安慶石化物供中心在推進(jìn)物資配送服務(wù)過程中，堅持以簡化工作流程、減少物流和等待浪費、保證物流高效運(yùn)作為基礎(chǔ)，逐步完善物資配送服務(wù)體系， 經(jīng)過多年摸索和實踐，逐步實現(xiàn)了物資配送科學(xué)化、流程化，形成了高效配送體系新格局。 　　他們按照“快捷、高效、熱情、滿意”的服務(wù)理念，在簡化作業(yè)程序、拓展配送功能上下工夫。一是為減少和消除二次裝卸和運(yùn)輸，避免和消除重復(fù)作業(yè)，按照物資品種、規(guī)格、數(shù)量和使用方向就近的原則，進(jìn)行科學(xué)分類，優(yōu)化倉庫布局、提高庫房利用率入手，達(dá)到降低配送成本的目的；二是由單純保障生產(chǎn)向現(xiàn)代物流增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。按照內(nèi)控制度要求，制定了《直接運(yùn)抵現(xiàn)場物資交接辦法》，進(jìn)一步加大物資直送率，充分利用供應(yīng)商運(yùn)力，將落地倉儲配送改為現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場交接，此舉不但化解了倉儲壓力，簡化了工作流程，也起到了降低物流費用的作用；三是構(gòu)設(shè)高效配送體系，他們嚴(yán)格落實24小時發(fā)料制度，科學(xué)安排配送計劃，合理安排配送任務(wù)，按照突出重點、急用先送原則組織配送，進(jìn)一步減少等待浪費。
　　2008年物供中心配送呈全方位快速增長，共受理物資配送單16382份，配送金額62279.66萬元，對滿足安慶石化生產(chǎn)、建設(shè)和重點工程物資需求發(fā)揮了重要作用。