的“國(guó)退民進(jìn)”大討論，顯然都不可能讓顧氏的這種“盛名”歷久彌新。人們對(duì)顧雛軍的持久關(guān)注一方面基于他曾經(jīng)創(chuàng)造的奇跡，另一方面則是基于這樣的事實(shí)：在21世紀(jì)最初的5個(gè)年頭里，有可能改變中國(guó)家電行業(yè)歷史的所有主要事件，都與顧雛軍有著千絲萬縷的聯(lián)系。并且隨著中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)步入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型周期，新的政商關(guān)系亟待確立，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來走向作出清晰的判斷已不再那么容易。而此刻的顧雛軍，恰巧為人們提供了前進(jìn)路上的又一標(biāo)本，那些對(duì)世界級(jí)企業(yè)興致勃勃的中國(guó)企業(yè)家們，都能夠或多或少地從顧雛軍倒下去的軌跡上找到自己的影子，這些影子，才是一個(gè)法治市場(chǎng)的真正敵人。
　　選擇做大的路徑
　　當(dāng)鮮為人知的格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市的時(shí)候，新的千年剛剛降臨。盡管顧雛軍1995年回國(guó)不久就投下5000萬美元，在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地，但其時(shí)的家電行業(yè)因?yàn)橄抻陂L(zhǎng)期惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而幾乎無利可圖。
　　在這樣一個(gè)階段，即使是實(shí)力雄厚的日本、韓國(guó)和德國(guó)的家電企業(yè)也越來越清醒的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)是一個(gè)不能輕言放棄的市場(chǎng)，但掙錢的機(jī)會(huì)顯然在想象中被過度放大了。至于原來試圖在這個(gè)領(lǐng)域分享殘羹冷炙的中國(guó)許多私營(yíng)業(yè)主，對(duì)這個(gè)一度炙手可熱的產(chǎn)業(yè)也漸漸望而卻步，差不多是一窩蜂的轉(zhuǎn)向代工經(jīng)濟(jì)，所有的人都在千方百計(jì)地爭(zhēng)取訂單，忙于加工和出口，有了訂單就有了滾滾而來的財(cái)源，獲得了訂單就獲得了企業(yè)日新月異的發(fā)展。加工訂單，似乎承載了整整一代生意人快速致富的夢(mèng)想與雄心。誰都以為，取之不盡的廉價(jià)勞動(dòng)力和可以忽略不計(jì)的環(huán)境代價(jià)，必定推動(dòng)“中國(guó)制造”走上康莊大道，雖然７年后的今天很快證明那不過是一部分中國(guó)企業(yè)家的南柯一夢(mèng)。
　　同樣在新舊世紀(jì)之交的那幾個(gè)年頭，與顧雛軍有著相似教育背景但更為年輕的一代創(chuàng)業(yè)者，則把滿腔的創(chuàng)富激情和計(jì)劃全部投入到在當(dāng)時(shí)還摸不著的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。他們囊中羞澀，見多識(shí)廣，用無窮無盡的想象力編織出不計(jì)其數(shù)的投資計(jì)劃和商業(yè)故事，吸引注意力，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，以期像那位最有錢的香港公子李澤楷一樣——僅僅用５個(gè)網(wǎng)頁在一夜之間就賣出了20億美元。顯而易見，這一大批才華橫溢的年輕人并不都像李澤楷那么走運(yùn)，其中的大多數(shù)在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后早已銷聲匿跡，但是堅(jiān)持笑到最后的張朝陽、楊致遠(yuǎn)、陳天橋和馬云們，仍然以其無與倫比的商業(yè)成功為世紀(jì)之交才蹣跚起步的創(chuàng)業(yè)者樹立了一個(gè)全新的標(biāo)桿。
　　同這個(gè)時(shí)期許多渴望大顯身手的創(chuàng)業(yè)者一樣，顧雛軍朝思暮想的是如何在這個(gè)特殊的商業(yè)環(huán)境中找到迅速做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)路徑。已經(jīng)通過格林柯爾上市在香港募集到7000萬美元的顧雛軍，既對(duì)無數(shù)人趨之若鶩的代工企業(yè)毫無興趣，對(duì)虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同樣不冷不熱。正如當(dāng)年的行業(yè)觀察人士所預(yù)言，顧雛軍熟悉的制冷家電行業(yè)雖然很難標(biāo)新立異，但選擇什么樣的方式進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)——顧不可能步人后塵。
