□ 何天恩
    平常與企業(yè)接觸的機(jī)會較多，在總結(jié)企業(yè)關(guān)于管理訴求的問題上，卻發(fā)現(xiàn)不是戰(zhàn)略、效能、創(chuàng)新、品牌、發(fā)展等，而是基于控制與放手之間的困惑。
    關(guān)于企業(yè)管理，但凡企業(yè)主都有個比較統(tǒng)一、直觀的思維定式，也即“控制理念”。權(quán)力、權(quán)利、技術(shù)、社會公共資源是控制的主要內(nèi)容。惟恐權(quán)力、權(quán)利、技術(shù)的放手釀制企業(yè)覆巢之災(zāi)，也不是完全沒有道理，人類歷史上諸如此類慘痛的教訓(xùn)比比皆是。
    而現(xiàn)實的情況中，在“控制理念”主導(dǎo)下，企業(yè)“老板模式”管理模型卻被大多數(shù)的企業(yè)所接受。所謂“老板模式”，就是企業(yè)什么事情都得老板說了算，管理工作怎么做要完全依照老板的思路進(jìn)行，老板不想干的事情絕對不能自作聰明，老板說“白”的東西，你千萬不能說“黑”等等。于是，在這樣的意識形態(tài)氛圍里面，企業(yè)表面看起來非常的穩(wěn)定、非常的服從、非常的步調(diào)一致、非常的齊心協(xié)力，而究其實質(zhì)，整個企業(yè)卻如同一潭死水�？梢韵胂筮@種穩(wěn)定、服從、一致、齊心是機(jī)械、被動、盲從、不作為、不負(fù)責(zé)的代名詞。什么規(guī)劃、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、求變都是老板一個人的事，與己無關(guān)。于是老板者，除了日常的生產(chǎn)、經(jīng)營管理之外，還得料理、劃算、決斷日常以外千變?nèi)f化的未知事務(wù)。
    日積月累之后，“老板模式”便成了傳統(tǒng)管理中的“潛規(guī)則”，企業(yè)似乎也運(yùn)轉(zhuǎn)得不錯，但企業(yè)老板卻日漸疲憊、壓力倍增。因而，經(jīng)常聽老板這樣感言：企業(yè)怎么越來越像陀螺，非得不停地抽打才能轉(zhuǎn)呢？
    這就是企業(yè)管理 “控制理念”衍生的惡性后果。而問題的根本在于，企業(yè)主對于企業(yè)組織文化的錯誤判斷。
    企業(yè)是一個以人為主體因素的有機(jī)組織，員工除了作為組成企業(yè)的一個個體元素外，還應(yīng)該是企業(yè)組織文化的組成部分之一， “老板模式”的“控制理念”雖然在員工崗位職能的有效控制方面發(fā)揮了作用，但員工的創(chuàng)造性、主動性、發(fā)散性思維等文化精神動力卻被人為地遏制了。
    那么，如何嘗試 “放手管理”呢？
    “控制”與 “放手”其實有著內(nèi)在的辯證關(guān)系，也即“放手管理”是基于企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo)的控制前提下的放手，而核心價值觀的高度統(tǒng)一其實質(zhì)也是一種意識理念的高度集中。在思想一致、信任到位、目標(biāo)共同、利益互補(bǔ)的條件下，“放手管理”是一種“授權(quán)”、“委托”、“責(zé)任包干”。
    基于這樣的氛圍，“放手管理”其實質(zhì)便成了一種心靈放飛，員工的自覺行為、創(chuàng)新活力、責(zé)任意識得到了充分的釋放和發(fā)揮。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間構(gòu)筑起了一個利益、命運(yùn)、責(zé)任共同機(jī)制，“愛崗敬業(yè)”、“愛廠如家”的主人翁精神因此得到完美的詮釋。
    如何做到成功的 “放手管理”，是企業(yè)能否持續(xù)、做大的根本條件，從“控制模式”到“放手管理”的飛躍，是企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化作用力的正確解讀，是企業(yè)主個人能力向群體能力延伸、發(fā)散、升級的良好開端。企業(yè)進(jìn)入良性生態(tài)循環(huán)發(fā)展的序幕從此開啟，企業(yè)主由此抽身上岸，騰出足夠的時間付諸戰(zhàn)略性的、持久性的遠(yuǎn)景規(guī)劃和思考。
    “放手管理”使企業(yè)運(yùn)作在意識共同的環(huán)境條件之下，企業(yè)運(yùn)作效率得到根本性的提高，員工的歸宿感、民主意識得到兌現(xiàn)，企業(yè)遠(yuǎn)離生存風(fēng)險，企業(yè)軟性實力得到充分的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被完全的解放。
    “控制”與“放手”是企業(yè)管理中的哲學(xué)問題，與道家的“得”“失”邏輯具有某種相通的原理，如果認(rèn)為為了“不失去”就得“控制”那是愚蠢的，而以“放手”來置換“真正的擁有”那便是管理中的道中之道！
    為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須放手管理，因為“放手管理”是企業(yè)組織行為的主要訴求，是企業(yè)文化具體化、制度化、人本化的切實表達(dá)，是企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊精神的具體表現(xiàn)！
    為了擺脫管理給你帶來的各種困惑，“放手管理”是你的唯一選擇！