（中國B2B研究中心訊） 
　　電子商務(wù)在經(jīng)濟蕭條的背景之下成為寒冬中屈指可數(shù)的暖行業(yè)之一。但在昨晚由ChinaVenture舉行的電子商務(wù)沙龍上，GGV合伙人孫文海、德豐杰龍脈執(zhí)行董事陸景鍇、藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)屈衛(wèi)東均表示，在加大對該領(lǐng)域關(guān)注的同時已放慢了投資步伐，利潤率、品類選擇、物流現(xiàn)狀都成為風(fēng)投觀望的重要原因。
　　陸景鍇表示投資最重要的是看退出，退出的時候看這個企業(yè)有多大的規(guī)模，同時要看其利潤率怎樣。國內(nèi)一些相對知名的電子商務(wù)公司可以做很大的量，但最終的利潤率比較低。這樣就很難推到資本市場上去。除此之外，用戶體驗、采購商品的議價能力和降低成本的能力也是德豐杰龍脈對電子商務(wù)企業(yè)的關(guān)注點。
　　屈衛(wèi)東認為，電子商務(wù)企業(yè)在品類的選擇上要很慎重。他表示，企業(yè)要做一個商品，首先這個產(chǎn)品很有可能做的很大，風(fēng)投才可能跟你去談。定位選好了、產(chǎn)品選好了，能不能執(zhí)行的很好，核心的創(chuàng)始人是什么樣的背景，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營怎么樣，團隊有沒有做這個產(chǎn)品的經(jīng)驗都是風(fēng)投考察的要點。而且電子商務(wù)規(guī)模做大的時候?qū)嶋H上就是最難的時候。因為市場非常透明讓企業(yè)很難做，而企業(yè)的規(guī)模做的越大實際上累贅越大、成本越高。
　　孫文海認為電子商務(wù)平臺是一個系統(tǒng)工程，首先是營銷，第二是支付渠道，第三是物流。現(xiàn)在最令人頭疼的就是物流問題，要做一個好的電子商務(wù)平臺，無論是B2C還是B2B，都不可避免的涉及到物流，而這一點偏偏也是中國基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域比較弱的一塊，中國現(xiàn)在還沒有這種非常有能力的第三方物流公司。而在商品的品類方面，2000年、2001年第一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮的時候一些企業(yè)做非標準化產(chǎn)品，用戶接受程度不高。而賣書、CD這類標準化產(chǎn)品用戶接受容易，但在中國還做不到上市，因為在中國賣書、賣CD很便宜，跟美國比起來非常的廉價。