　　跟隨顧雛軍多年的一位高管說，2000年后，由于格林柯爾的一些決策人物已經(jīng)預(yù)感到中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的巨變和即將到來的暴富機(jī)會(huì)，竭力主張格林柯爾公司投資北京的房地產(chǎn)業(yè)，但很快就被顧雛軍否決了�？瓷先ヅe棋不定的顧雛軍其實(shí)早就心中有數(shù)，在制冷技術(shù)理論的建樹使顧雛軍具有一種無法割舍的“制冷情結(jié)”�！傲硗庖粋�(gè)理由就是，顧雛軍認(rèn)為家電行業(yè)是中國(guó)全行業(yè)開放最早、競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一個(gè)行業(yè)，從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)離權(quán)力比較遠(yuǎn)，不需要頻繁地和政府打交道，而房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)資源基本掌握在政府和官員的手上，不設(shè)法討好一些政府官員，幾乎寸步難行。顧雛軍深藏的雄心就是打造中國(guó)的制冷家電業(yè)航母�！边@位高管今天回憶起顧雛軍的產(chǎn)業(yè)理想，仍然充滿惋惜之情。
　　雄心是把雙刃劍
　　作為受惠于政府最小程度干預(yù)的家電行業(yè)，顧雛軍對(duì)它的選擇一開始就困難重重。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)品牌的冰箱企業(yè)已經(jīng)形成諸侯割據(jù)的局面，區(qū)域市場(chǎng)的劃分也固若金湯，任何外來力量都不可能直接滲透其中。收購(gòu)，成了顧雛軍唯一的選擇。
　　直到2004年當(dāng)科龍、容聲、華寶、美菱這些冰箱業(yè)的金字招牌盡收格林柯爾囊中的時(shí)侯，顧雛軍幾乎被看作整個(gè)冰箱行業(yè)的偶像�？墒钱�(dāng)他2000年第一次出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)舞臺(tái)時(shí)，沒有任何業(yè)內(nèi)人士把這個(gè)推銷顧氏制冷劑的文質(zhì)彬彬的書生當(dāng)回事。顧雛軍登門拜訪科龍時(shí)甚至都沒有得到與當(dāng)時(shí)的老板坐下來說話的機(jī)會(huì)。
　　在顧雛軍看來，作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的后來者，成功的收購(gòu)或許是迎頭趕上那些業(yè)界翹楚的最后良機(jī)。無論是出于明智的戰(zhàn)略決策還是一時(shí)的心血來潮，顧雛軍明白，對(duì)成就其個(gè)人雄心來說，在2000年前后開始實(shí)施冰箱企業(yè)收購(gòu)計(jì)劃真是太走運(yùn)了。
　　外企的蜂擁而至，國(guó)有企業(yè)的雄厚資本和技術(shù)實(shí)力，造就了這個(gè)行業(yè)迅速而短暫的繁榮，這無疑給了海外歸來的顧雛軍連做夢(mèng)都沒有想到過的機(jī)會(huì)。數(shù)以百計(jì)的國(guó)有冰箱企業(yè)由于根深蒂固的官僚主義和產(chǎn)權(quán)、管理層含糊不清的制度設(shè)計(jì)導(dǎo)致的效率低下，使多條生產(chǎn)線令人痛心的閑置并日益變得銹跡斑斑，許多地方政府為盡快擺脫包袱，對(duì)這種萎靡不振的冰箱企業(yè)則急于出手。一時(shí)間，基于“國(guó)退民進(jìn)”的國(guó)企改革蔚然而成為潮流。這一切，在顧雛軍眼里卻成了千載難逢的機(jī)會(huì)——只要有足夠的資本和智慧，冰箱產(chǎn)業(yè)的整合將觸手可及，格林柯爾系也將隨著一系列成功的收購(gòu)而迅速崛起。
　　短短的三年時(shí)間，顧雛軍就已如愿以償。除了擁有科龍、容聲、美菱、吉諾爾這些冰箱品牌，還以極低廉的價(jià)錢輕松地獲得了全國(guó)大部分閑置冰箱生產(chǎn)線，并坐擁中國(guó)冰箱市場(chǎng)的半壁江山，從而贏得獨(dú)一無二的價(jià)格優(yōu)勢(shì)�！邦欕r軍進(jìn)入冰箱行業(yè)后，就已經(jīng)沒有什么人還會(huì)惦記這個(gè)行業(yè)了�！痹�格林柯爾一位副總裁至今仍禁不住感嘆。
