在當前經濟危機襲來時，滿懷社會責任的煙臺港集團領導面向職工鄭重承諾：“決不讓一個職工下崗�！睙熍_港集團董事長周波介紹說，近年來，煙臺港通過建立和諧勞動關系、加強民主管理、構建和諧大家庭等實實在在的工作，凝聚團隊的力量，在激烈的市場競爭中，使煙臺港由區域性港口迅速躍入億噸大港之列�！�

　　建設和諧企業是港口各項工作的永恒主題�！�人和’是港口最大的生產力，我們要靠奮發進取的‘人和’去創造煙臺港美好的明天�！睙熍_港集團領導班子面對新的形勢和任務形成了這樣的共識。

 
　　針對企業發展中勞動關系呈現的新特點和《勞動合同法》實施等新形勢，煙臺港改進了協調勞動關系的方式方法，始終把握職工最關心、最現實的問題，建立和完善了包括平等協商制度、集體合同制度、職工權益預警保障機制在內的一系列和諧勞動關系長效機制。同時，以創建勞動關系和諧企業活動為契機，加強勞動爭議事件預控與處理，妥善解決職工來信來訪涉及的各種問題，受到職工信服和稱贊。

　　煙臺港從1997年開始推行集體合同制度，至今已簽訂了5輪集體合同。2007年，建立了工資集體協商制度，企業與職工簽訂了工資集體協議。職工普遍關心的勞動、安全、休假、年度工資增長幅度等問題，在集體合同和工資集體協議中予以明確約定。2004年以來，港口職工工資年均增長幅度達14.3%，保證職工分享了港口發展的成果。

　　凡有重大決策和關系職工切身利益的重大事項，必定提交職代會討論通過，這是煙臺港長年堅持的基本制度。在民主管理中，他們充分發揮職代會的主渠道作用，將企務公開納入規范化、制度化管理，在維護企業整體利益的同時，切實保障了廣大職工的民主權利。

　　煙臺水運技校計劃建造一棟實訓大樓，在大樓樁基工程設計上存在不同意見，學校將這個問題交由31位經過民主選舉產生的議事代表研究討論表決，最終大家一致同意選擇工程造價低、抗沉降性強的樁基結構，相比原方案節省了80多萬元。煙臺港人具有扶危濟難的好傳統。各級工會組織建立了困難職工檔案和救急濟難基金，形成了扶助弱勢群體相關制度。同時，積極參與社會愛心捐助和其它慈善活動。2004年以來，全港累計為困難職工、離退休職工等發放各種補助金380余萬元，并向社會捐款600多萬元，受到了社會各界的好評。幾年前，職工趙曉患了一種國內十分罕見的疾病——原發性膽汁性肝硬化。2006年，她被北京權威專家確診為晚期肝硬化，如不及時施行肝移植手術將因器官衰竭而早逝。可是，巨額費用讓她的家庭陷入絕望。集團公司領導獲悉后，迅速帶領干部職工捐款，在各方共同努力下，趙曉成功接受了移植手術，過上了平靜的生活。

　　當金融危機襲來時，煙臺港集團領導面向社會和職工鄭重承諾：“我們是國有大型企業，擔負著巨大的社會責任；我們職工以港為家，獻了青春獻終生，有的獻了終生獻子孫。在金融危機中，我們必須緊緊地團結職工，依靠職工，而不應拋棄職工。我們絕不允許一個職工下崗！”為了應對經濟寒冬并且謀求冬去春來之后港口能夠在下一個經濟周期中占得先機，他們確定了今年工作的主題是：平穩建設年。即采取開源、節流等措施平穩度過危機，并加快港口建設步伐，為建設一流強港儲備能力。

　　煙臺港集團成立短短4年里，先后在2006年首次實現集裝箱運量突破百萬、2007、2008年連續兩年實現吞吐量突破億噸。港口資產由30億元躍升到100億元。被中國企業聯合會與中國企業家協會評為“最具成長性企業”，并先后獲得山東省、煙臺市首批勞動關系和諧企業榮譽稱號。