　　值得指出的是，顧雛軍感興趣的那些企業(yè)在被收購(gòu)之前，大都債臺(tái)高筑，風(fēng)雨飄搖。正是顧雛軍非凡的領(lǐng)導(dǎo)手腕把一個(gè)個(gè)陷于困境的企業(yè)重新帶進(jìn)了最具活力的公司行列，格林柯爾系也因此以“成長(zhǎng)速度最快”而獨(dú)步中國(guó)。這其中的一個(gè)重要細(xì)節(jié)令很多人還記憶猶新，在格林柯爾宣布掌控合肥美菱的當(dāng)天，美菱的股票一開盤就跳上了漲停板，慢慢吞吞的ＳＴ科龍也開始爬升，僅僅３天，科龍甚至摘掉了ＳＴ帽子。
　　通過收購(gòu)獲得迅速增長(zhǎng)，這幾乎是顧雛軍得以一往無前的唯一利劍。但這是一把雙刃劍，它的無比銳利讓格林柯爾在家電制造領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，同時(shí)也使顧雛軍在觸犯法規(guī)和加速壯大企業(yè)的渴望之間不得不經(jīng)常作出痛苦的選擇。對(duì)于顧雛軍來說，其主要問題不在于他掌控的公司能否以迅猛的速度增長(zhǎng)，而在于能否換一種方式增長(zhǎng)。
　　伴隨著顧雛軍的落馬和格林柯爾系的土崩瓦解，一個(gè)顧氏敗局的形成軌跡也逐漸清晰起來，當(dāng)顧雛軍無法做到放棄對(duì)收購(gòu)的依賴并換一種增長(zhǎng)方式的時(shí)侯，他其實(shí)與司法機(jī)關(guān)指控他的三項(xiàng)罪名就越來越近了。為了籌措收購(gòu)的資金，他不得不虛報(bào)注冊(cè)資本，不得不挪用資金，甚至不得不違規(guī)披露或不披露上市公司的重要信息。
　　按照原格林柯爾的一位副總裁的表述方式，顧雛軍的鋌而走險(xiǎn)與積重難返、嚴(yán)重滯后的金融體制有關(guān)。由于私營(yíng)企業(yè)的融資渠道十分有限，顧雛軍為了籌措收購(gòu)資金，常常被迫把自己手中掌握的各種資源發(fā)揮到極致，而這種超限發(fā)揮正是顧雛軍今日招來牢獄之災(zāi)的誘因之一。
　　潛規(guī)則或顯規(guī)則
　　意味深長(zhǎng)的是，就在格林柯爾崩潰的前兩年，顧雛軍還與一位記者有過這樣語重心長(zhǎng)的表白：“我認(rèn)為應(yīng)該注意規(guī)范，不能拿規(guī)則當(dāng)兒戲。特別是像我們這樣有一定資產(chǎn)規(guī)模的人，千萬不要拿規(guī)則去賭——賭注太大。我曾對(duì)部下說，不要拿規(guī)則當(dāng)游戲。”
　　基于顧雛軍在西方受過良好教育的背景和作為科研人員的身份，不會(huì)有多少人懷疑顧雛軍對(duì)法律規(guī)則的敬畏和坦誠(chéng)。但正是這位熟知產(chǎn)業(yè)規(guī)則的知識(shí)型企業(yè)家，對(duì)那些或明或暗的潛規(guī)則卻一無所知。
　　顧雛軍雖然憑著他不同尋常的膽識(shí)和冒險(xiǎn)精神，曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)家電行業(yè)鮮有的成功故事，但格林柯爾系掌控的所有企業(yè)十有八九都與所在地區(qū)有著一種諱莫如深的積怨。為了降低格林柯爾系冰箱的采購(gòu)、物流和銷售成本，盡快實(shí)現(xiàn)從制冷劑到核心配件壓縮機(jī)到整機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，顧雛軍每收購(gòu)一個(gè)企業(yè)之后所作的第一項(xiàng)改革，就是立即推行他的全球采購(gòu)計(jì)劃——毫不留情地?cái)財(cái)嗯c地方配套服務(wù)企業(yè)原有的利益鏈條，在更廣泛的范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)和擇優(yōu)采購(gòu)。這一做法的效果盡管立竿見影——在極短的時(shí)間內(nèi)降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，然而在顧雛軍和習(xí)慣了坐享其成的當(dāng)?shù)嘏涮灼髽I(yè)甚至地方政府之間，卻從此蒙上了揮之不去的陰影。
　　原科龍的一位高管曾經(jīng)估算過，沙灘椅作為科龍空調(diào)的促銷產(chǎn)品，每年都要消耗數(shù)十萬把，在順德當(dāng)?shù)夭少?gòu)的價(jià)格是90元一把，而在浙江訂購(gòu)的只要不到40元，這還包括送達(dá)目的地的發(fā)貨費(fèi)用，光這一項(xiàng)采購(gòu)，就能為科龍每年節(jié)省上千萬元的支出。
　　顧雛軍的全球采購(gòu)計(jì)劃得罪的顯然不只是在格林柯爾入主之前的那些提供配套服務(wù)的企業(yè)，很多時(shí)候其實(shí)是破壞了由來已久的地方官商生態(tài)，有意無意的挑戰(zhàn)了那些千古流芳的人情規(guī)則。顧雛軍從不和地方政府的官員套近乎也是出了名的，他總認(rèn)為照章納稅、大量解決就業(yè)問題就是幫了地方政府的大忙，實(shí)在沒必要對(duì)那些政府官員點(diǎn)頭哈腰。據(jù)說，有一個(gè)地方的兩位官員在得悉顧雛軍落馬之后，竟然舉杯相慶。根據(jù)此間觀察人士的另一種解讀，同樣足見顧雛軍的自命清高、不與官員交好的形象——顧雛軍作為掌控巨額財(cái)富、在全國(guó)擁有多家企業(yè)的大老板，在他受到法律規(guī)制以后，居然沒有帶出任何一位官員與其不干不凈的利益關(guān)系。
　　毫無疑問，顧雛軍選擇遠(yuǎn)離權(quán)力的家電行業(yè)并非裝模作樣。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的行業(yè)盡管沒能夠讓他好夢(mèng)成真，但他悲情地為后來者導(dǎo)演了——畢生追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)家，如何歷練既要適應(yīng)市場(chǎng)、又能適應(yīng)社會(huì)的創(chuàng)富人生。
　　被稱為中國(guó)商界“常青樹”的魯冠球，他精心打造的萬向帝國(guó)也曾深受顧雛軍的尊敬，但顧雛軍卻沒有從中看到自己急切需要的答案：萬向模式最好的地方與其說是這個(gè)模式本身，不如說是魯冠球在改革開放30年里的一次次危機(jī)中表現(xiàn)出來的驚人的適應(yīng)能力。
　　關(guān)于顧雛軍，再也沒有比經(jīng)濟(jì)學(xué)人鐘朋榮更加合情合理的感慨了：“在中國(guó)這樣一個(gè)注重人脈關(guān)系的商業(yè)環(huán)境里，要做好企業(yè)光實(shí)干還不夠，還得把關(guān)系做好。顧雛軍在那些規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境可能行得通，但在目前的環(huán)境下肯定會(huì)碰壁�！鳖欕r軍若獄中有知，當(dāng)引為知己。
什么造就了格林柯爾帝國(guó)
　　短短幾年時(shí)間，顧雛軍就向世人展示了一段頗具傳奇色彩的事業(yè)發(fā)展史，并組建起了一個(gè)異常龐大的，橫跨家電、制冷和汽車三大產(chǎn)業(yè)的格林柯爾帝國(guó)。這曾一度讓很多人感到疑惑
　　文 本刊記者 呂斌
　　“等我老了，走到大街上，希望聽到有人指著自己喊：看，那個(gè)老頭就是冰箱大王！”這是顧雛軍時(shí)常做著的一個(gè)“冰箱大王夢(mèng)”。
　　為了這個(gè)夢(mèng)，顧雛軍一直努力奮斗著，當(dāng)利用格林柯爾上市掘得第一桶金后，他就開始把主要精力放在盡可能的膨脹自己的資本規(guī)模，從而收購(gòu)眾多的家電品牌、實(shí)現(xiàn)自己“成為家電巨頭”的夢(mèng)想上。
　　接下來，顧雛軍旗下格林柯爾系的收購(gòu)整合速度之快，讓整個(gè)資本市場(chǎng)和家電行業(yè)都瞠目結(jié)舌：廣東科龍、安徽美菱、揚(yáng)州亞星、湖北襄軸、杭州西冷、上海上菱、吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊……甚至準(zhǔn)備洽購(gòu)長(zhǎng)虹。
　　“制冷奇才”的帝國(guó)
　　1989年，顧雛軍在英國(guó)成立了首家分銷公司——顧氏熱能技術(shù)(英國(guó))有限公司。1992年，他又在加拿大成立格林柯爾股份有限公司，1993年業(yè)務(wù)拓展至美國(guó)。顧雛軍正是以此獲得了初步的資本積累。
　　搞制冷出身的顧雛軍一直對(duì)家電行業(yè)有著很深的情結(jié)，不論是在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)還是在海外拼搏，他一直和這個(gè)行業(yè)在打交道，也一直抱有在這個(gè)行業(yè)做出一番事業(yè)的理想。
　　“當(dāng)時(shí)的中國(guó)家電，行業(yè)生態(tài)已經(jīng)破壞到了極點(diǎn)。那時(shí)的冰箱廠沒有三、四十萬以上的產(chǎn)量就不足于生存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)導(dǎo)致了利潤(rùn)低到無法再低。”一位原顧雛軍的特別助理在接受《法人》記者采訪時(shí)表示。
　　充分的市場(chǎng)化現(xiàn)狀決定了要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，必須要有成熟的管理理念和足夠的資金。通過之前的一系列創(chuàng)業(yè)，顧雛軍雖然已經(jīng)有了一部分原始積累，但對(duì)于目標(biāo)遠(yuǎn)大的他來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　因此，上市融資一直是顧雛軍的強(qiáng)烈愿望。在香港期間，顧雛軍頻繁和香港金融機(jī)構(gòu)接觸，并整合了自己在內(nèi)地最早的幾家公司中比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，謀劃在香港上市。
　　2000年，由顧擁有的、分布于國(guó)內(nèi)北京、海南、深圳、湖北的四家環(huán)保工程公司整合捆綁后，被注入在開曼群島注冊(cè)的格林柯爾科技控股有限公司，并于當(dāng)年7月成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，顧雛軍以70%的控股比例成為最大股東。
　　至此，顧雛軍的資本“航母”終于浮出水面。
　　在香港創(chuàng)業(yè)板上市伊始，格林柯爾的市值就超過了43個(gè)億，而且創(chuàng)業(yè)板的股票是可以隨意流通的，顧雛軍在一夜之間已成為了億萬富豪。
　　在股價(jià)有所上升后，顧雛軍減持了一部分，從資本市場(chǎng)獲得了幾個(gè)億的現(xiàn)金。顧雛軍急于用這筆錢做些好的投資。他一直有在冰箱行業(yè)干一番事業(yè)的夢(mèng)想，他覺得中國(guó)的冰箱行業(yè)資源需要大力整合，而整合現(xiàn)有資源，也有利于他盡快實(shí)現(xiàn)自己的“家電大王夢(mèng)”。
　　恰在此時(shí)，一則消息傳出：科龍嚴(yán)重虧損，順德要賣。
　　2001年10月，顧雛軍旗下順德格林柯爾斥資3.48億元收購(gòu)身為香港、深圳兩地上市公司、中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)“四大天王”之一的科龍電器26.43%的股權(quán)，并成為科龍電器的第一大股東。顧雛軍也因此出任科龍電器的董事長(zhǎng)。
　　作為顧雛軍收購(gòu)的第一個(gè)目標(biāo)，科龍也一直是他十分看重的一個(gè)品牌。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，科龍第二年就摘掉了ST的帽子，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和利稅的大幅度增長(zhǎng)。
　　接下來，盡管面臨各方對(duì)其公司業(yè)績(jī)、收購(gòu)資金來源等問題的質(zhì)疑，格林柯爾仍然迅速地完成了多筆大手筆的收購(gòu)。
　　2003年5月，將格林柯爾以現(xiàn)金2.07億元的價(jià)格，收購(gòu)了安徽美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。至此，顧雛軍通過格林柯爾已將國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)“四大天王”中的兩家——科龍、美菱收編麾下。
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車業(yè)
　　把國(guó)內(nèi)四大冰箱巨頭中的兩家收入麾下后，2003年揚(yáng)州亞星的突然出現(xiàn)，使許多關(guān)注顧雛軍和格林柯爾的人很是驚訝：難道一直致力于家電行業(yè)的顧雛軍要突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車？
　　“其實(shí)并不突然，決定收購(gòu)亞星之前，格林柯爾已經(jīng)對(duì)客車行業(yè)研究很久了。”在接受《法人》記者采訪時(shí)，原顧雛軍的特別助理表示。
　　在次于揚(yáng)州辦廠的過程中，他們和當(dāng)?shù)卣�府有了一些接觸，也接觸到了揚(yáng)州當(dāng)?shù)氐囊患掖笮涂蛙嚿鲜衅髽I(yè)——亞星客車。
　　這個(gè)時(shí)候的揚(yáng)州亞星客車，由于“機(jī)制不活”等原因，已經(jīng)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。亞星公司之前年生產(chǎn)3萬輛客車，到格林柯爾收購(gòu)的時(shí)候只生產(chǎn)4000輛，實(shí)際上整個(gè)公司已經(jīng)瀕臨垮掉。
　　就在格林柯爾在揚(yáng)州建立冰箱生產(chǎn)廠的過程中，揚(yáng)州市政府看重了這家企業(yè)的民營(yíng)機(jī)制和成功整合科龍、美菱的案例。經(jīng)過初步的接觸，雙方很快達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。
　　顧雛軍認(rèn)為，作為自動(dòng)化程度比較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大客車行業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
　　由此，格林柯爾的收購(gòu)范圍第一次擴(kuò)大到家電行業(yè)之外。
　　完成對(duì)亞星客車的收購(gòu)后，顧雛軍又“偶遇“了另一個(gè)目標(biāo)——位于湖北省襄樊市的一家上市公司——襄陽軸承。顧雛軍認(rèn)為，作為汽車行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，軸承這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)是“可以做的，有發(fā)展前景”。
　　2004年4月，通過揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司，顧雛軍以1.01億元的價(jià)格入主ST襄軸，持有其29.84％股權(quán)。
　　至此，顧雛軍旗下的格林柯爾已經(jīng)擁有了5家上市公司。而且除此以外，格林柯爾還先后收購(gòu)了吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊在內(nèi)的多家電器企業(yè)和生產(chǎn)線，顧雛軍因此也被眾多關(guān)注者稱為“資本狂人”。
　　空手套白狼？
　　其時(shí)，作為格林柯爾系的實(shí)際控制人，顧雛軍手中控制有格林柯爾科技控股有限公司（8056HK）、廣東科龍電器股份有限公司（0921HK000921.SZ）、合肥美菱股份有限公司（000521.SZ）、揚(yáng)州亞星客車公司股份有限公司（600213.SH）和襄陽汽車軸承股份公司（000678.SZ）等5家上市公司，并控制著麾下格林柯爾系的制冷劑、冰箱和客車三大產(chǎn)業(yè)眾多公司。
　　縱觀格林柯爾的一系列收購(gòu)，顧雛軍基本上只染指國(guó)有企業(yè)。在他看來：“國(guó)有企業(yè)好進(jìn)入，如果我不要的話，浪費(fèi)也是浪費(fèi)了。”
　　然而，正是這些企業(yè)的“國(guó)有”身份，使得顧雛軍在后來飽受懷疑和指責(zé)。實(shí)際上，早在2001年顧雛軍斥資5.6億元收購(gòu)科龍電器時(shí)，就有大批各界人士對(duì)他的公司業(yè)績(jī)、收購(gòu)資金來源等提出質(zhì)疑。而顧雛軍這位花白頭發(fā)、戴寬幅眼鏡的學(xué)者型商人，也被業(yè)內(nèi)懷疑為“空手道高手”。
　　不過，顧雛軍毫不理會(huì)各方質(zhì)疑的聲音，“我唯一不缺的就是錢”——這是被很多媒體廣泛轉(zhuǎn)載的顧的一句名言。
　　但在后來，始終擺脫不了市場(chǎng)質(zhì)疑的顧雛軍和他的格林柯爾，受到了前所未有的巨大沖擊。2004年8月，香港中文大學(xué)金融教授郎咸平以《格林柯爾：在“國(guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，指責(zé)顧雛軍在“國(guó)退民進(jìn)”過程中席卷國(guó)家財(cái)富，強(qiáng)烈建議停止以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革。
　　“郎顧之爭(zhēng)”的大幕由此拉開，顧雛軍也由此目標(biāo)越來越大，行為越抹越黑，變成眾矢之的。在那些狂風(fēng)暴雨式的質(zhì)疑之下，格林柯爾神像上的油彩開始被迅速剝落。他頻繁的資本動(dòng)作也引起了監(jiān)管部門的注意。
　　2005年5月10日，科龍公司發(fā)布公告，稱被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查�；洝⑻K、鄂、皖四省證監(jiān)局再對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的“格林柯爾系”上市公司展開檢查，此時(shí)的“格林柯爾系”已是風(fēng)雨飄搖。
　　2005年7月29日，顧雛軍被警方采取強(qiáng)制措施。
　　2005年9月27日，科龍電器公告稱，青島海信空調(diào)有限公司受讓廣東格林柯爾持有的公司26221萬股(占總股份的26.43%)境內(nèi)法人股，雙方已于9月9日簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。
　　此后，美菱被長(zhǎng)虹接手、亞星和襄軸也重歸當(dāng)?shù)卣�府�?
　　2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公司(8056.HK)正式在香港退市，鼎盛一時(shí)的格林柯爾系完全瓦解，一度被稱為“資本玩家”的顧雛軍，其資產(chǎn)也隨同產(chǎn)業(yè)幻夢(mèng)一起灰飛煙滅。
　　一個(gè)家電奇才倒下了，誰會(huì)是下一個(gè)顧雛軍？
　　大事記
　　▲ 仰融
　　原華晨集團(tuán)董事局主席，2001年《福布斯》中國(guó)富豪榜第3名。2002年5月，正與遼寧省政府發(fā)生資產(chǎn)歸屬權(quán)糾紛的仰融突然出走美國(guó)。2002年10月，遼寧省公安廳正式通告，仰融因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被遼寧省檢察院批準(zhǔn)逮捕。
　　▲ 戴國(guó)芳
　　原江蘇鐵本鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)。2004年3月，其運(yùn)作的一項(xiàng)大型鋼鐵項(xiàng)目被江蘇省政府責(zé)令全面停工，戴國(guó)芳則以“涉嫌虛開抵扣稅款發(fā)票”被提起公訴。鐵本案在2006年3月28日開過一次庭，但至今仍未宣判。
　　▲ 袁寶璟
　　原北京建昊集團(tuán)董事長(zhǎng)。2003年11月24日，袁寶璟因涉嫌雇兇殺人被遼陽市公安機(jī)關(guān)抓捕。2005年1月，遼寧省遼陽市中院以“故意殺人罪”一審判處袁寶璟死刑，袁上訴后被遼寧省高院終審維持原判。2006年3月17日，袁寶璟被執(zhí)行死刑。
　　▲ 唐萬新
　　德隆系創(chuàng)始人，一度控制著資產(chǎn)超過1200億元的金融和產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，2003年唐氏兄弟位列胡潤(rùn)富豪榜第25位。2006年4月29日，武漢市中級(jí)人民法院以變相吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格非法獲利兩項(xiàng)罪名判處唐萬新有期徒刑8年。
　　▲ 黃宏生
　　原創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)維進(jìn)入中國(guó)彩電業(yè)前三名。2004年11月，黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公司資金被香港廉署傳訊。2006年7月13日，黃宏生因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被香港法院判監(jiān)禁6年。
　　▲ 張海
　　原健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾是中國(guó)最年輕的上市公司老總。2005年3月，張海涉嫌挪用7億資金被廣東公安機(jī)關(guān)刑拘。2008年9月27日，張海因職務(wù)侵占、挪用資金兩項(xiàng)罪名被廣東省高院終審判處有期徒刑十年。
　　▲ 周正毅
　　原上海農(nóng)凱集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾獲2002年《福布斯》中國(guó)富豪榜第11名。2004年6月，周因涉嫌操縱證券交易價(jià)格和虛報(bào)注冊(cè)資本兩項(xiàng)罪名獲刑3年，2006年5月獲釋。僅半年多后，2007年1月，周正毅再次被逮捕。2008年1月，上海市高院做出終審判決，認(rèn)定周正毅犯單位行賄罪、對(duì)企業(yè)人員行賄罪、虛開增值稅專用發(fā)票罪和挪用資金罪，數(shù)罪并罰判處有期徒刑16年。
　　▲ 郁知非
　　原上海申花足球俱樂部董事長(zhǎng)、上海國(guó)際賽車場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理。2006年因卷入上海社保案被有關(guān)部門調(diào)查。2007年1月，郁知非因涉嫌職務(wù)侵占罪被安徽省公安廳刑拘，2008年4月，被終審判處有期徒刑4年。
　　▲ 張榮坤
　　原上海福禧投資集團(tuán)董事長(zhǎng)。2006年7月，張榮坤因涉及上海社保案被拘捕。2008年6月22日，吉林省高院對(duì)張榮坤案做出終審判決，張犯單位行賄罪、對(duì)公司人員行賄罪、操縱證券市場(chǎng)罪、欺詐發(fā)行債券罪和抽逃出資罪，五罪并罰判處有期徒刑19年。
　　▲ 吳英
　　浙江本色控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾位列“女富豪榜”第6位，2007年2月，吳英因“涉嫌非法吸收公眾存款”被公安機(jī)關(guān)刑拘，2008年2月被檢察機(jī)關(guān)提起公訴，目前該案仍在審理過程中。
　　▲ 黃光裕
　　國(guó)美集團(tuán)主席，曾在2004年、2005年、2008年三次登上胡潤(rùn)百富榜的榜首。2006年底，黃光裕曾因貸款問題遭到相關(guān)部門調(diào)查。2008年11月，黃光裕因涉嫌“操縱市場(chǎng)”等行為被公安機(jī)關(guān)帶走調(diào)查。
　　記者手記：民營(yíng)企業(yè)家的煩惱
　　文 本刊記者 呂斌
　　在中國(guó)，企業(yè)家出事兒的概率離奇的高。往往昨天還是萬人敬仰的成功人士，今天便淪為階下囚，反差之大、變化之快，令人難以接受。
　　細(xì)數(shù)這些“出事”的富豪名單，郁知非、黃光裕、顧雛軍、周正毅、戴國(guó)芳、仰融、袁寶璟……無不是各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們?cè)趧?chuàng)造了非凡財(cái)富的同時(shí)，也曾經(jīng)是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的楷模。
　　錢有了，名也有了，他們還需要什么？
　　看看他們最后的結(jié)局，這個(gè)問題似乎很難回答。在企業(yè)家們獲得事業(yè)上的成功時(shí)、當(dāng)他們可以利用自己的優(yōu)勢(shì)為所欲為時(shí)，往往很難控制住自己不斷膨脹的欲望。
　　家電業(yè)做大了，便覬覦房地產(chǎn)；實(shí)業(yè)做大了，就覬覦資本市場(chǎng)；企業(yè)界做大了，又開始覬覦官場(chǎng)……正是這些不斷膨脹的欲望與野心，為他們的“落馬”埋下了伏筆。
　　當(dāng)年，鐵本的戴國(guó)芳曾被稱為“民營(yíng)鋼鐵大王”。然而，時(shí)運(yùn)不佳的他不幸撞在了宏觀調(diào)控的槍口上，鐵本龐大的違規(guī)貸款、混亂的內(nèi)部管理成為了監(jiān)管層重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。
　　再看三任首富黃光裕，其家電業(yè)的渠道霸權(quán)早已被外界所詬病。而他個(gè)人的性格則被盛傳為囂張、暴戾，甚至被指有類黑社會(huì)行徑。所謂槍打出頭鳥，成為首富的黃光裕無時(shí)無刻不被外界注視，從做實(shí)業(yè)到做資本，他的任何舉動(dòng)都會(huì)被拿來炒作一番。最終，國(guó)美電器的發(fā)展勢(shì)頭依然良好，而資本市場(chǎng)的糟糕狀況則可能把他拖下水去。
　　而“隱藏富豪”袁寶璟直到涉案后媒體傳出其要將位于印尼海域的一口價(jià)值500億人民幣油井的股權(quán)無償捐獻(xiàn)給國(guó)家時(shí)，人們才知道，這位民營(yíng)富豪的資本積累已經(jīng)達(dá)到如此程度。當(dāng)然，錢無法買命，遇到問題時(shí)就雇兇殺人——這位富豪在面對(duì)司法的權(quán)威時(shí)，顯得過于有些肆無忌憚。
　　曾幾何時(shí)，“家電大王”顧雛軍被譽(yù)為商界奇才，在最高峰時(shí)，他掌控著四家上市企業(yè)，擁有科隆、美菱、杭州西冷、上海上菱、吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊等眾多家電品牌。
　　然而，資本收購(gòu)方面的違規(guī)操作使得他旗下這些公司成為了他倒臺(tái)的直接因素。由于資金有限卻急速擴(kuò)張，格林柯爾在完成了前幾次收購(gòu)后就嚴(yán)重現(xiàn)金不足。而家電行業(yè)的利潤(rùn)率偏低，現(xiàn)金回收速度慢。
　　性急的顧雛軍等不了自己的帝國(guó)緩慢發(fā)展。于是，挪用自己所掌控的這些上市公司的資金成為了他后期收購(gòu)的主要資金來源。
　　縱觀近年來落馬的民營(yíng)企業(yè)家，他們的罪名無非是“挪用上市公司資金”、“虛開增值稅發(fā)票”、“操縱市場(chǎng)”之類，其手段和方式并無過人之處。
　　一般來講，這些行為是中國(guó)企業(yè)界普遍存在的，只不過他們比較倒霉而已。從另一個(gè)角度來看，為什么這些常規(guī)違法行為較為普遍而且長(zhǎng)期存在？監(jiān)管部門顯然難擇其咎。長(zhǎng)期以來，中國(guó)法治的不健全、監(jiān)管的不到位，在一定程度上導(dǎo)致了違法成本過低的局面。
　　一個(gè)健全的市場(chǎng)是需要法治來維護(hù)的，成就富豪群體的社會(huì)原因是中國(guó)處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，規(guī)則的不透明和監(jiān)管缺失為不少膽大的商人留下了制度漏洞。由此看來，在指責(zé)這些民營(yíng)企業(yè)家踐踏法律的同時(shí)，我們也要反思，我們的監(jiān)管如何才能切實(shí)有效？游戲規(guī)則如何進(jìn)一步健全？如何才能避免這樣的情況再次發(fā)生？